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项目复盘方法:学会回头看,将失败转化为财...

完整规范的组织级《项目管理体系》,才是项目持续成功的关键,才能"过程管得住,执行看得见,成果留得下"!

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复盘的概念

一、什么是复盘

复盘,源于围棋术语,也称 "复局",指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。引申出来,就是把当时"走"的过程重复多遍,并主动思考为什么这么"走",下一步应该如何设计,接下来的几步该怎么走。

二、为什么要复盘

为了同样的错误不要再犯

为了传承经验和提升能力

为了快速迭代和化繁为简

为了总结规律以应对未来

为了把失败转化为财富

为了把成功转化为能力

三、项目如何复盘

①小项目,及时复盘:行动结束后进行及时复盘,制定改进方案并落实;

②大项目,阶段性复盘:执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一个月),对目标或策略进行及时调整;

③工作结束后,要全面复盘:大的项目或任务结束后,要进行总复盘,总结经验教训,找到规律性。

复盘的四个步骤十个要点

步骤一、回顾目标

要点①、明确目的与目标,目的保证目标的方向。

要点②、目标要可量化,可考核或具有里程碑性质的标志,可与结果对照评估。

要点③、事前目的与目标不清晰,复盘时追补清晰,便与本次对照并提高下次定目标的准确度。

步骤二、评估结果

要点④、首先要与原定的目标相比较,客观分析意料外的重要亮点或不足。

要点⑤、亮点与不足同样重要, "无需过分谦虚,忽略真本事更遗憾"。

要点⑥、多引入外部典型事实样本,让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。

步骤三、分析原因

要点⑦、分析成功因素时,多列举客观因素,精选真正的自身优势去推广。

要点⑧、分析失败原因时,多从自身深挖原因,狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败,否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开,事倍功半。

要点⑨、总结经验(规律)要尽可能退得远,寻求更广泛的指导性,不局限于就事论事。

步骤四、总结规律

要点⑩、总结经验要谨慎,总结规律更要小心;不能刻舟求剑,把一时一地的认知当成规律。

复盘的6种方法与工具

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