主动：没有人会一直要求或强迫你做某件事情，即使有这样的强迫也起不到什么作用，只有自己才能一直要求和强迫自己做事。通过部署到云端，“批量授权”系统可以很好地应对未来公司业务的不断壮大。我认为，CIO效力=态度+技能+时势，三者缺一不可。他表示，根据微软吸收到的经验教训，建议企业务必马上着手云计算。回首10年来我的CIO生涯，也许正是时势最终造就了我。实践证明，只有拥有良好心态的CIO才能持续成功，否则他的成功只能是暂时的。”这样管理和调节自己的情绪和行为，CIO才能在推进变革的过程中不会倒下。智富企业发展(集团)有限公司便是这样一家集多元化经营于一体的集团性民营企业，集团业务包括三大板块：房产开发产品线、商管运营产品线、投融资产品线。东方中科CIO 金春姬 IT商业新闻网：云计算是一项新兴的技术。这些条件全部具备当然好，问题是万事俱备的企业寥寥无几，难道CIO就不实施系统或坐等万事俱备吗。针对普通企业还比较陌生的两化融合管理体系，王叶忠作为金蝶两化融 合贯标咨询服务首席专家，从互联网+新思维、新体系的角度进行了剖析。而“云”提供了这样的技术可能性，总的来说不管是技术架构也好，还是云服务也好，从服务上和供应商整合资源上也还是需要时间的。而东方中科金春姬女士，作为女性CIO的杰出代表，带我们走进关于她的信息化发展领导之路。对于互联网+的第二个问号，互联网+给企业带来的究竟是什么样的“新型能力”呢?在制造业，谈论比较多的是“网络化、数字化、智能化“，王叶忠在这个基础之上，增加了一化：指数化。CIO绝不能被动地等待，也不可怨天尤人。我认为，国内缺乏具备以上技能的CIO是ERP成功率低的一个重要原因。微软公司的内部绩效考核系统，是另一个已经部署到云端的成功应用。他希望借此支撑微软向实时企业的转型，将IT建设的重点从对IT系统的优化转向信息流的优化，“IT的核心终归是信息。爱立信是一家庞大的服务公司，将这些融合在一起，加上爱立信应用于不同行业的软件，这是爱立信竞争优势的来源。中孚实业CIO王文辉先生，系第十三届北大CIO班学员 CIO时代网：在经营管理与生产制造环节都用到了怎样的信息化手段。比如，我们知道您曾经在迪斯尼工作，也做过汽车行业。而且我们有责任确保我们的客户信息保密并符合全球各地的法规要求，不仅是在中国而是在全球各地，我们要确保我们的书籍准确无误等等。他的这个大计划如果能够最终顺利完成，毫无疑问会成为云计算产业发展历程中的里程碑。沟通是一门科学，也是一种政治，更是一门艺术。同样，CIO的作用也在不断加强，不会遭遇所谓的“职业天花板”。智富集团在专注产品设计与施工的同时，积极拥抱互联网。谨慎安排统一方针 飞虹集团信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。组合式创新思维包括两个方面：种子思想和将种子思想进行延伸组合的思想。“张建利提出在企业管理中常遇到的问题，并分析其原因：”流程梳理仅明确到各部门，而没有细化到具体岗位，更谈不上细化到具体责任人。它从根本上改变了我们编写应用程序的方式，云鼓励迭代式的开发流程，鼓励软件开发人员多实验，并最终创造出更符合最终用户要求或更能满足市场需求的解决方案，我想这是个巨大的优势，而且也改变了传统的开发模式。IT部门将越来越扮演业务增值部门的角色，未来可能会成为企业收入的重要贡献力量。米丹宁在对比了方正ERP的成功和盛大ERP的失败后得出结论：互联网企业不应走传统ERP的老路，而是应该开辟适合自己的信息化路径。这样的CIO几乎就是一个通才。
