在超过30年的高科技行业职业生涯中，我有幸能与数百也许数千的优秀人才共事。遗憾的是，这本身并不说明什么，对于任何一个CEO,高管或企业家都很可能遇到过优秀的人才为你做事。不过，要是说起管理能力和领导素质，管理者们的表现则呈现为标准的钟形曲线：持续成功的管理者在一端，极为无效的管理者在另一端，其余的都在两者之间。
经过这些年的经历与观察，对于怎样成为一名优秀的管理者和哪种行为习惯可能使管理者出现在曲线的一端或另一端，我已经有了相当的了解。
当然并没有一种类型的管理者适合所有情况，但我已经比较确定有三类管理者不应该管理任何事，更不要说去经营整个组织或公司了。不仅他们自己会失败，他们还会把整个组织及其中的所有人一道拖下水。
要是不信，请往下看。我打赌你能把任何一败涂地的管理者对应到以下三个类别之一中。顺便说一句，如果你的老板就在其中，劝你赶快上网更新简历。如果你本人就在其中，说什么好呢，你已经深陷…额...你懂的。
下面就是三类应该被炒的管理者，越快越好：
办公室里的万事通
这就是那个知道所有答案而且永远，绝对不会错的人。他不仅陶醉于自己的一切想法，还四处推广。他要求所有人都赞同他对事务进展的宏伟展望，并确保身边围绕着一圈应声虫，同时残酷的修理异见分子。
这类人失败的原因就是他们被自我幻想的魔力蒙蔽了双眼，因此无法客观。他们趋向于固执己见，不愿面对现实直到一切都已太迟。不幸的是，市场并不追随任何人的计划。市场源于竞争者和自由的消费者，它的走向自有奇妙之处。
自我中心
有些人永远不会长大，而是卡在了常人成长的某个阶段。他们看起来就像是一个普通的成年人，然而内心深处，他们是暴躁，任性，自我膨胀的小孩。由于他们的最高理想就是引人注意，被所有人崇拜谄媚，他们时常会表现出超凡的魅力，他们几乎像变色龙一样去应对所遇情境。根据一条信息，一个会议或一段对话，他们的立场和策略会反覆无常。
当然健康的自我认同是必要的，有益于领导者，但生意并非是关于任何个人。它是满足顾客的需求，达成长期发展，成就股东和员工以及对产品和服务的热情。如果认为资本主义自由市场就是自私与贪婪就大错特错了。任何公司，董事会，CEO，管理团队都服务于其股东及成员。如果不是，必将失败。
想当年
我们也许会叫他的名字，Peter，因为这个人或多或少是由Peter原则所定义的。Peter曾经有效和成功；至少看起来是这样。但当时是非常特定的一种情况，环境在改变，已经离开了他的领域，超出了他的能力。
也许他被提拔了，公司在发展，市场在改变，或者他现在来到了一家新的公司新的职位。不管环境如何，Peter已不再有效，而无法看到或相信这一点使他成为了组织的累赘。无论出于什么原因，Peter缺乏成长，进步或适应的能力。既然他还在这个位置上，他就不只是一个遗物，而是绕在公司脖子上的沉重的锚。
这些就是我认为应该被炒的前三类管理者。有什么要补充吗？
译者 crazydiamond
