快好知 kuaihz

组建直营团队要如何分配利润呢?也就是说应该如何去分配利益,让团队自动自发,快速裂变呢?

  我一个朋友是做美容院的,产品是要到线下实体去体验,像这种的话不太适合做线上活动,他希望可以引进团队来做。

  

  组建直营团队要如何分配利润呢?也就是说应该如何去分配利益,让团队自动自发,快速裂变呢?

  老师:

  好的,这个问题我们请Tom老师来解答,他是了解这方面的。

  大咖问:

  你想招员工进来是通过微信上面做销售,然后员工怎么分配这个利益对么?

  学员回答:

  对的,线上线下都可以。

  大咖回:

  你想知道怎么分配利益,首先得明确这个项目的成本和自己内心的期望利润值。那除去你自己的日常开支,比如房租、生活费等,其他的就可以很好地进行有效分配,比如工资、团队奖励等。

  因为每个人的产品不一样,利润点不一样,所以一定要做到合理有效,让人信服。

  老师回答:

  我在这里再强调一点,因为刚刚讲到直营,我发自内心的对于直营是非常喜欢的,但是我对于合伙人模式也很喜欢。主要是我特别喜欢营销人,因为自己本身也是作为一名九年资深的营销人。

  所以我也强烈建议你们,如果说想要组建直营团队,我觉得这是一个非常好的趋势。

  组建直营团队,就是招一些志同道合的成交手、销售、运营等。

  因为每个人特质不一样。比如在我天生的特质里面,我是一个掌控性很强的人。

  就从大学的班长,学生会主席等职务中来说,当时我是需要导演一些毕业晚会,迎新晚会的,那是我就要所有人都按我的做,要有条不紊的组织起来。一旦有个地方我觉得没有按照我的想法,我就会很焦虑就很不舒服。

  所以像我这种特质的人就比较适合去做直营,做合伙人团队。然后把每一个细节每一个步骤都让团队去弄好,这样团队就能够更加自动自发。

  那怎么让团队可以裂变的更快,可以自动自发的去工作呢?

  想要裂变快其实很简单,无论是直营团队还是代理团队,其核心精髓都是你,只有你才能够让更多人才拿到结果,能力变强。

  因为你要知道人才的核心需求是什么?

  其实他的需求是结果,是钱,对吧?那除了钱之后可能有些还要想名,这也能让越来越多的人才拿到结果,那自然就会有越来越多的直营人才或代理人才加入你的平台,对吧?

  比如说阿里巴巴跟腾讯,现在每天都有每年都有无数的毕业生想要挤破脑袋想进入他们平台,因为他们的平台已经让很多人拿到了结果,所以这就是核心。

  让他们拿到结果,他们就会真真正正的去做那些非常非常细的工具流。设计好成交流程,让他能够复制粘贴,这样就能够快速裂变。

  所以一定要把双雄老师那些课程吃透,然后结合你的产品再把它复制下去, 这样是比较好的。

  这样,清晰了么?

  老师总结:

  一个团队的利益分配一定要站在各个角度去考虑,要做到合理有效,留住人才才能使其更快的裂变。觉得这篇分享有价值,建议分享给团队学习,这样的生命也会更有意义,因为分享让他人、让自己都会收获更多!

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:分配  分配词条  团队  团队词条  如何  如何词条  裂变  裂变词条  直营  直营词条