如何进行物流成本管理?
通过分析简便的功能指标，全球一流的公司早就摆脱了仅限于物流部门的衡量物流绩效的方法。他们自始至终站在公司整体和供应链的角度启程，制定和部署物流策略，并采用公司根据渠道联盟的绩效来衡量和控制物流绩效，并监督物流资源的分配，以下是编者带来的关于如何进行物流成本管理的知识，欢迎阅读。
1.绩效管理的定义
顾名思义，绩效管理就是要解决有效地为无形资产创造价值的问题。绩效管理不仅是企业的典型人力资源管理问题，还是企业战略管理的重要组成部分(StrategicManagement)。
绩效管理通过在行动过程中观察和评估各种指标来强调对过程的监控，以确保实现战略目标。它不是基于目标的管理(Management-by-Objective,MBO)，而是基于实情的管理(Management-by-Fact，MBF)。因此，随着绩效管理的出现，公司战略不再是公司决策层中少数人的任务，而是CEO到每个人的事情。
2.绩效管理定义框架
当前普遍使用的绩效管理框架主要是我国，特别是在我国的物流和与物流有关的企业中的关键绩效指标方法(Key Performance Indicator,KPI)平衡计分法(BalanceScorecard，BSC)。
KPI的本质是要指出，企业绩效指标的设置必须与企业战略联系在一起。“关键”一词的意思是在公司战略中某个阶段要解决的最重要的问题。例如，对于处于非凡增长状况的公司，业务的迅速增长带来了公司组织结构的迅速扩张，劳动力的密集扩张，管理和技巧的不足以及不健全的流程和法规已成为制约企业发展的主要问题。公司不能有效地响应高增长。解决这些问题已成为当前公司战略含义的关键，绩效管理系统必须相应地设计解决这些问题的管理指标。
根据赫兹伯格的“激励身心健康”学说，我们可以将现有的KPI指数分为两类：协调，控制和激励。协调和控制部分是指高级管理层直接与部门互动所采取的管理措施(包括流程的严格性，时间分配，管理着重等)，通常包括“人力资源计划/process”，“财务”控制和计划/过程”，“运营控制和计划/过程”可以直接通过评估结果进行衡量;“奖励”，“机遇”，“观念和信念”属于激励部分，是指高级管理层为激发整体管理团队而采取的明确激励措施，通常难以评估。
根据部门的设置，我国物流企业的物流组织定位以及国外物流公司的最佳实践，基于物流能力的基本以及对供应链成本和最后客户满意度的敏感性分析，可以最好地管理物流绩效。在物流部门建立公司绩效评估的基础，实际的衡量体系可以由三部分构成：供应链物流能力评估，公司物流绩效评估和物流部门绩效评估。
3.供应链物流能力评估
1)统一供应链
努力统一和协调供应链运作以及最后客户的满意度，这需要在物流中发挥单一作用，分享利益并强调物流渠道的整合。
2)信息技术
信息技术是硬件，软件和网络的应用，旨在有助于物流信息的改进，强调可变性和集成性。
3)信息共享
信息共享愿意在功能部分和供应链合作同伴之间交换物流策略和战术数据，强调物流和财务信息共享的形式和百分比。
4)联系
联系是关于交换和应用信息的能力。
5)标准化
标准化是指不停寻求在组织之间应用物流实践的能力，要求遵从行业标准。
6)简化
降低物流流程和关系的复杂性。
7)纪律
实现高水平，标准化和简化，并遵循通用的操作策略和程序。
4.公司的物流绩效评估
1.物流成本评估
物流部门单独成为利润中心后，物流成本评估将直接与产品业务部门或销售部门联系起来，并评估产品业务部门或销售部门产生的物流成本。衡量公司物流绩效的最直接指标是物流成本。率。
这里的物流成本是完成特定物流活动的实际成本。企业测算的物流成本是运输成本和配送中心的运营成本。由于并未标准的统计和成本划分，许多隐匿的物流成本分为生产成本和销售成本，科学的物流成本应以物流活动为基础，与完成物流职能有关的所有成本均应涵盖在基于活动的成本中归类。
1.库存周转率
库存周转率=年销量/平均库存水平
