流程是指工业品生产中从原料到成品各工序安排的程序。小编收集装修公司项目管理流程，欢迎阅读。
工程设计阶段:
根据建设项目的目的和总体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求和投资目标，规划装饰构想和目标。根据国家、地区和行业主管部门的工程招标程序和规定，进行设计招标。
具体的工作内容包括:
招标文件编制、发布招标信息或招标单位、招标单位报名、招标单位资质审核、招标文件发送、招标文件管理、开标、截标管理、方案审核、中标单位确定、签订中标合同。通过合同对设计单位进行设计目标管理、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理。全面审查设计方案，确保项目设计成果达到规划阶段的总体构想和目标。
施工准备阶段:
根据设计图纸和装饰定额进行工程预算，大宗材料的调查和选定品牌，指定甲供应、甲指材料。与甲方供应材料的厂家协商材料的质量标准、价格和供应周期达成共识，签订供应合同。根据设计图纸制作施工招标文件，发布招标信息，邀请施工公司进行招标。
具体的工作内容包括:
招标单位报名、招标单位资质审查、招标单位保证金制定与收取、招标文件发送、招标文件管理、招标单位现场实际调查安排、甲方和设计对招标单位进行设计交底和答疑、投标、截标管理、商标工程量和单价审查、技术标准施工方案和施工组织设计审查、中标单位确定、签订中标合同、退还未中标单位保证金。
施工阶段对工程特点有以下规定
一、各施工部门入场后，应根据现场情况制作《施工组织设计》，组织设计包括以下内容
1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)
2.工程管理机构的设置和管理人员名单。
3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程选择。
4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保护措施、环境保护措施、冬雨期施工措施、施工合作措施等)
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各资源需求量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供应提单和使用计划、甲指材封样和使用计划、自购材料入场计划)
6、施工平面图(机械、加工现场、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾保管点、安全出入口及其他临时设施位置等)。
7、不能按报告的施工组织设计施工自愿受到处罚的约定施工组织设计，入场3天内必须经上级技术部门批准签字，盖章后提交甲方项目部和监理。
二、各施工单位应按国家标准、规范、施工合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位应建立适应工程管理所需的管理机构。
1、管理者具有相应的工作资格和专业技术水平
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程流畅
3、管理者责任心强，沟通能力强，执行能力强，可与甲、监理合作
4、管理人员驻地随时解决施工中的问题
5、倡导各种文字记录、备案制度。
甲方认为现场人员不符合上述要求，随时要求各施工部门更换。
四、各施工单位应建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按三步控制原理进行施工管理。
1、事前控制(事前控制)，要求事先熟悉图纸，掌握设计意图，认真审查图纸，记录，整理工作，事先进行周密的质量、安全、进度计划，事先发现施工中、图纸中存在的问题，可能发生的困难，事先采取措施如果施工单位不认真此工作造成的损失由工程公司全部承担，工期不顺延。
2、事件控制(过程控制)，事件控制分为自我控制和监视两个环节，但重要的是充分发挥施工部门的自我控制能力，甲方、监理监视是施工部门自我控制的必要补充。每个过程要求施工单位先进行三次检查(自检、互检、专检)，然后报告监理检查，所有合格后才能进行下一个过程。
3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于控制状态。
五、质量控制;
1、装饰材料的质量控制。
①根据设计要求选择材料(甲、监理、施工人员签字确认需要封印样品)
②物料应符合相关标准的规定。
③加强入场材料检验，自检合格后报监理检验。
④进场材料的接收、保管、保管等管理工作。
2.工序质量控制。
①必须控制各工序的质量(必须通过样板先行的样板检查后大面积展开)。
②进行工序交接检查，进行交接记录。
3、分项、分部工程质量控制检验批→分项→分部质量。
4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，要在思想上引起足够的重视，完善管理，加强技术力量避免通病发生。
