快好知 kuaihz

我今天讲的题目是“高境界”。关于高境界,我讲八点

  一个人的修养问题,既是每个人的个性问题,是每个人自身做人标准的问题,也会影响到一个组织。

  中粮会成为什么样的一个组织?形成什么样的一种的文化?里面有什么样的潜在行为规范?取决于中粮的每一个人,特别是我们在座的这些人,因为我们的职务,因为我们所负责的工作,使得我们如何做人、为人、用人、培养人、怎么对待同事和下属,可能在某种程度上更重于我们的业务工作。从这个意义上来讲,做人的标准是一个很重要的问题。

  我今天讲的题目是“高境界”。关于高境界,我讲八点:

  

  1

  第一,把个人目标定得高一点、远一点,对自我要求的标准高一点

  梦想应该实现在较远的地方,这样的人生才有意义。越是境界高的人,最终一定会成为被大家接受与喜爱的人;而越是为了小的利益争论的人,反而会出问题。高境界的人其实是聪明的人,他并不是没有私利,只不过实现的方法不一样罢了,在实现私利过程中,会把高境界的理想放在第一位。

  2

  第二,把精神和理想目标看得更重一些,把自我提升看得更重一些

  在现实生活中,真正认同高境界的理想、使命、精神的东西的人,会成为我们组织里越来越重要的人,他们会推动公司的进步,带领大家过上体面的生活。

  3

  第三,把组织的、集体的,大局的目标和需要放在更重要的位置

  是大事决定小事——真正去做一些对更大人群有利的、高境界的工作?还是小事决定大事——只从局部利益出发?世界是公平的,我相信处以公心、与人合作、与人为善的高境界的人不会吃亏。公司的评价体系做好,会知道谁做的好,谁做的不好,会把我们的力量引导到推动公司进步正确的方向上来。

  4

  第四,要有专业的原则性和做人的正义感

  有专业的原则性,是个人追求境界的基本做法。专业化原则和做人的正义感一定要结合在一起。没有正义感社会不会原谅你,自己做人一辈子都会不安生。

  

  5

  第五,要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式

  现在有很多人本来想说“东”却偏从“西”来暗示,实际上做人应该坦率、表里如一才会快乐。希望将来,大家在家里说的话和在公司说的话基本是一致的。另外我们公司应该杜绝用非正式的组织、非正式的利益来影响正式组织的决议。

  6

  第六,要包容、要信任,以信任自己的态度来信任别人,以坦诚的态度来影响别人

  如果一个组织,任何人在干事情的时候,别人会用相对庸俗的目的来解释他,这样的组织就进步不了。我们在建立了公开的评价系统和信息系统的基础上,应该更多地信任同事,不能在没有依据的情况下打击他人的积极性。

  有几个很好的理念,对大家可能会有用。

  感恩:永远用感恩的心态看待你的周围,就不会特别地挑剔别人,也不会对环境总是抱怨不休。

  欣赏:用欣赏的眼光看你的同事、你的客户、你家人的时候,会觉得他们特别美,甚至缺点都是美的,人会变得很大度。德鲁克的《旁观者》前言里写了一段非常深刻的话:当我把世界上形形色色的人都用一种欣赏的眼光来看的时候,世界变得非常美好。

  对同事,你尽量用欣赏的眼光看他,把他放在最合适的位置上,发挥他的长处,让他去成长,这是我们组织成功中非常重要的一点。

  信仰:相信“你要为善,你要助人,你要爱你的家庭,你要对这个社会做个好的公民”。从我们来讲,要有为社会、为公司做贡献而不只是索取的思想。

  

  7

  第七,要相信科学的方法

  在企业管理上应该用科学、系统的方法来解决我们面临的问题。这个存在科学理念和方法的系统,会使我们的人才更专业。

  8

  第八,要勇于承担风险与责任,积极地投入工作和生活

  作为领导要主动为下属承担一些责任、风险,推动公司的进步,才会把公司带到比较高的境界上。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:境界  境界词条  题目  题目词条  今天  今天词条  关于  关于词条