Managershare：KPI是必须的。1880年，心理学家黎格曼研究发现，当人们一起拉绳子的时候的平均拉力要比一个人单独拉时的平均拉力小。为此，黎格曼进行了...(展开)

会谈心的老板，谁不爱？！世界变化真快，颠覆随时随刻发生。领导者习惯的纯粹指令性、自上而下的管理模式越来越没有市场——年轻员工普遍对管理者那种高高在上发布命令式的...(展开)

叶朋是高原资本的投资董事，此前是百度COO，再之前是苹果中国区总经理。他眼中的互联网和管理又是如何？程：您的管理经验有总结吗？叶：三个词：聚焦，简单，100%的...(展开)

创业成功只是个衍生品，是从创业者自身领导力派生出来的“副产品”。一个来自中国最贫困县、最贫困山村的最贫困家庭的农村孩子，何以成为新东方的“二号人物”？又何以成为...(展开)

Managershare：大佬爱跑步，原来是因为压力大。我自己干了20多年房地产，很多年处在高节奏、高压力的工作状态里，房地产行业可能比任何一个行业都忽起忽落，...(展开)

开连锁店有时看起来就像玩一种游戏：找到适合经营理念的连锁系统、发展计划和营销策略，最后一炮走红，大获成功。可事实上，如果真的按部就班这么做，很少能如愿以偿获得成...(展开)

中国国内富豪数量虽多，但是大多数都是男性，女富豪在排行榜上寥寥无几，更别说是漂亮、单身的女富豪了，然而确实有3位漂亮的女富豪，她们不仅容貌靓丽，而且极富有经商头...(展开)

成功领导者的强力领导原则，狼性总经理的六大方针。1、黑白分明在是非错对之间建立一个明确的界限和标准。什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与...(展开)

Managershare：简单地说，一个组织中，如果单纯拿员工当工具而不是合作者、伙伴，当然执行力差。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策...(展开)

Managershare：创新谷朱波讲创业路上那些雷。我的演讲主题是“向死而生”。为什么这么说呢？如果一个人从创业或者准备创业开始的那一刻就时刻面临着死亡，当有...(展开)

Managershare：作为投资者和意见领袖，创新工场创始人、董事长李开复近日接受了网易财经的专访，M君根据此次专访梳理了李开复对当前中国的整体创业环境、未来...(展开)

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。员工执行力不高，怎么办？首...(展开)

中层管理者说：“这几年感觉特别累，老板交办一些事，因为他时间有限，只说了个大概。我下去做了几天，向老板一汇报，发现和老板想要的不一样，又要重新弄。挨一顿训不说，...(展开)

在做应急管理和电子商务这几年让我意识到一个极为重要的因素：决策速度。也许你要问：决策的质量是否重要呢？毫无疑问。可如果需要大量的分析和讨论来得到最优的决策，在执...(展开)

团队执行力的提升关乎整个团队是否高效，如何提升团队执行力，下面与您分享15招：第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第二招：创新第二，走出去，...(展开)

“90后”越来越多，管理者的抱怨也越来越大：自由散漫、执行力差、态度傲娇等形容词频频从管理者口中说出。在他们看来，这些“90后”们工作效率低、能力差而且不愿虚心...(展开)

如果你的公司把所有的会议都变成可选项会怎样？想象一下，如果采用这样的规则，会有多少无用的会议被取消？这正是越来越多聪明的公司正在做的事。据统计，很多公司的员工平...(展开)

几家互金巨头和几家大型银行相继签署合作协议。就商业银行而言，在行业周期的下行阶段发力转型，决策层固然有强烈的紧迫性，但似乎未找到明确的方向，而执行层则面临增长压...(展开)

每一个企业，无论其规模大小，老板和员工这两个阶层必定是同时存在的。那么，老板最喜欢的是什么样的员工呢？简单的分析一下，所有员工的种类不外乎四种：聪明又能干的、聪...(展开)

对话嘉宾□拉姆·查兰：美国当代最具影响力的管理咨询大师□陈春花：中国最具实战经验的战略大师、新希望六和公司联席董事长兼CEO、华南理工大学教授引言最基本的问题最...(展开)

本文来自 毒龙的程序人生 原创投稿。我从2011年7月起开始实践GTD，之前的我虽然在工作上表现也算不错，但对一些工作任务有强烈的抵触情绪，在上班时总...(展开)

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近日，特里萨•梅(Theresa May)的一位不愿具名的同事告诉英国《金融时报》，新任英国首相过去当内政大臣的时候在会议上的举止是怎样的：“在内阁开会时，她就...(展开)

Managershare：如果人才都不太爱听话，那么问题就变成，你该怎么用好人才了。这些方法你可能用过，但其实用错了，或者没用好。1.罚款是没有用的对于一个低层...(展开)

Managershare：跟那些学院派的管理学的理念相比，这些CEO的话值得听听琢磨琢磨，毕竟实践出真知，而且关键他们能知行合一，这就不那么容易了。1、唐•贝利...(展开)