这是一封创业读者的来信，他现在遇到一个矛盾，瓶颈，这个和合伙人对待他的方式有关。公司创业难，比创业更难的是合伙创业难。这样的经历我也有，我合伙的第一家公司就是因为内部有矛盾而分手，大家到如今都不愿意相见，彼此都觉得无趣。我们先看看他的邮件里面的问题：
—–读者的邮件—–
刚才在网站上面看到你的文章。觉得你真的写得非常的经典。所以在这里想把我的情况跟您聊下。请您指点迷津。事情是这样的：2007年，我在一朋友（也是我的恩师）的帮助下和他一起做了一笔外贸生意，赚了又几万元。 这几万元他拿了1万走，我只拿了5000元。剩下的在他的鼓励下办了一个外贸公司。
当时我也是刚做外贸不到一年，很多都不懂。 于是在公司还没有盈利的状态下，我一个人在弄这个公司。他继续在他原来公司上班。只是下班后来帮下忙。当然沟通客户方面主要是他指导的。
还有一些主要性的决策也是他做的。因为毕竟他比我年长很多，阅历也丰富很多。我也只是一个毛头小子。我就是做一些具体的活，选择产品，做网站，沟通客户，开发客户，跑银行，税务等等都是我一个人。公司也没有做平台，我天天发布产品自己推广产品。
当时外贸单利润还可以。我最开始2年，一年拿3个单，利润就有好几万，也足够公司开支。而且我没有领工资的，因为钱不够。 但是订单盈利后，朋友他老是要从公司拿钱去（我知道他家买房了钱紧张，我也就不好说什么了）。
直到2009年下半年，他看公司可以盈利有起色了，整个各个步骤都运作顺畅了。才决定出来在公司全职做的（当然他在兼职做的时候，也利用上班时间做些公司的事情）。后来一直到现在。
3年多了，今年公司买了辆10多万的车子。但是也欠了4万元左右的债。但是今年做了约6万元的平台推广费用。 其实不是公司不赚钱，而是开支大于收入。
公司现在加我和朋友，另外还有三个员工，财务是财务代理在做。三个员工有两个业务员。她们不知道为什么都不怎么出单。整个公司主要靠我的业务利润在支持，我一个人要做业务，整个出口流程我一个人操作，还有出纳，银行，税务也是我一个人弄。朋友主要做采购，顺带做内贸。另外一个是杂工，啥都做，还有后勤，是朋友的亲戚。
而朋友他这几年根据我的估计他至少从公司拿走了不少于10万元钱。但是我平时没钱的时候连工资都没有拿。我是不是太傻了。
当然当遇到什么重大决策和朋友时还是朋友是顶梁柱。他是法人，我只是个股东。另外他的阅历比我丰富很多。另外，现在在外人眼里，公司都是他的，我只是一个业务员或财务，只有近他的人才知道我对这个公司的贡献和付出。
现在我的问题和顾虑：
我现在也老大不小了，也没有结婚，也没有谈对象。也没有什么积蓄，也没有往家里打多少钱（3年我一共才给家里打了不到3万元回去）。
一天到晚扑在工作上面，所以家里人认为：
1,既然做了3年都没有挣到钱，还不如去外面公司上班，攒的钱都比现在好些。 现在在这个公司工资没有，提成没有（我的提成都没有的，只有其他业务员发提成，因为没有多余的钱给我发提成，如果算提成的话，我今年都有7-8万了）。
2，另外家人想让我早点成家，不要浪费青春，。别天天被这个公司拖累着。 还有我家里人认为我这朋友太滑头，我太老实， 现在朋友他一家人都住在这边，怕只怕这个公司迟早是他们家人的囊中物。我只不过是他们的免费挣钱工具。等再过几年他们都弄懂了就会把我踢掉的。
所以我现在很烦恼 不知道到底该怎么做?
是离开公司，然后自己做SOHO 或者去别人公司打工还是？
另外加个小细节：朋友他老婆他自己在外面上班的。但是她对我管理着公司所有的事情非常不满。
而且她对她老公培养我也非常不满。她认为她如果做个2-3年也不会比我差。
但是现在是事实是 这些工作她做不来。 最基本的一点，她不懂英语。
她做梦都想我不在这个公司了。
请您百忙之中抽出时间 看看我的邮件。 也许旁观者会清些。 我真的是不知道该怎么办了。
我妈妈老是说 3年了都攒不到钱工资也领不到，还每天工作那么晚，还是去外面打工强，另外天天催我早点成家。
—–秋叶回复—–
仅仅从你的邮件陈述内容来看，你的合伙人对你不太公平，但是你的邮件里面有些事情我还是不清楚具体情况，所以我很难判断你所说的事情是否百分百靠谱。
我有两个疑惑：
这个公司虽然合伙人是法人代表，但你是股东吗？你是大股东吗？法人代表未必是公司实际控制人，也许就是大股东的傀儡。
假如你长年没有或经常不拿工资，这几年你是靠什么生存的？你提到你还给家里寄了3万，说明你还是有一点积累，当然也许是你生活很简朴，但是你的基本工资比另外几个业务员是否高很多？有时候公司没有把握给股东分红，就让入股的股东先获得高收入补偿，也是常见的安排。
假如你不是大股东，甚至并非是股东，或者非绩效工资收入也不比其它业务员高出太多，那我认为你合伙人对你不够厚道，我建议你先考虑和合伙人谈谈你的难处，假如他很难照顾你的利益，你就可以友好分手，离开公司。
至于你选择去一家公司还是再次创业，这是另外的选择，当下的选择是你到底留下还是离开。
我想在你写这封信的时候，你已经知道答案了，请教别人意见其实无非为自己的判断增加砝码，证明自己的明智。
比如你提到合伙人老婆对你的态度不好，本质上这是一种为了离开而建立道德优势的理由。换个角度，你看你在她老婆眼里，他老公完全是在培养你，养虎为患，将来制造一个带着业务跑出去的业务熟手。
假如合伙人之间已经矛盾很深了，我建议早分早好，拖下去大家徒费精力，彼此不落好。虽然公司很多事情是自己打拼下来的，难免难以舍得，但是不舍怎会有得？
最近马化腾在讲腾讯为什么能做大的故事时，感叹在创业的过程中很多问题是发生在内部股东和你的合作伙伴发生的，很多创业公司最后走不下去，是因为内部产生问题，股东、合作伙伴发生争执、有矛盾。
马化腾有句话讲得经典，很多人认为（公司）外部的事情最难解决，我认为内部的事情最难解决，包括股票怎么分配的事情。如果力不往一个方向使肯是不对的，因为市场上有很多人是跑的快的。所以我认为在解决问题的时候心态要平衡一点，要想多一点，我要觉得蛋糕是最大的比例，我们要有志同道合的合作伙伴长期稳定下来，即使股份少一点，但是能够长得更大，我觉得这个是更重要，所以当时我们的心态，包括我们是多年知根知底的同学，知道他的家在那里、他的父母是谁，彼此间就是有信任感，我们也会经常争吵。或者说有人跟你有矛盾了，说你不走我就走，这种有很多。
我建议你可以找出马化腾这篇文章，请你合伙人看看，我觉得你们走到这一步还是有缘分的，能否开诚布公谈谈，有些事情，合则两利，分则两害，内耗最伤心。
关于作者
秋叶, 武汉某大学, 站着挣钱的，就是老师。
PPT策划，大项目售前售后技能，网络推广，写作出版，职业规划，男欢女爱等等