5、加强工程质量检验内容、程序、组织控制，按照检验分离、强化检验、完善手段、过程控制原则进行。
六、安全生产、文明施工、成品保护:
根据项目部发布的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保护的几项规定》，重点加强高空坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害、防火安全教育。
七、进度控制:
1.根据工程实际情况制定深度、功能不同的进度计划系统。
①可控进度计划(总进度计划、月进度计划)
②实施性进展计划(周进展计划)
2.进度计划的提交。
①总进度计划入场后3天内提交甲方项目部和监理。
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部和监理。
③周进度计划在每周一上午10:30前提交甲方项目部和监理，施工部门未及时提交进度计划造成的损失由施工部门全部承担，工期不顺延。
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取偏差措施，保证进度目标的实现。
八、例会制度。
1、施工单位应安排熟悉现场施工情况的负责人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
2、参加者必须制作例会记录，正确、及时地向各施工人员传达例会内容。
九、电梯的使用。
1.如果各施工单位需要使用电梯，应提前向甲方项目部发放《货物许可证》，并按批准事项有序使用。
2、电梯使用中严格按照房地产相关规定执行，严禁争吵、吵架，违者责任双方各罚款500元，情节严重者交当地公安机关处理此规定，由监理、甲方和施工公司三方确认签字盖章，严格执行。
项目检查和交货阶段。
工程完成后，根据合同约定，质量监督部门或监理部门参以下行业标准、检验规范检验整体工程
装饰工程项目管理是指运用系统科学管理方法，对装饰工程项目全过程开展有效科学管理，达到预期效果，提升经济效益，达到业主装修意图，展现装饰工程的商业价值和文化艺术效果。以下是小编为您收集整理的装修工程项目管理流程的相关文章，希望能对您有所帮助。如果你觉得不错，你可以和更多的伙伴分享哦
1.工程投标。
工程投标是工程施工企业高度重视的工作，投标的成功与否关系到工程施工企业的生存与发展，因此必须展示自己最大的优势来提高中标率。
投标文件的制作各个环节都很重要。为了获得竞争力，可以根据建筑市场的特点采用合理低价，留有馀地的战略，保证利润提高中标的概率。
在有竞争力的报价基础上，需要装饰设计方案和效果图。好的装饰工程设计方案一下子吸引顾客的注意力，给人临场感，增加中标机会。
2.装饰施工前的准备。
(1)施工技术准备。
工程项目部总结了施工图纸中的问题，根据施工特点提出具体的修正方案，向甲方和设计部门联合讨论，达成一致，尽量在入场施工前解决问题。
(2)工程施工人员准备。
工程施工人员包括工程项目的管理人员和技术操作人员。技术工作人员是工程项目部根据工程劳动力规划，结合工程项目整体进展情况，准备各种工种人员，对有关人员进行技术安全训练，使工作人员了解工程项目的质量要求和工程难点。
(3)施工机械的准备。
装饰工程中使用的施工工具分为手工工具和电工工具，电工工具由公司采购部门提供，采购部门进行检查维护，保证施工中的正常运行。
(4)装饰施工材料的准备。
为了提高计划材料的准确性，项目部必须事先向购买者提供材料的种类、数量和需求时间，使购买者心中有数，按班准备材料。
3、装饰施工过程的管理。
(1)施工进度和质量管理。
施工的关键是进度和质量。对于进度，决不能模式化，要根据实际情况进行调整、安排。施工质量是否得到保证，最重要的是严格按照相关国家规范和相关标准的要求完成所有工序，严禁偷工减料。
(2)施工技术。
装饰工程项目，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这要求我们作为现场施工管理者一定要做好各种准备。
首先，要熟悉装修施工图纸，根据具体施工合同要求，合理制定施工组织计划，确保各项工程进入控制范围。
其次，针对工程的特点，必须在具体的施工技术上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工技术。有目的训练，提高施工技术工人的施工技术，保证施工质量。
(3)人员管理。
人员管理是决定工程成败的重要因素。因此，需要创造性、纪律性强的施工队伍，完成优质工程项目。
首先，要明确施工队伍的管理体制，明确各单位的责任，明确权利，做到必要。其次，要营造良好的工作氛围，明确工人奖罚，多鼓励，多举办各种生产生活竞赛活动，精神物质齐全，培养凝聚力。
(4)材料的管理。
装饰工程所需材料种类繁多，而且材料工艺更新快。因此，对于材料管理问题，必须解决材料的供给、采购、分类堆积和材料的发行。
4、装饰工程造价控制。
装修工程项目成本控制应贯穿整个实施过程，监督各项费用支出，及时纠正发生偏差，根据工程情况采用相应的控制方法，将各项费用支出控制在合理范围内，保证成本控制计划的实现，达到降低工程成本的目的。
