9个企业文化的搭建规律
导语：段永平老先生的本文不但能给你对企业文化有一个全方位的认知能力，更能让你许多 实际操作之中的启迪。下边是我给你产生的9个企业文化的搭建规律，期待对你有一定的协助。
1企业文化为什么这般重要
搭建公司的第一点是最先要确立什么叫企业文化艺术，企业文化为什么这般重要。
我常常感觉，商品能够效仿但企业文化是不能效仿的。一个公司，若要想从优秀到卓越，始终保持竞争能力，就一定要有自身的企业文化。
步步高发展趋势这些年来，无论是公司规模、发展趋势速率、产业布局還是产品品质都获得了非常大的发展趋势和提高。虽然步步高在发展趋势的全过程中有点儿磕磕绊绊，但整体而言还算圆满。这些年，大家见到许多大型企业和民企倒地，包含大家的竞争者，正所谓「你方唱罢我上台，发展三五年」，他们从「大牌明星」迅速变成了「彗星」。
我还记得社会科学院曾做了一项调研，我国民企的人均寿命仅有三岁上下，这也就体现了一个十分大的难题：公司规模能够做大，可是做不久 、做较弱。我认为，这重要有二点缘故：
1)中国体制的缘故;
2)公司或企业家本身难题，它是最重要的缘故。很多中国商人都好高骛远，急于求成，无缘无故就需要做全球500强，可是却欠缺长久的眼光和不断发展趋势的企业愿景，沒有把企业文化的「武学」练好，因此 出难题是早中晚的事。
我认为，公司小的时候，因为少人，许多事儿大伙儿内心都清晰怎样去做，此刻能够没去提倡企业文化;可是当公司做大后就一定要健全行为规范和管理方案，积少成多地积累大家的企业文化底蕴。
2道和术
搭建企业文化的第二点是要遵照「道」与「术」。
我觉得，说白了的「道」便是Dorightthings，也就是做正确的事;「术」则是Dothingsright，也就是把事儿做恰当。这二者是啥关联呢?我认为「道」应当在于「术」，由于要是方位恰当，即便选用的方式笨一点也仅仅走的慢一点，并不会走错。我认为，很多公司做不太好通常是犯了一些较为大的不正确，沒有做正确的事情。
举一个自己的事例：有一次我还在英国，要到飞机场接一位朋友。一开始估算要在飞机场等一个小时，因此便在机场停车场投过一小时收费标准的币，結果朋友提早三十分钟就来了。这时候那么问题来了，我究竟应当挑选立即把车提走還是再次等将剩余的三十分钟時间耗费完呢?结果实际上显而易见，实际中大家一般会挑选驾车离开。
可是一样的大道理，许多 人到牵涉到公司的具体管理决策时，便会犯再次等下来的愚昧的不正确。例如，我还在某事情上早已资金投入了上千万，发觉方位不正确后以便救这种沉下来的成本费也要坚持不懈做下来，随后再资金投入上千万，其結果当然是大败。
因此 ，对一件事情对与错的分辨规范便是大家企业的企业文化，例如本份、诚实守信、质量、顾客导向性等。在我们在实际管理决策中，能够遵照好多个核心：
1)对的事儿就需要坚持不懈，错误的事儿无论努力多少的成本必须喊停;
2)假如不可以判断某事情是不是对的，能够列举什么是错的，那样了解和实行起來就非常容易些;
3)要拒绝浮躁。例如当初大家生产制造的非常VCD具体画面质量仅有350线，而竞争者说自身有500线，这时候如果我们说有500线便是欺骗顾客，假如不用说有500线，顾客又去买竞争者的商品了。那应该怎么办呢?大家之后便说大家大大提高了画面质量，最后也收到了非常好的实际效果。
4)在原则问题上，不可以摆脱事情的特性，对便是对，错便是错，是是非非不应该给权益让座。
