自1927年美国P&G公司出现第一个产品经理以来，产品经理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并取得了广泛的成功。硬件产品经理的职责有哪些？硬件产品经理需要的技能是什么？
作为一家传统的硬件公司，产品经理的工作通常由公司老板、业务人员或设计师来完成。随着2013年前后智能硬件和物联网的兴起，互联网公司和硬件公司合并创业。
互联网公司的产品经理这个职位已经逐渐渗透到硬件行业。目前各大招聘网站招聘的硬件产品经理多为智能硬件产品经理，传统硬件行业的产品经理职位还有待发展。
在这八年的工作中，我一直在不断思考:作为一个硬件产品经理，需要具备不同阶段的能力，如何从工作和学习中提升自己作为产品经理的能力;一是对自身能力的清晰认识，二是为公司建立完整的产品团队做准备。
软件产品经理，也叫互联网产品经理，其实比硬件产品经理起源要晚得多，但是随着互联网尤其是移动互联网的浪潮，产品经理的概念给它带来了火。
1995年1月，中国电信开通了北京和上海两个节点接入互联网。这在当时并不是什么大新闻，只是中美在部长级会谈中加强相互开放的一个交代。但回过头来看，在中国互联网历史上，这一事件已经成为中国许多互联网事件的起点和历史时刻。因此，1995年也被称为中国互联网商务的第一年。
2011年，移动互联网元年到来，我们见证了塞班手机的退出，安卓手机的崛起，苹果的辉煌，小米的诞生，微信等应用的病毒式扩张。同时，互联网领域催生了大量的产品，产品机会多，更新迭代快，反过来又催生了对大量产品经理岗位的需求。
首先，周期不同:
硬件产品开发周期长，很难小步跑，迭代快。产品要做对一次。当产品到达用户手中时，召回和维修费用会很高。软件不一样，强调MVP(MinimumViableProduct)思维和敏捷开发。首先，将产品投放市场，通过用户反馈快速试用。
第二，链接不同:
硬件产品设计、电子电路、工业设计、结构工程、生产物流、售后维修等。，对产品经理的跨学科综合知识体系有更高的要求。但是软件技术的通用性很强，不需要像硬件领域那样有很深的专业经验。
第三，成本不同:
这里的成本指的是边际成本。由于其客观的物理属性，硬件产品的边际成本只能降低到接近其材料成本，而软件产品的边际成本可以接近于零。
由于边际成本的不同，还有另外两个区别:不同的成本思维和硬件产品经理更强的成本意识。商业模式不同，互联网产品大多以免费为杀手锏，然后从外地寻求收入来源。但是硬件产品不能免费，甚至小米也实现了5%的综合毛利率。
第一，相信同龄人。
在日常工作中，我们经常会看到这样的情况:开发伙伴提出产品意见，产品经理指导方遒，谈市场，这应该是这样或那样，甚至一些有技术背景的负责人看到下属工作缓慢，直接卷起袖子自己动手。
产品经理不是自己制造产品的人。团队有小伙伴，负责PCB、嵌入式系统、电气、结构的开发。当然，专业的事情是专业的人做的最靠谱的。
产品经理的核心价值观之一就是估计团队的能力边界在哪里，通过鼓励、鼓励、软硬兼施，最大限度地发挥团队中每个人的优势和能力，帮助他们最大限度地减少外部干扰。当他们有了突破和进步，帮他们争取利益甚至直接让他们汇报工作成果。当他们情绪低落，遇到设计问题时，产品经理应该勇敢而毫不犹豫地站出来，在第一时间帮助他们承担责任。
第二，底层策划能力。
产品经理应该能够预测规模，构建具有一定冗余规模的硬件产品，以满足目标客户的未来需求。
有句话叫硬件产品的使用寿命至少要五年才能达到收支平衡，才能盈利。所以硬件产品经理要有思考未来产品定义的能力，开发出来的硬件产品要能支撑未来3-5年的行业发展。比如有些产品目前是独立的，但是未来的发展需要支持智能算法，物联网等等。
那么硬件的底层框架需要提前搭建，基于它的软件扩展相对容易。如果硬件需要改造，成本会成倍增加。
第三，成本控制。
与软件不同，搭建硬件的成本非常高。以上述主IC为例，库存多少合适?您想购买一批还是多批?包括有多少台是小批量生产的，有多少库存。如果是新外观，无论是公模还是定制模具，模具成本能控制多少?
所以硬件产品经理需要保证各个环节的成本控制。我工作过的上一家企业，每年库存积压超过2000万，这是实实在在的成本，总经理心里很难受。但是，这也是硬件行业普遍存在的问题。库存卖不出去，但是客户需要的产品都是定制的。
大多数人可能将这种情况归因于销售预测，但从硬件产品经理的角度来看，除了与销售保持密切沟通之外，一些不确定性可以通过模块化、半成品库存和核心组件在供应商处库存的方式来处理。
另一个隐藏的事实:公司常用的模块、素材甚至程序代码有多少?多少可以重复利用?
第四，了解生产流程。
很多硬件产品生产不方便，容易出现误操作和返工，间接导致生产成本增加。比如组件之间是否互相干扰，我们就遇到了设计文件很完善，但在生产过程中却无法启动的尴尬。其他PCB布板不考虑布线过程，导致机内布线不规范。最后，开发人员自己需要检查半天才能知道哪条线对应哪个接口。
另外，可维护性差也是行业普遍存在的问题。有时候设计师胡思乱想，很少体验到自己行为的后果，导致解决方案不协调。
这是因为设计师每天都面临着自己的设计，随着时间的推移，他们会适应这些设计，所以他们往往会忽略现实中的一些不协调之处。他们会理所当然地认为客户或运营商会根据他们的假设来操作设备，但事实上绝对不是这样。
作为一个硬件产品经理，虽然不直接决定怎么做产品，但一定是团队的吹风机，总是要求团队考虑生产力和可维护性。这也是为什么很多高级产品经理总会说:让自己在一秒钟内切换到小白用户的状态，通过改变视角发现产品的一些不协调之处。
五、学习法律法规。
硬件产品比软件产品有更多的法规或认证要求。作为一个硬件产品经理，你要了解这些规定，确保产品符合所有规定，或者通过认证将你负责的产品与市场上的其他产品区分开来。
比如视频产品需要通过公安部认证，部分产品必须通过CCC认证等。如果销往国外，有CE、FCC等地方法规。
六、了解测试计划。
硬件必须经过不同于软件的严格测试，不仅是功能测试，还有其他与机械、气候、环境、可靠性相关的测试。另外，硬件产品形成过程，包括工程样机验证、设计验证、小批量验证，作为硬件产品经理应该懂得如何有效的控制过程。
硬件产品和软件产品差别很大。基于敏捷开发可以快速构建、启动和迭代软件，但这种方法对硬件产品的影响有限。
硬件产品上线最好的结果就是完美，没有问题，因为硬件产品的容错基本为零。软件加载3秒还是5秒，可能差别不大，或者客户可以忍受，但是2秒的硬件通信延迟是一个致命的问题。因此，硬件产品在可行性和可用性上不能有任何错误。
