精准化采购供应链管理培训
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
那么，企业怎么才能做好供应链管理工作呢？下面给大家推荐一个非常实战的供应链管理课程，这个课程将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
供应链管理培训课程
【课程对象】：集团总经理、高管团队、PMC（生管物控、资材、生产计划）、财供销管理系统、生产制造系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、项目管理团队、品质管理等其他部门主管级以上管理人员。
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【课程大纲】：
第一讲系统的认知
1.系统性管理思维
2.何为系统，系统的构成的因素是哪些？
3.一件系统工程，不是单方面的指标追求！
4.管理模式是自上而下的：思维转变->目标分解->目标实现；
5.管理模式更是自下而上的：培训->实训->训练->养成习惯的过程；
6.约束出效率！
7.如何做好供应链管理？
第二讲 供应链保障系统---计划管理与需求预测
1.计划管理基础
A.PMC生管物控资材的定义、功能、价值分析
B.PMC定位与职责范围
C.PMC技能
2.PMC提升--六日工作法：
A.工作计划靠什么达成？月度由周、周由日，每日怎么办？
B.日计划、 日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关
C.六日工作法的应用案例
3.敏捷需求预测工具--MRP
A.物料清单（BOM）设计要素
B.标准工时的意义和作用
C.物料需求计划（MRP）原理和案例
4.PMC现场达成工具--数据看板
A.看板的分类；数据看板是什么？数据看板的管理原理与作用
B.目标的构成 & 生产计划如何保证达成
C.生产计划按分段控制法（空间、过程、人头、时间）分解
D.数据看板制作要素
E.数据看板的数据如何统计、异常记录
F.数据看板的应用案例
5.PMC现场达成工具--异常快速处理与案例分析：
A.基于生产计划排产与执行四大原理
B.车间数据看板
C.异常快速处理机制
D.异常的联动处理程序建立
E.案例分析会：异常汇总、异常分类、异常分类解决
F.异常快速处理的应用案例
6.PMC效能达成工具--数据绩效考核：
A.如何改善”发表、打分、扣钱“的这一绩效现转？
B.数据绩效考核：基于生产过程中和目标拉动
C.生产数据指标的构成
7.物料仓储管理基础
A.库区规划，货位布置，货位编号
B.仓储设备，货架选择
C.仓库组织与仓库人员管理
D.出入库与在库管理重点
E.仓库盘点作业程序
第三讲 供应链保障系统-采购工作程序
1.采购的职责及价值定位
A.采购的系统概念
B.采购部门职责
C.采购的价值定位
D.采购工作指标
E.采购工作原则
2.采购工作流程
A.采购订单生成
B.采购到料表使用
C.采购崔料程序
D.SQE供应商质量工程师
3.供应商体系
A.供应商分类
B.供应商开发
C.供应商评审
D.供应商确定
E.供应商绩效考核
F.供应商辅导流程
G.采购品质管理SQE工作优化
4.精益供应链
A).采购工作要求
B).生产标准运作流程
C).MPS与MRP
D).生产计划->物料需求->采购下单->物资跟踪->来料检验->来料入库
E).标准采购运作流程
第四讲科学管理方法—精准化采购管理提升
1.存货核算管理
A.什么是库存
B.库存与周边业务
C.库存的作用与弊端
D.零库存与适当库存
E.采购周期与安全库存
2.采购工作失控点及改善方法（6C控制法）
A.采购管理失控点分析
B.三要素法-解决相互推责/扯皮的问题
C.限制选择法-解决如何自发做事的问题
D.横向制约法-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
E.分段控制法-解决困难事务的问题
F.稽核控制法-解决不按规矩做事的问题
G.数据流动法-解决如何用数据做管理的问题
3.企业供应链单位--工作开展必会《六日工作法》
A.目标如何实现?
B.日计划——每日工作任务分解
C.日备料——每日做好班前准备
D.日协调——每日信息快速传播
E.日攻关——每日打通管理瓶颈
F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
G.日考核——每日成果兑现
第五讲 课程总结
1.团队思维统一利器：六级思维模式
2.革除执行的四大陋习
3.潜能与显能
4.持续与管理
想了解本更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
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供应链管理培训机构
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
供应链管理培训流程
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
优秀采购员必备的能力有哪些？
优秀采购员必备的能力
只有具备专业的采购知识，才能提高自己的采购能力，但是知识不能直接转化成能力，只有把知识活学活用，才能慢慢转化成能力。专家研究发现，要出色完成一件事情， 知识发挥25%的作用，能力发挥75%的作用。这个研究表明:能力才是成功的关键。所以，要成为优秀的采购员-一定要提升自己的能力。采购员的必备能力有哪些呢?主要有以下几点。
第一，分析能力
市场环境变化不定，导致价格行情波动。采购人员想要采购到物美价廉的物资，就要具备市场分析能力、成本分析能力、价值分析能力。只有具备了这些能力，才能知己知被，说得头头超道，在价格谈判中获胜，从而为企业采购到最实用的物资。
第二，语言表达能力。
采购员在与供应商的谈判过程中需要与同事、供应商交流，在这些交流活动中既需要语言上的交流，又需要书面
文字上的交流。特别是与供应商交流商品的规格、价格、数据、交货期限等问题时，一定要表达准确。如果表达能力弱，不仅会浪费时间，还可能会出差错，导致与供应商产生矛盾，合作不愉快。所以，采购人员一定要锻炼自己的表达能力，以提高采购工作效率。
第三，团结协作能力。
采购员要完成一项采购任务， 既需要与公司内部许多部门打交道，又需要与公司外部多个供应商打交道，采购活动其实是一个协作的过程。采购工作需要与财务部协作好采购资金、报销的事宜，要与仓储部门核对准确库存多少。采购员协调能力强，就能保证自己的采购工作顺利进行，提高工作效率。采购员在外部向供应商了解公司意况产品质量生产能力，谈判价格时，协调能力强，就能在最短的时里了集到供庄商的真实情况，读出合理的价位。为企业找到合适的供应商。
第四，预到能力。
市场经济在在动态发展，商品的供需、价格也在不断变化，这就要求采购员随时了解企业所需要的物资和市场供需情况和价格结合已有的产销资料，划，抓住商品价格的低员综合素质的高信低谷时期，了解企业所需要的物资的市 场供需情况和价模决定企业采购品的优务，预测商品进行及时采购，未来的价格和数量，从而制订采购计为企业大幅节约成本。
采购员综合素质的高低决定了企业采购品的优劣，优秀的采购员能够为企业采购到充足、优质的物资，为企业正常运营提供保证。随着经济的发展，采购人员的重要地位越来越凸显，更多的企业也越来越重视采购部门的作用，开始大力培养优秀的采购员。可以预见，在未来，优秀的采购人员将会越来越受到各大企业的欢迎和重用。
