最后，时不时的到你员工的办公室看看没什么坏处，对他们在困难时期所作出的艰苦努力再次表示感谢。因为有你的关心和赞赏，在下一次潮流涌来时，他们还会对你忠心耿耿并有出色的表现。”多年以来，海底捞极其注重员工的管理、培养与选拔。当你所需要或乐见的行为一出现，就要马上夸奖。为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢。求他重新提交，便各种抱怨。本文将介绍宝洁公司试行的一种知识型员工管理方法。?要不断讲述积极故事，包括组织目的、使命、目标和成就。当你面对乖僻、暴躁或心怀不满的人时，以下这些注意事项可以帮助你。在动荡不定的世界里，焦虑和不确定性让人变得有些暴躁易怒。持这种人性假设的管理者提出了“参与管理”的形式，让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。有一次，他雕刻了一个美貌的少女并且爱上了她，她热恋自己所雕的少女像，天天守护在少女像的身旁，一刻不离左右，爱神阿弗洛狄忒为其真情感动，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。如何用娱乐的精神来管理员工。他咨询了律师，当第一位律师说他的官司打不赢时，他又去找了第二位、第三位。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。我在职业生涯的早期，与几位朋友在一所度假屋里度假时，从人类学家玛丽·道格拉斯（Mary Douglas）的一部经典著作Purity and Danger中学到了重要的一课：要保持一切井然有序，需要许多人协同合作，但要把事情搞得一团糟，只要一个心怀不满的人到处溅洒污泥就够了。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。先入为主管理好一个团队，第一步就是和每一个员工单独坐下来，列出一天应完成的工作任务，提醒他们是谁被授权给他们委派任务，以及应该接受你或其他经理分配的不同的任务。
如果你认为有一些工作不适合这些员工继续干下去，那就分配给其他的经理，这样员工就不会进退两难。帮助员工分清工作主次如果员工对分内的工作不堪重负，那就要帮助他们分清主次。鼓励员工敞开心胸，坦诚的告诉你你的期望及时间表是否合理，确保他们认识到做好工作的必要性，并为他们清扫障碍。如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的责任。保持工作生活关系平衡这能保证你的员工长久的工作。如果他们要提前离开去健身房或上培训班，只要他们完成任务，就不要阻止他们。不要忘了要尽可能的树立一个工作家庭两不误的模范，因为如果你的员工看到你在个人生活中也投入了相当的时间，他们很有可能也会效仿。给予适当的奖励和认可如果你的员工已是工作到肝脑涂地，你的第一个本能反应就是提供更多的报酬，以使他们继续努力。
没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。但是，让人惊奇的是，大部分的心理学家都认为金钱并不是第一推动力。你应该为每一个员工的奖励量身定做，比如举办一场比赛，举行一个公司晚宴，或者甚至仅仅是一封充满人情味的电子邮件。庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司“月最佳员工”或年度颁奖典礼的形式。如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。