库存周转率的值越高，产品的销售就会越好，库存所占用的资金就越少。以食品公司为例，根据2002年国内食品公司的销售数据和库存数据经调查得出，目前公司的库存周转率在50左右，实现了较高的周转水平。未来，组织中库存周转的主要评估对象应当是产品部门。
2.客户服务水平
客户服务水平主要是针对产品业务部门或销售部门的评估指标。
订单执行率
订单执行率=现有库存满足订单的次数/客户订单总数
也就是说，对于客户要求的商品，现有库存可以满足订单率，每个配送中心的库存应当达到95%的满意率，但是在通过补货来补充配送中心的库存的情形下，很难达到这个比重。美智公司的调查结论说明，华东地区stock的平均可用性仅为80%，这早已在各个地区出现。如果运转不错，西部地区的平均可用性甚至不到50%。
订单和交货的一致性
订单和交付的一致性是生产公司和服务公司中最重要的因素。主要的操作指标是无错误交付率。
无误交货率=准确地按照当月发货的客户订单数量/当月的发货总数。
在实际操作中，我们应确保能够根据客户的订单正确交货。在调查中，我们还了解到客户最关切这一点，因此由于不按照客户的要求发货致使对公司服务形象的损害订单是最大的订单，因此有必要在发货前根据客户的订单重复检验已交付的商品是不是合乎客户的要求，从这个角度来看，公司在分销中设置订单管理员的位置十分必要中间。必须有专门的人员来跟踪并确保发源地订单的传递和准确性，减少订单错误的可能将大大提高公司的服务水平。
及时交货率
马上交付率=当月按期交付的汽车数量/当月交付的汽车数量。
目前许多产品的交货时间可以在第二天到达近距离交货。解决方案是建立区域分销中心，直接运输到能够在主要城市和地区接收整车的一级和二级批发商，以及为了在该地区其他省区建立二级配送中心以赞成县，在村镇中制定了深度配送策略以提供较小的批次。
货物损坏率
货物损坏率=当月损坏的货物价值/当月发送的货物总价值
该指标用以衡量在交付给客户的过程中商品的损坏率。通常，最大限制为5%。在装卸货物过程中会发生很多损坏。在巅峰运输期间，由于装卸力不足，交货速度缓慢且损坏率很高。提议的解决方案是在销售旺季租下一辆叉车，以降低损坏率并改善装卸。速度。
投诉数量
承运商可以协助公司向客户交付商品，因此承运人在向客户交付商品的过程中代表了公司的服务形象。在此过程中提供尽量多的服务将提高客户对公司的忠诚度。但是，配送中心最常见的投诉是承运人在与客户过渡的过程中从未提供服务，针对客户的投诉，我们提议公司应与承运人健全服务协商。在协商中，明确规定了基本服务，例如帮助卸载，在到达之前通报客户，收货和退货以及将来也许的付款收款。
5.物流部门绩效考核
物流部门作为利润中心，绩效评估主要是在一定的物流费用率下，对物流销售收入和客户服务水平进行评估。
1.物流部门的收入评估
物流总收入物流总收入=年度物流服务总收入/年度物流服务总开销。
物流部门收入=(物流毛收益管理费用)×物流成本率权重×校正系数
虽然物流部门是一个利润中心，但最直接衡量其利润功绩的是销售收入，但是为了达到降低物流成本的目的，物流销售收入必须是一定的物流费用率下的收入，超过指定的物流费用率。需要打折(此处的物流成本仅包括运输成本，仓储成本，管理成本，不包括存货成本等)。如果实际物流成本率远大于标准成本率并且超过了最高成本率重量，部门收入将为零甚至为负。物流成本费率标准是使用目标期望法制定的。为了实现逐年降低成本率的目标，可以根据当年的物流成本率，能源和劳动力价钱的涨跌以及交通流量的变化，来确定去年的物流成本率。法规等的影响。
物流效用增长率物流效用增长率=物流成本与上一年相比之下的年增长率/销售与上一年相比之下的增长率，合理比率应低于1;如果比率大于1，评估物流成本控制有减少的空间。
物流部与产品部门的物流成本结算最初是根据实际发生的物流成本来衡量的。形成安定的产品相距预算后，将根据产品间距来衡量物流成本。
2.营业费用比率
营业费用比率=支付的仓库租金以及货运和铁路货运/总费用。
该指标可以用作物流部门的评估指标，也可以用作物流部门的评估指标。
仓库物流成本管理
