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90%的成功企业都在用这样的商业模式!

你可能觉得诺基亚不卖手机了就一定会倒闭,而实际上诺基亚依然在盈利,而且可能比以前过的还要好,你可能觉得08年金融危机来的时候,遭殃的肯定是大品牌的传统行业,而实际上都不是。

但我们看到苹果兴起诺基亚衰败时候,我们肯定认为诺基亚倒闭了,以后可能再也看不到诺基亚了。而实际上我们现在用的很多东西都离不开诺基亚,就比如说手机短信功能。

诺基亚在苹果系统兴起的时候,手机业务逐渐衰败,但是诺基亚目前来讲,就光手机这一块专利费一年就可以赚几百个亿。

有新闻报道,诺基亚收专利费一年就可以赚几百个亿,而注册这个专利需要多少钱,大家去计算一下成本和收益。

08年金融危机的时候,倒闭的大多数是传统企业,准确的说,金融危机倒闭的都是做死事的传统企业,冲击最大的毫无疑问是富士康等厂房生意。

我们就拿阿迪达斯、耐克等品牌来讲,理论上金融危机对于这些企业影响是非常大的,但是阿迪达斯和耐克并没有倒闭倒闭的却是为阿迪达斯耐克的加工厂。

因为金融危机来的时候,阿迪达斯和耐克是没有很大的订单,所以就会放弃一部分代加工厂的合作,选择一些优质的企业进行合作订单,不仅仅可以选择优质企业,也可以降低价格合作,因为市面上都没有企业会和他们合作了,接不到订单,而他们研发、设计等人数是有限是,所以成本并不是很大,进退都有路可以走。

但针对传统的带加工企业就不一样了,但大品牌不和他们合作的时候,他们就没有这么多订单,没有订单的前提下还需要养工人,发工资,顶得住的会亏本接业务来做,慢慢熬下一个经济周期,熬不过的自然宣布倒闭

而对于这些大品牌公司在针对金融危机的时候,他们无非就是少赚一点钱,因为研发、设计的成本是可以得到控制的,遇到金融危机,减少厂房合作,这就是减少成本,但是他们依然还是有一部分订单,完全可以养活研发和设计,甚至还可以赚钱。

其实大多数的美国企业都是利用这种商业模式来赚钱的,可进可退,而且还全世界的人都在为他们企业打工。遇到金融危机的时候可以逼迫厂房降低价格继续合作,不合作厂房立马倒闭,亏本合作厂房会慢慢倒闭。这也就是传说中的“温水煮青蛙”。

其实目前国内也有很多企业都在通过这种方式转型,比如很多企业把自己的工厂在东南亚的小国家加工,一来价格成本低,二来降低风险,就算搞不下去,亏本的让东南亚的企业去亏,自己就是几个设计、研发、推广的人,遇到在大的金融危机,温饱问题还是可以解决的。

又比如现在短视频平台,短视频平台其实盈利的主要是依靠广告盈利,而广告则人为各大传统行业去做的,而短视频运营其实成本相对传统行业来讲低很多。

富士康创造的收录比阿里巴巴低,但是成本却比阿里巴巴大多了,毕竟富士康有这么多人要开工资。

总结:说白了,这个商业模式,就是把你的重资产做成轻资产来操作运营,轻资产运营的特点就是成本低,转型快。

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