如今要来，大家公司往往活到现在，而且还过得还行，并并不是由于大家有哪些独到之处，只是由于大家少犯了很多不正确，出错率少得话取得成功机遇就大。这就类似打羽毛球，出错少的一方肯定是最后的机会者。
大家企业有很多规定(或规章制度)是依据那时候的自然环境状况制订的，而且在逐步完善。规定要依据职工或顾客彼此的观点来制定，完成彼此的双赢。例如，当初大家颁布的「价格调整补差」的方式便是依据那时候销售市场及竞争者状况制定的，之后彼此在诚实守信的基本上把销售市场稳步发展，公司也获得了快速的发展趋势。
我们中国人的文化艺术是权益文化艺术，大家通常以权益为主，也就是以便获得权益，有时候明知道自己做的.事不对，但偏要应用自身的权益把错误的事儿做的非常好，結果尽管短期内得到 了取得成功，可是长期性一定会不成功。
海外专家教授曾点评我们中国人Smart(聪慧)，这一「聪慧」含有贬义词，包括了奸诈、蒙骗、专注于测算、喜爱占小便宜的意思。聪慧通常和「小」联络在一起，而聪慧通常和「大」放到一块，这就是说白了的「自以为是」与「同花顺」。有的人很聪慧，能够把事儿做对，但却沒有做对的事儿。一些物品是不可以系统化的，例如不能偷窃、不能乱咳痰、乱扔垃圾、违章停车等，假如这种最基础的道德品质必须去标准教育，那麼公司的整治成本费就很高，因此 这时候企业文化就看起来分外重要。
3顾客导向性
搭建企业文化的第三点是「顾客导向性」，要保证这一点必须留意：
1)最重要的是发觉并考虑顾客的要求。保证这一点很不易，例如产品研发要依据顾客的要求，重视顾客的建议来开展，多开展市场调研，开发设计出普通百姓接纳的商品，而不是自身主观性搞一些营销手段，以便多元化而多元化。
大家为什么不提「自主创新」这一核心理念呢?由于自主创新非常容易令人产生误会，以便自主创新而自主创新，結果生产制造出去的商品销售市场不接纳，那样就总是把自己做死;再例如我们曾经开发设计过的「光碟录影DVD」便是一个典型性不成功的事例，那时候技术工程师们都觉得非常好，結果顾客不买帐，因此 我们不能再吃这些方面的亏掉。
2)恰当的包裝是十分必须的。有些人感觉顾客不用包裝，但其实不是，这牵涉到消费习惯和消费观念的难题。大家的广告宣传要恰当简约地告知顾客，不可以沽名钓誉欺骗顾客，由于谎话说多了，顾客就不相信了，你也就没有去玩了。
4敢为天地后，后中争先创优
老子说：“是我三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为人先。”因此 搭建企业文化的第四点是「敢为天地后，后中争先创优」，依照大家的整体实力和工作能力，这一标准很有可能大家也要用好多年。
举个事例，当初微软公司在开发设计Windows和Word等商品时，沒有哪一个商品是敢为人先的，它全是发觉哪一个商品有销售市场随后再调以雄师进来，随后将它制成制造行业第一。
我发现了，许多 取得成功的公司全是后边跟踪的，开路先锋并不太好做。由于自身开发设计全新升级的商品十分不易，必须培养销售市场、文化教育顾客，全部全过程极为迟缓且成本十分价格昂贵，大部分公司的整体实力都难以肩负起这一重任。因此 ，我们要做的便是开发产品前一定要先看一下销售市场，再看一下竞争者，在我们感觉自身有整体实力、有工作能力，而且能够击败竞争者之后再进到，随后将它保证最好是，塑造起自身的品牌形象和品牌效应，争得到相对的市场占有率。
我认为，做公司挣钱并不是目地，只是一个全过程，根据挣钱能完成企业愿景;但是，挣钱也十分重要，它是做公司的义务，一个不挣钱的公司是不可以长期的。
