我们在做好双十一淘宝嘉年华时间节点安排(计划制定)之后，怎样通过更加具体的事项分解来安排好可执行的落地计划，其中包括以下几方面：
店铺全面深度体检：平台布局、店铺布局、店铺流量模型搭建、产品线整理规划、产品线补充、新品开发策略、库存规划
首先我们来看一下自我和竞争对手的诊断分析，只有先完善自己，才有资格挑战别人：
基础指标，具体操作方法可参照软件下载网页，数据做好之后要按照表格进行有序整理。
分享两种写标题的方法：
分享上下架优化的思路：
深度指标，通过卖家中心(商家工作台)的后台数据和生意参谋里的数据来判定店铺的深层健康状况以及流量入口的优劣势。
健康状况:扣分状况丶售后订单丶物流异常(c店无)，dsr状况，以及28天内的店内服务指标，近7日宝贝被访问排行：生意参谋—经营分析—商品效果，导出数据进行整理，综合此三项优化店铺健康状况。
店铺的流量结构比例，数据来源于生意参谋—经营分析—流量地图，分PC端与无线端，近7日的每一个流量入口访客数和流量比例，以此来优化丶平衡店铺的流量结构比例，使流量具有较大的稳定性。
