做事是否有计划
工作能力不仅体现在做事的执行力与结果反导性上，也体现在做事规划上。 某项工作交给一个做事毫无计划的人来做，肯定会随心所欲，毫无顺序可言，最终做出来的工作多半会是不尽人意，除此之外，过度浮躁也是能表现出的特征。 同样的工作，如果交给一个有计划，有规划的员工来做，他们不仅会制定方案，而且还能把控工作的进展，做事过程完全让人放心，那么做出的结果也是完全不一样的。
职场中，每个人能力有所不同，最后达到的高度也不同。领导最喜欢用的一类员工除了工作能力强，就是外加情商高的人。这类员工大多数会成为某个部门的中流砥柱，能成为领导的得力助手。自然想要在职场中更好的发展，那也纯属很简单的事。
精心选择目标，放弃“忙碌就是生产力”的信念
训练深度工作能力的另一个重点在于学会聚焦目标，也就是要摆脱所有可以做但不是必须做的事情，只专注于少量“极端重要的目标”。 其实，无论是工作还是生活，想要取得最好的结果，就要尽量缩小目标，因为成功通常与你做了多少事情无关，而取决于你是否抓住了关键点，以及你是否足够专注和投入。
然而，大多数人不懂得这个道理，他们总是将计划安排得非常满，却很少停下了问自己：我为什么要做这件事情，我现阶段最重要的目标是什么，这件事情真的有那么重要吗？ 结果，不仅把自己弄得精疲力尽，还没有什么成就感——即没有什么有价值的产出，也没有发展出独特的优势和技能。 所以，一定要放弃“忙碌就是生产力”这种错误信念，学会做减法，只有这样，你才能集中足够的精力来达成一些实在的成果。
靠 谱
工作能力极强的人往往以目标为导向， 他们高度关注目标的完成，一切行动都为获取项目的成功而努力。 而且，很多工作能力极强的人，会有一点点强迫症。 小到一个标点符号错误，大到一个要点的不完美，他都要一一更正。 在他们的信条里，人生没有将就二字，追求卓越似乎已经成为了本能。 也正因如此，所以他们从不肯轻易地承诺。但一旦承诺，即使条件不允许，他也要创造条件，力图做到让人满意，甚至是远远超过别人对此事的期望。 因此，事业成功的人，在他人眼里，一般都是靠谱的代名词。因为他们说话算话，能够为自己的语言和行为负责。 而缺乏这种能力的人，遇到委托，容易想当然，在轻易承诺之后，发现自己无法做到。久而久之，不靠谱的印象就会定型。
接受工作，只问标准
单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。 为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。 工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
