随着我国经济的发展，电子商务逐渐应用于物流管理，提高了企业的管理技术和管理水平，相应地提高了物流管理水平。因此，我们应该重视电子商务环境下企业物流管理的创新。以下是电子商务环境下的企业物流管理与模式创新。欢迎阅读。
一、电子商务环境下企业物流的特点。
(a)信息技术。
信息化是电子商务时代的核心内容，不仅体现在支付手段上，也体现在企业物流上。为了给客户提供更好的服务，企业需要处理和传递信息。对于那些大型企业来说，他们的物流中心已经设立了信息处理点，这样他们就可以关注客户的需求，让客户通过信息系统准确监控获得的位置，并及时为货物的收发做准备。减少了货物交接时间，提高了物流管理效率。
(2)网络化。
新时期企业物流管理的网络主要是物流信息传递过程中的网络，也包括订购和运输过程中的网络。企业内部网络和外部网络形成企业物流信息网络，是企业联系上游供应商和下游客户的重要桥梁，是现代企业物流管理的发展趋势。
(3)人性化。
电子商务环境下物流管理的人性化主要是为了满足电子商务时代发展的需要，在生产和流通中根据客户的需求灵活实施物流操作。电子商务时代，要求个性化、快速发展，企业的生产活动要根据市场需求进行专业化，推动物流管理向人性化发展。
在电子商务环境下的企业物流发展过程中，要树立电子商务环境下企业物流管理的创新理念，加强现代物流技术的宣传功能，构建电子商务时代企业物流发展的大框架，加大新时期物流信息化的政策建设。目前，西方国家已经开始出台相应的法律法规来支持和规范物流活动。我们可以借鉴一些发达国家的做法。例如，一些欧洲国家的政府积极鼓励企业发展电子信息物流，增加对物流技术研究的投资，并研究运输规划。因此，应制定相应的信息技术标准，建立相应的信息处理和交流机制，积极引导企业加大对电子商务物流的投入，搭建物流信息平台，完善物流信息网络。
纵观大多数企业的物流管理体系，会发现物流运作流程基本按照传统的储运一站式流程，制约了企业的具体分工，无法发挥电子商务环境下企业物流管理的优势。因此，新时期对我国企业的物流管理提出了新的要求。要实现电子商务环境下的物流管理创新，需要有完善的物流管理系统，实现整个运营过程的自动化和机械化，避免人工操作可能造成的错误，缩短物流各个阶段的运行时间，从而实现物流系统的信息化建设，不断提高物流企业的工作效率。
(三)引入现代技术，实现物流企业的智能化加工。
物流管理创新的一个重要途径是智能化。它可以积极吸引国外先进技术，为我国物流企业的创新提供技术支持，是电子商务发展的重要方向。电子商务环境下，支持企业物流管理技术，如标准化技术、仓储技术、通信技术、查询技术等。国外一些先进国家非常重视电子商务下企业物流技术的研究。例如，美国企业将在物流活动中实施电子数据交换等技术，为企业物流的发展提供了强有力的支持。因此，对于我国来说，应加强企业物流管理技术的研究与开发，利用先进的管理技术实现企业物流管理的智能化运作，利用专家系统处理创新中可能出现的问题，使物流管理者掌握整个技术流程，为新时期企业物流的发展提供技术支持。
新时期，为了加强应急物流人才培养，可以利用高校人才培养的优势培养专业人才，建立人才培养的实践基地，也可以与一些信誉好的企业合作，为高校物流专业人员提供更多的实践机会，让物流专业学生能够现场实践，加强对教材理论知识的理解。在未来的工作中，他们可以提高自己在物流管理方面的创新能力，这可以保证在电子商务环境下。只有培养专业技术人才，才能创新物流管理理念，实现物流管理创新实践。对于企业来说，应该借鉴国外发达国家的物流管理经验，结合企业的实际情况，培养具有创新意识的新型人才。加强物流人才的培养，让他们去其他企业学习，也举办相应的物流技术交流会。此外，企业应实行严格的物流人员考试和聘用制度，使那些能力强、掌握现代物流技术和计算机网络技术的人能够留在企业，参与企业的物流管理。
综上所述，随着全球经济一体化的快速发展，商品和其他生产要素已经实现了全球流动，并且随着经济的增长，它们的流动速度也在加快。随着电子商务的发展，电子信息技术和相应的数据交换技术也被应用到企业物流管理中，进一步提高了企业物流的配送效率。新时期，要树立电子商务环境下企业物流管理的创新理念，不断创新物流企业的物流管理体系，完善物流管理及其创新体系，积极引进现代技术，实现物流企业的智能化处理。此外，要提高物流管理的创新能力，必须培养专业的物流创新管理人才。
电子商务环境下企业物流模式创新选择的关键因素。
1.电子商务环境下企业要充分考虑自身实力。
在电子商务环境下，如何选择适合企业发展的物流模式，对企业的管理、成本控制和长期战略都有很大的影响。企业要充分考虑自身的规模和经济实力，在此基础上选择哪种物流模式。
经济实力强、规模大、风险承担能力强的大中型公司，有能力建立自营物流系统和全资或控股物流公司，从而制定更适合企业发展的物流需求计划，保证物流服务质量。小企业普遍在资金和管理上存在一些不足，相对薄弱。如果他们建立自己的自营物流公司，必然会增加企业的财务压力和管理压力。他们可以尝试将这部分物流业务外包给第三方物流公司，将节省下来的资源用于公司的核心业务。
2.提高对物流系统总成本的有效控制。
一般来说，物流成本包括运输成本、批次成本、仓储成本、库存成本、订单处理成本以及其他服务费用;如果这些成本过高，就会影响企业的整体经济效益。企业在选择物流模式时，应充分考虑物流系统的总成本。比如物流库存数量减少，相应的库存成本也会降低，但是缺货的增加会导致运输成本的增加。
总之，企业在电子商务环境下选择物流模式时，不仅要充分考虑自身实力，还要有效控制物流系统的总成本，以确保所有资源的有效利用，实现效益最大化。