仓储成本管理是指企业针对仓储管理中任何必要的仓储操作方法所采用的控制方法，旨在以低于的仓储成本实现预定的仓储质量和数量，包括为降低仓储成本而付出的全部努力。以下是编者带给您的仓储物流成本管理知识，欢迎阅读。
仓储成本管理原理
1经济原理
节省是节省人力，财力和资金。这是提高经济效率的基本。遵循合理性的经济规律和成本控制的基本原则是一项要求，在这一原则的指导下，我们必须树立新的仓储成本管理价值观：绝不应仅仅是消极的限制和监督，而应是积极的指导和干涉。
为了彻底贯彻节约的原则，必须将成本控制的着重转移到成本发生前的成本控制上，做出不错的经济预测，充分挖掘存储企业内部的储蓄潜力，在各地进行认真的计算，并付出庞大的努力。加倍和加倍节点。只有这样，我们才能事前消除损失和浪费，实现“事前防范”，并有效地发挥前馈控制的作用。
2全面原则
仓储成本管理中综合原则的实施主要有以下两个方面。
①。所有员工成本管理
成本是一项十分全盘的经济指标，关乎企业所有部门和全体员工的实际工作绩效，为了降低成本，提高效率，必须充分鼓动每个部门和每个员工，要留意主动性和积极性当然，鼓动民众出席成本管理不是要废止或弱化专职的成本管理机构和专业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求所有人，所有事物和所有时间相符固定标准或预算。管理，只有这样，我们才能阻塞漏洞并消除浪费。
②。全过程成本管理
在现代社会中，我们应充分发挥物流的整合作用，加强仓储等环节的成本管理，换句话说，成本管理的范围应纵贯于成本形成的全过程。实践验证，只有当有效地控制产品的整个生命周期成本时，成本将大大降低，并且从整个社会的角度来看，这才是确实的成本节约。
3责任，权益和利益相结合的原则
要使存储成本管理确实有效，必须严苛遵循经济责任制的要求，并推行责任，权力，利益相结合的原则。需要指出的是，在经济责任制中，控制成本是最重要的。显然，如果责任单位并未这种权力，就无法控制它。例如，任何成本责任中心都有一定的标准或预算。如果要求他们完成控制成本的责任，则必须授予他们确定是不是可以在指定范围内开销一定费用的权利，如果从未这种权力，那么当然就不会进行成本控制。为了充分调动每个成本责任中心在成本控制方面的主动性和积极性，有必要定期评估和评估其实际绩效，并与员工自身的经济利益紧密联系，以便取得奖惩。明确规定。
4目标管理原则
目标管理是指对具有既定目标的企业进行管理，以此作为管理人员，物质，财务和各种重要经济指标的基础。成本管理是目标管理的重要组成部分。它必须以目标成本作为限制和指导企业经济活动的规约，并努力以很小的成本获取最佳的经济和社会效益。由于目标成本是作为奋斗目标而要实现的成本，目标成本不仅应基于公司的实际状况(例如现有装置条件，业务能力，技术水平，历史成本信息等)，还应考虑公司的外部条件(例如国家财务方针，市场供需，国内外同行业相近部门的成本信息等)，然后利用专门的方法和策略进行成本管理，以制定最佳的目标成本。
5例外管理原则
“异常管理”是用以业务管理的日常控制中的一种特别方法，更是是在成本指标的日常控制中。
日常成本控制主要是通过对各种成本差异的分析和研究，以发现问题，挖掘降低成本的潜力，并提出改善工作或纠正弱点的实际措施。所有这些异常且不合规的关键差异都叫做“例外”。
仓储成本管理任务
仓储成本管理是采用最经济的方法来实现仓储功能，即在确保仓储功能实现的前提下如何最小化投资。仓储成本管理的任务是对企业进行经济分析。物流运作，明了物流过程中的经济现象，以低于的物流成本创造最大的物流效益。在许多公司中，仓储成本是总物流成本的重要组成部分，对物流水平有很大影响费用。同时，公司的物流系统维系的库存水平在公司的生产或客户服务水平中发挥着作用。重要的作用是，存储成本管理必须基于确保服务水平的基础上。
仓储成本管理的实质是在确保仓储功能实现的同时尽可能减少投资。这是投入产出关系的问题，也是追求仓储成本投入合理性的问题。
