你知道如何在企业管理创新中利用好约束机制和牵引机制吗?以下是如何利用好边肖带来的约束机制和牵引机制的知识。欢迎阅读。
为什么管理制度罚的比奖的多?
大多数企业习惯于参与传统的惩罚文化，主要表现在以下几个方面。
系统建设多以标准、要求或底线为基础;
依靠压力管理或消极激励;
因为惩罚制度，形式简单，易于操作;
优先给予管理者惩罚的权利，易于实施而无需过多监督;
不需要增加企业资源投入。
随着劳动力市场供求关系的变化，缺工现象的矛盾日益突出，处罚力度开始有所减轻。但是管理问题并没有从根本上解决，只是形式上的爱与和谐。企业管理者采用法律的思维仍然根深蒂固，这是影响执行力的重要内因。
约束机制与牵引机制的价值区分。
企业管理主要有两种机制:一是约束机制，如考勤、奖惩、辞职、劳动合同、岗位责任制等。二是牵引机制，如奖励、目标激励、薪酬分配等。在机制和制度建设上，许多企业更注重约束机制的修正，而忽视了牵引机制的创新。显然，约束机制具有安全的基本价值，而牵引机制具有创造性和高效性的价值。对于中高层管理者来说，如果你的关注点或工作导向主要在约束机制上，说明你的定位在低价值层面;如果约束机制只是作为基本系统，主要精力是做好牵引机制，让其高效运转，说明你在定位高价值层面。约束机制有很多，有调节行为的功能，但它们框定了人的潜能，约束了人的创造力，在当前环境下越来越难以实施。用约束机制留住员工也许是可以的，但要用牵引机制来激励员工。
企业管理如何实现创新?
企业管理创新的原因，随着社会的不断发展，催生了企业管理的不断变革。原有的管理方式已经不能适应时代的需要，管理创新已经成为企业寻求生存和发展的中心任务。下面这个小系列已经汇编了关于如何实现企业管理创新的文章。让我们来看看:
一、企业管理创新的内涵及分类。
管理创新是企业管理科学的精髓。管理者运用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织，创造新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率和效益的不断提高，以尽可能少的投入实现尽可能多的产出，并具有持续的动态创新机制和动态反馈机制，是全过程管理。企业管理创新一般包括以下五种情况。
1.提出新的经营理念并有效实施。新的经营理念是可行的，是管理上的创新。然而，这种新的商业理念不仅对一家企业是新的，对所有企业也是新的。
2.创建一个新的组织，并使其有效运作。组织是企业有序管理活动和其他活动的支撑系统。一个新组织的诞生是一种创新，但如果它不能有效地工作，它将成为一种幻想，而不是真正的创新。
3.提出新的管理方法。新的管理方法可以提高生产效率，或者使人际关系更加协调，或者更好地激励员工等。，这将有助于企业资源的有效整合，实现企业既定的目标和责任。
4.设计新的管理模式。所谓管理模式，是指企业的综合管理范式。如果这样的范式对于所有企业的全面管理都是新的，那自然是一种创新。
第二，管理创新的重要性。
1.创新是企业获得核心竞争优势的决定性因素。随着世界经济一体化和中国买方市场的形成，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须从知识经济的要求和市场环境的变化来调整发展战略，并在调整过程中进行一系列重大创新。可以说，在企业外部环境剧变的今天，企业只有进行重大创新，才能达到调整的目的。只有这样，企业才能真正获得竞争优势。由于创新的成功，企业不断向市场推出新产品，不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量，不仅可以大大提高产品、服务和市场的竞争力和市场份额，而且可以开拓新的市场领域。
2.创新是企业生存和发展的灵魂。企业要生存发展，就必须改革变革，这就是创新。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代潮流;科技在进步，只有创新才能占据科技前沿;只有创新才能占领市场。因此，只有创新才能使企业生存和发展。
