如何让员工对企业更有归属感?
关心员工的疾苦是每个领导的责任。虽然我们一直在努力关心他们的生活，理解他们的生活，但每年年底去看望困难员工的家人时，我总是忍着眼泪，感到难过，更加内疚，觉得自己对他们的关心太少。
每年，接受企业援助的人数都有很大增加，但我认为这些仍然不够。困难员工的家庭生活很苦。有老有少，有常年卧床不起的病人，负债累累。看着这些，心里真的不舒服。他们工作努力，不怕困难，工作不懈怠。他们生活乐观，工作积极，为企业的发展做出贡献。中国传统是“百事孝为先”。他们照顾老人，继承中国优良的品德。我们的企业正是需要这样的员工。
从某种程度上来说，高层也是一个团队，应该给员工树立榜样，而不是在团队中高高在上。他们应该更加关心员工，与员工紧密联系，更有人文情怀。总的来说，我们与这个社会联系紧密，我们要承担更多的责任，因为我们得到了更多人的支持和关心;从一个很小的角度来看，我们团队中的每一个员工都需要我们对他们生活的关心和理解。我觉得人活着不仅仅是为了工作，为了挣钱，为了养家，更是为了有一种精神和一种感觉。
现代社会的发展趋向于更加人性化，崇尚个人自由。因此，我们应该尊重每个人的发展权和表达意愿的权利。我们应该从心底里尊重和珍惜人才，以积极的态度对待他们的失败和缺点，允许他们犯错，给他们成长的权利，让他们在自己的舞台上跳舞。如果员工在尊重、引导、激励、信任等方面不满意。，即使我们员工的福利待遇提高了，他们也不会留住所有人。我们只是想给员工搭建一个这样的舞台，让他们展示自己，让他们表演，让他们发挥，锻炼自己。另外，我经常说，授人以鱼不如授人以渔。只有让员工学会“钓鱼”，才能得到更多的锻炼和成长，这是我们企业用人的方式。
在团队建设中，我们是教练、陪练、幕后战略家。但一定要根据员工的不同发展阶段给予很好的引导，才能让马儿自由驰骋。前提是永远不要失去我们的目标和方向，让员工在团队中得到提升，给他们足够的空间去实现自己的价值。这样才能留住员工的心。即使有些人因为工资高被别人挖走，我们也问心无愧。因为每个人心里都会有一杆秤，他们会在心里衡量我们的团队，意识到为他们搭建舞台的意义。
企业是我们员工的另一个家。俗话说，孩子对母亲来说永远不会太丑。作为这个大家庭的一员，我们应该有这种荣誉感和归属感。热爱我们的团队，并从中汲取我们发展的动力，更有利于员工的个人提升。我们中的一些人离家出走，这缺乏正义。
如何让千禧一代员工对企业更有归属感?
尊重员工的个性。
高级管理人员应该意识到，千禧一代是社交媒体原住民，这意味着他们习惯于公开分享观点和关切，并发出自己的声音。
要让员工说话，首先要把他们当成独立的个体。虽然我和我的同事都从事计算机视觉的商业和市场应用方面的工作，但公司也鼓励大家在工作之外分享自己的个人经历和兴趣。每个月我都会和加州圣莫尼卡的各个部门一起吃午饭，不仅可以了解每个员工，还可以促进同事之间的相互理解。
我们还鼓励员工与每个人分享重要的生活经历。比如图像学团队负责人告诉大家，他发布了一张新的混音专辑。这时队员们才发现，他不仅是个熟练的人，还会演奏音乐，立刻有了进一步交流和理解的机会。
统一办公空间。
为了营造协作氛围，我们要求所有员工都在办公室工作。当然，交流工具也有一些便利。公司不限制休假时间。当员工因个人原因在家工作或休假时，可以灵活处理。但每次看到不同年龄的员工在各个办公室隔间交流，我都觉得给员工归属感的第一步是提供实体工作场所和面对面的接触机会。
公司发展后，我们有一个公共厨房，员工可以在这里找到零食或吃午饭。增加偶遇的机会很重要。员工可以随意聊天，无意中增进合作。有了日常共存和闲置沟通的空间，有助于加强各部门和项目成员之间的联系。
理解“有趣”的真谛。
很多公司精心组织活动来促进员工关系，比如团队建设活动或者精心策划的聚会，但员工其实并不喜欢。领导会说“活动会很有趣”，员工却觉得“一点都不有趣”。作为一名领导，你应该问员工他们觉得什么有趣，并根据建议安排活动。
比如，很明显，有些员工非常喜欢梦幻足球，所以我们可以在我们公司打梦幻足球联赛。我们也可以选择一天，召集感兴趣的员工，无论是不是球迷，在体育主题的酒吧看足球比赛。一个共同的爱好是一个很好的机会，可以花时间在一起谈论工作以外的话题。与公司团建活动的分步策划不同，我们并不是刻意策划活动，我觉得活动稍微随意一点就更有价值。同事有时间和空间相互了解，团队合作能力和凝聚力明显提高。
加强沟通后，我们也从年轻员工身上学到了很多。如果他们没有归属感，那是不可能的。