“效益倒置”是物流活动中普遍存在的基本法则。不可否认，作为一项必要的活动，仓储取决其自身的特点。它往往会降低物流系统的效率并恶化物流系统的运行，因此对社会和经济活动具有“逆向”效应。这种影响主要是由于不合理的存储，质量变化以及存储过程中的价值损失引起的。
不合理的存储主要反映在两个方面：一是不合理的存储技术;二是不合理的存储技术。二是不合理的存储管理和组织。主要展现为：
①。保留时间过长
②。存储量太大;
③。储存量太少;
④。储存条件不足或过多;
⑤。仓储构造失衡。
货物存储过程中也许发生的质量变化主要是由诸如存储时间，环境和操作等因素引起的。质量变化的主要形式包括物理和机器变化(存在的物理状态，泄漏，味道，损坏，变形，等)，化学变化(分解和水解，水合作用，生锈，老化，复合，聚合等)，生化变化，各种海洋生物侵略全人类(老鼠，害虫，蚂蚁)等。
各种商品在存储过程中也会失掉价值，例如呆滞的损失，时间价值的损失，过多的存储成本等。
这些不合理的仓储以及仓储期间仓储物品的质量变化和价值损失不可避免地造成仓储成本的增加，因此企业管理者必须从各个方面加强仓储成本管理。
仓储成本管理的含义
作为物流成本管理的一部分，仓储成本管理在物流领域也具有普遍的降低成本的空间。因此，仓储成本管理和物流问题已引起业务经理的广泛关注。
1仓储成本管理是物流成本管理的重要组成部分
降低仓储成本，提高仓储服务水平是企业仓储管理的最基本课题。仓储成本管理的含义在于：有效掌握仓储成本，运用仓储与物流元素之间的分歧关系，科学合理地组织仓储活动，加强仓储活动中费用的有效控制，减少仓储活动中物化劳动和生活劳动的消耗，达到降低仓储总成本，提高企业经济效益和社会效益的目的。
2通过仓储控制降低库存风险
除了现场组装的大型装置和建筑外，很难实现无库存地完整生产大多数通用产品的目标。一般商品的生产原材料需要合适的安全储备，这对于确保安定的生产和推动销售至关重要。这也是一种重要的紧急伎俩，可以预防交通阻塞，不可抗力，事故等事故导致的物流破坏;但是库存意味着资金成本会增加资产运作的停滞，并且会发生损失和浪费等风险。通过库存控制降低风险。库存控制通常包括库存控制，存储点安排，补充控制和人工安排。使用库存控制来降低成本是物流管理的重要内容之一。
3仓储活动有助于降低系统物流成本
系统物流成本是在特定的操作过程中分配的，分为仓储成本，运输成本，运营成本，风险成本等。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分，而且是整体物流的控制环节成本管理。控制和降低仓储成本直接实现了物流成本的降低。将产品进行仓储，合适的积载和流通包装，分组等流通处理相结合，可以提高装卸效率，充分利用运输工具，并降低运输成本。合理准确的仓储将减少货物的更换和流动，并减少操作数量;使用机械化和自动化的仓储操作将有助于降低运营成本。优异的仓库管理可以实现有效的货物存储和维护，准确的数量控制，并大大降低风险成本。
4通过仓储活动实现物流增值服务
优异的物流管理不仅应满足产品销售和降低产品成本，还应提供增值服务以增加产品销售收入。产品销售的价值主要来自产品质量的提高，功能的扩展，时间价值的提高。及时性，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值等。在仓储环节中进行大量增值物流服务，通过流通处理提高产品质量，变动功能，实现产品个性化。通过仓储时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理时间效用的价值。整合产品开发个性化服务。
5通过仓储活动平衡企业对流通资金的占用
工业企业的原材料，在制品和产成品以及商贸企业的商品是流动性的主要部分。库存控制实质上是对流动性的控制，对库存的控制是平衡企业对流动性的整体占用。因此，通过增加订单数量，可以减少订货成本和运输成本。维系一定的繁殖和原材料将减少生产交流的次数并提高工作效率。仓库物流成本管理是在上述两者之间寻求最佳匹配，以实现降低。物流资金的目的。