3.创新是企业实现可持续发展的重要源泉。创新是企业可持续发展的核心。企业的可持续发展是指企业不仅能够在特定条件下实现发展，而且能够在不断变化的条件下发展;它不仅可以在短时间内实现发展，而且可以在长时间内实现可持续发展。一个企业能否实现可持续发展，取决于它能否不断调整自己的行为，跟上时代的潮流。如果环境发生了变化，技术水平不断提高，企业不进取，不进行相应的变革和创新，就很难生存，更谈不上发展。世界上很多成功的企业，从小到大，从弱到强，发展成为具有长期生命力的大公司、大集团，都是通过不断创新实现的。
第三，企业管理创新的问题。
随着经济全球化进程的加快，高科技产业正在经历新的变化。尤其是中国加入世贸组织后，企业发展处于关键时期。在不久的将来，外部环境和内部机制都存在许多问题。
1.融资渠道不畅。企业创业初期缺乏风险投资支持和有效的贷款担保机制，快速发展期缺乏新的资金注入。在间接融资方面，部分企业投资项目市场和技术风险较高，难以获得银行贷款支持。在直接融资方面，由于资产规模等因素，企业很难上市。
2.缺乏自主创新能力。企业初创之初，凭借多年科研成果的积累，可以凭借个人的好项目和产品快速发展。然而，在原有技术退化和产品生命周期结束后，企业面临着新产品和项目缺乏的问题。由于企业规模小，许多企业没有资金和人才实力开发新项目，新产品难以推出。一些规模大、实力强的企业在技术创新路线的选择上也存在偏差的问题。有的在基础研究上投入大量资金，导致投资失败。有的盲目模仿，缺乏具有自主知识产权的技术和产品，产品的市场空间小，在竞争中随时可能被淘汰。中国加入世贸组织后，大量企业的产品在国际市场竞争中处于劣势。
3.产权制度不规范。有些企业脱胎于国有企业，与母公司的关系千丝万缕，往往难以理清产权关系。近年来，随着企业规模的不断扩大，产权模糊的深层次问题逐渐显现出来。产权关系不清，运行机制不适应市场经济的要求，直接影响企业股份制改革，使企业无法按照标准股份制企业运行，包括上市融资和内部持股。这种不成熟的制度制约着企业的发展。
4.管理理念和制度落后。目前，一些企业已经达到了相当的规模，但他们的管理仍然停留在创业初期的水平，只依靠企业主的个人经验来进行市场判断、经营决策和管理。这种情况极大地损害了企业的运营效率，增加了企业的风险，成为企业升级的障碍。
第四，企业管理的创新解决方案。
要实现企业的管理创新，我认为主要应从以下几个方面进行调整。
1.从企业文化发展理念中寻找潜力和发展空间。从根本上说，企业的行为是企业内部文化的体现，现代企业的竞争日益表现为文化竞争。优秀的企业文化可以使企业内部物质、制度和精神要素的内部结构达到动态平衡和优化组合，使企业的外部环境和内部状态协调一致，最终实现企业的竞争优势。在我国众多企业中，以先进文化为指导建设企业文化，将企业文化融入社会文化，塑造与时俱进的优秀企业文化行为，培育具有自身特色的企业文化环境，将企业文化融入社会文化环境，是企业面向未来、迎接挑战、应对国际国内竞争的需要，也是企业发展的灵魂。
2.从制度创新中寻求潜力和发展空间。企业制度创新必须坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以资本为纽带，以建立规范的股份制或股份合作制为重点，实现投资主体多元化，完善公司治理结构。首先要明确产权;其次，根据股份制实践和企业特点，允许股权转让和出售，允许技术和科技成果扩大作价入股;最后，通过建立股份制或股份合作制，实行所有权和经营权分离，由董事会任命管理好、管理经验丰富的企业家担任企业经理。在此基础上，争取上市融资，发展壮大企业实力。
3.从人的能力建设中寻求发展潜力和空间。人才增值的过程就是企业增值的过程。对于企业来说，主要是打造四大核心竞争力:一是学习能力，要不断学习充电，提升自己;第二是适应性。现代社会瞬息万变，工作生活节奏也快，对人的适应能力提出了更高的要求;第三，创新能力需要新的思维、观念、方式和方法;第四，竞争力。这四种能力相辅相成，其中学习能力是基础，创新能力是关键。
4.从能力型企业的发展中寻求发展潜力。随着全球经济一体化进程的加快，未来的国际竞争是大企业之间的竞争，企业之间的竞争归根结底是企业核心竞争力的竞争。
