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为什么团队长的朋友圈营销做不好?因为你“不配“

是的,我说的是“研发”。我现在专心专职地做宝妈IP化创业模式及方法的研发。

我们经过讨论沟通,确定了团队长的朋友圈营销的定位、策略、实现方法。

我和她说:你千万不要把它当成一个发圈模版去生搬硬套,这是一个逻辑思维:你不是在发圈,你是在打造一个价值百万的朋友圈说服系统。

她是一个执行力很强的团队长,她执行起来不打折扣的,我最欣赏她这一点。所以,这个方法到底是否价值百万,一年就可以见分晓。

这个宝妈,是第一个与我有合作的团队长,我观察过很多团队长的朋友圈,大多数人都不及格。

为什么团队长的朋友圈营销做不好?因为你“不配”!

一个及格的朋友圈,要具备两个条件:一、内容与身份匹配;二、“内容组合”完善。

我看过一些做团队长的宝妈的朋友圈,很多人还停留在发圈卖货的阶段,个别严重的卖货卖的还有点低low。

这样的内容,与你的团队长的位置不匹配

发圈的内容,一定要与你想吸引的客户群相匹配。你发圈的内容与客户群不匹配,你的客户群就会把你“自动过滤”掉,就会对你无感。

吸引用户和吸引分销,肯定不是一样的内容,吸引分销和吸引战略合作伙伴,内容也要有区别。

你的发圈内容与你的客户群匹配,你的内容才会有吸引力,才会有销售力。

你的发圈内容要与你的位置匹配,你的图片要与内容匹配,甚至,连表情都要匹配

这是一个团队长的聊天截图,我教她引流后,有宝妈加她,她和那边宝妈打招呼。

你看,她这样的嘻哈表情,你觉得与团队长的位置匹配吗?

拜托,人家是想来跟着你创业做事业的啊!看到你这么嘻哈,她会这么想?

有句话叫:德不配位,必无所得。

很多人把这个“德”理解为人品,其实,这个德,还有另一个理解,是需求。

你在哪个位置上,就要满足你所管范围的需求。满足不了,就是不配位。

少数创业宝妈做上团队长后,会有一个变化,她会更加猛烈地刷屏。不过,这有可能是一种掩饰。

我至今还记得,我上班的前几年,因为工作勤奋,从助理升职到主管。

我升职之后,更加勤奋,拼命地加班加点。其实,我是用勤奋来掩盖能力与职位不匹配的恐慌与彷徨。

而且,一个勤奋的主管,未必受到欢迎。只有能培养下属的主管,才会受欢迎。

后来,我培养出很多主管和经理,我的职位也一路上升。

我也很少加班加点地干活,我只会在大家加班加点干活的时候,微笑着说:辛苦了。

我为什么把高度重视朋友圈IP营销?大家同样在发圈,有什么区别?

区别很大。线下做销售的人,同样是卖货,业绩差距十倍、百倍都有。区别就在于你的说服能力,这个说服能力,又与你的IP形象塑造有关。

朋友圈和线下的营销不一样,属于内容营销,一旦实现,就会一直源源不断地做销售,一天24小时不用休息的。

我有一次失眠,深夜的时候翻某个圈,只翻了一会儿,就扫码支付了几百块,报了一个“内容运营”课程。

这样的朋友圈说服销售系统,肯定价值百万。

希望每个团队长的朋友圈,都能价值百万!

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