如何做合格的计划员
如何做合格的计划员
篇一：计划员的工作
岗位名称:生产计划员
直接上级:生产主管
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行
一、生产计划员任职资格
1、具有较强的组织协调能力;
2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;
二、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度的跟踪直至达成;
2、做好定单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况的.跟踪落实;
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7、依定单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;
(一)生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划;
2、管理各生产线生产工作;
3、编制生产日报表;
(二)生产计划员每日工作内容
1、检查所属喝生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;
2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作;
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室;
4、检查各生产线生产状况，解决报表反映问题，调配生产任务;
5、协调所属单位于其他部分之间工作;
6、上各生产线检查工作;
7、日生产例会，安排明天生产任务;
8、总结生产会议;
9、出席生产部主管晚作业碰头会;
10、工作日志填写;
11、完成领导交办的工作任务;
(三)生产计划员每周工作内容
1、收集分析下属周记，及时协商解决周记中所反应的问题;
2、总结上周工作，安排下周工作计划;
(四)生产计划员每月工作内容
1、评估各生产线生产能力，做出相应调整;
2、协助财务部做好月底车间盘存工作;
3、总结本月工作，安排下月生产计划工作;
(五)生产计划员每年工作内容
1、做年终生产计划工作总结;
2、做明年生产计划工作规划;
三、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;
2、完成上级临时交办的事项;
3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据;
4、定期向生产主管述职;
四、生产计划员主要权利
1、下属的岗位日常管理权;
2、本部门人员任免建议权;
3、有权对生产计划的修正与变更;
4、有权对生产状况物料使用进行稽核;
5、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;
6、根据生产进度及料况有权决定临时调单;
7、有权要求责任部门处理说明;
五、总结
1、确认（订单，物料，低耗，人员，产能）
2、安排（生产先后顺序，出荷纳期等）
3、掌控（现场有无按照计划在实施，严重者立即汇报处理）
4、汇报（每次出荷完成之后的总结报告，哪些未完成，是何种原因造成等）
5、结案（已经完成掉的单子从计划中清掉，同时对多余的材料等进行与仓库或者生管的对话）
六、现阶段工作
1、每日更新产品状态表（生产计划排程表），对于没有按照进度走的产品，及时跟进，找出原因，推进不了或者没有办法作调整的的及时反馈；
2、每日（周一到周五）下午16：00安排进行生产交接会，说明前一日任务的完成情况，与次日的生产并对当日的生产作出总结，未完成项指定人员完成；
3、每周五之前完成下周的出荷清单表，并且每个出口日完之后，对没有完成的项目分析未出荷原因，及时对下个出口日的产品作修正；
4、每周更新工时表中的新加产品（没有各个工序工时的产品），及时补全各个工序的加工时间，并保存备用；
5、每月月底整理资料，协助完成盘存事宜；
注意：对于所有安排过的任务（包括责任人以及要求完成日），都必须作好笔记，备忘。
篇二：配件计划员岗位职责
1、 配合配件经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。
2、 配件计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。
3、根据公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。
4、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出相应配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。
5、 配件计划应根据销售市场及公司维修车间配件需求和现有库存的实际状况制定，尽量做到储备合理，提高库存周转率，降低库存资金占用量，保证不断货，积压量最小。
6、 根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。
7、 负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。
8、 协助配件经理做好库存品种的调节，减少积压现象。并及时完成配件经理下达的工作计划。
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