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在现在社会，我们可以使用通知的机会越来越多，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。写起通知来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的公司的通知6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
三、 会议地点：公司办公室
四、 参会人员：现参会人员暂定为：(略)
五、 会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
六、 奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的`罚款处罚。 以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
XXX办公室
XX年XX月XX日
××××(主送单位)：
为了××××××(目的)，根据××××××(依据)，××××(主办单位)定于××××年×月×日在××××(地点)召开××××××会议。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：××××××。
二、参会人员：××××××。
三、会议时间、地点：××××××。
四、其他事项：
(一)请与会人员持会议通知到××××××报到，××××××(食宿费用安排)。
(二)请将会议回执于××××年×月×日前传真至××××(会议主办或承办单位)。
(三)××××××(其他需提示事项，如会议材料的准备等)。
(四)联系人及电话：××× ××××
附件：1.参会名额分配表
2.会议回执
(印章)
××××年×月×日
公司所属各部（室）、物管中心、各管理处：
根据XX气象台发布消息：我市天气自19日9时起改挂红色暴雨预警信号，目前XX地区出现暴雨，未来降雨持续。为抗击暴雨可能造成的洪涝灾害，特通知如下：
1、各小区管理处主任、机电工、保安队长要坚守岗位，及时处理各种突发及异常情况，并24小时安排轮值。
2、内宿人员、保安员、清洁工一律不准请假外出，否则后果自负。
3、各小区对存在的`安全隐患要全面进行检查，并及时知会小区业主暴雨期间注意家居生活安全，发现问题及时解决。
特此通知。
z物业管理有限公司
二0**年*月**日
尊敬的 女士/先生：
欢迎您入住盛世豪城小区，为了维护大家的共同利益，我们郑重的通知您：
1、为了盛世豪城的整体美观和统一管理，请您在装修之前通知装修公司到物业公司办理相关装修手续，并填写装修申请表。
2、房屋主体结构和外墙不允许破坏，若有破坏和私自改变的.，所有责任自行承担。
3、装修不得损坏公共设施，弄赃公共部分，若有损坏弄赃行为，除恢复原貌外，物业公司将做出相应处理。
4、如您需要改变房屋内墙，除参照装修图纸外，请您和物业管理公司管理人员联系，管理人员同意认可后，方可进行处理。
5、阳台需要安装玻璃的，必须安装钢化玻璃，颜色统一为白色，并全部安装在外面。但不得安装百叶窗，不得改变外观结构，安全责任由安装人员承担。
6、所有厨房、卫生间必须按国家标准和施工规范做好防水，阳台放洗衣机的地方也必须做防水。若您未按要求做好，我们将不予以验收。
7、为了整体美观及安全，请将防盗窗全部安装在窗台框内。
8、为了电梯的平稳正常使用，所有进入小区装修的沙子，必须打袋装运，否则我们将不予以放行。
9、所有装修材料绝不允许放在公共通道，以免影响其他业主装修和破坏公共卫生；请您把装修垃圾倒在指定的位置，不允许乱倒乱扔。
10、为了避免闲杂人员随意进入，到处乱贴乱画，所有装修人员须到物业公司办理出入证。
11、装修期间进出的车辆必须按顺序停放在指定位置，我们按规定收一定的管理费。
请各业主和装修公司严格遵守，若违反相关规定，造成损失的，我们将追究相其责任，物业公司将视情况作出相应处理。
专诚物业管理有限公司
20xx年3月25日
机关科室、各事业部：
根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。
培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：20xx年5月25日 9:00-11:30
为加强企业文化建设，提高干职工创先争优主动性，完善激励机制，推动各项工作高速高效开展，经研究，决定开展“最佳执行力”“最佳协作”“最佳纪律”“最佳创意”“最佳业绩”考评活动。现将有关事项通知如下：
一、考评标准
1、最佳执行力。承担的所有工作任务，能不打折扣、保质保量、按时完成。
2、最佳协作。对内，能够积极主动做好部室之间、部室内部团结协作工作。对外，能够积极主动做好与相关部门的单位沟通、联络、协调工作，效果良好。
3、最佳纪律。纪律性良好，工作认真负责，模范遵守公司各项规章制度，全年无违反公司规章制度的"行为。
4、最佳创意。积极为公司工作开展献言献策，所提建议意见为公司增加效益或降低成本，效果显着，且在本年度内与其他建议意见相比价值最高、见效最快。
5、最佳业绩。工作成绩突出，各项工作任务全部保质保量完成，且半数以上工作任务超额或着提前完成。
二、考评范围
公司正副经理以下的所有员工。
三、考评方式
1、考评时间。本年度年底或下年度年初。
2、考评程序。各分管副经理推荐→办公室汇总并初步审核→经理办公会议研究（采取票决制）→公示（7天）→公司行文并授奖。
3、考评原则。宁缺毋滥原则；单个奖项唯一性原则；一人可同时获得两个及以上奖项。
4、奖励标准。5000元/项。
四、本考评活动为试行，在执行过程中，如有建议意见，请及时向办公室反馈，以使考评活动更合理更能促进公司工作开展。
二○ 年 月 日
