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有三类企业,不管今天经营的怎么样,将来一定会举步维艰

  有三类企业,不管今天经营的怎么样,将来一定会举步维艰。

  

  01

  劳动密集型产业

  过度依赖一线员工、并且需要大量一线员工的企业,将会越来越艰难。比如像生产型企业,比如像中国的服装零售企业。

  未来还有年轻人愿意去车间里做车工吗?有谁愿意把导购做为终生职业的?显然没有。而随着80年代开始的计划生育,到了今天,年轻人的人口数量和比例都在显著下降,如果一个企业过度依赖一线员工的数量和能力,将会越来越难做。

  未来的车间,可能会被部分机器人所代替。而零售型企业,如果依然跟今天这样,需要依赖导购的人数、导购的个人能力去做出高业绩和高利润,显然不是什么好事。

  而对于服装零售商来讲,难免店铺里还需要那么多的导购,但你必须思考,如何降低对一线员工能力的依赖。

  02

  低利润率型企业

  “快时尚”其实就是一个骗局!

  实际上,全世界都没有真正意义的“快时尚”。星巴克、ZARA、优衣库、麦当劳……都被称之为“快时尚”,但他们都只是让人感觉很便宜,但却不是真便宜,更没有什么性价比可言——他们必须保持一定的利润率。

  而我们近几年所说的“快时尚”的定义,是商家牺牲自己的毛利率来降低售价。结果你发现,再低的价格顾客也不会觉得你的价格是优势,而且因为价格低,可能带来了产品品质的低劣,从而造成顾客根本没有忠诚度。过去是靠低成本,才让一些所谓的“快时尚”经营了下来,当各项成本不断增加的时候,“快时尚”的低毛利率势必会带来巨大的冲击。

  纵观全球,就没有低利润的企业可以长久的生存,或者可以做的很大。而在国内,过去出现过的一些所谓的快时尚品牌(低价、低倍率的品牌),似乎有的可以一夜之间就做大了、品牌响了,然而,却几乎没有一个这样的品牌能火过三年、活过六年的!

  在我们的邻国日本和韩国,矿泉水大约在12块钱人民币,蔬菜水果最低的价格在40块钱以上,一碗面条或者套餐饭都在50块钱以上……之所以没有很低的价格的商品,是因为这些“基本款”的主要成本就来源于人工成本。而随着中国人工成本的快速持续增长,靠降低加价倍率所谓的快时尚,将会越来越难!

  那么,有没有低价呢?当然有!像星巴克、ZARA、一些十元店(日本韩国的千元店)……都是低价,但,一定不能低倍率!

  03

  资金依赖型企业

  如果你的投资回报率(年度净利润除以前期总投资)不高,投资又比较大,对资金的依赖比较高,这样的企业只会越来越难。

  现在的时代,是颠覆性的时代,你根本不知道你的事业什么时候会被颠覆、被谁颠覆。就像柯达被数码相机颠覆,诺基亚被智能手机颠覆,出租车被滴滴颠覆……数码相机同样也会被手机颠覆,手机说不定会被某一个新的东西颠覆。任何企业,都有寿命,只是长短而已。而如果你的整个行业被颠覆,那么你企业的死亡便是突然的、毫无准备的。

  如果你的投资回报率较高,又属于轻资产的运作,即使有一天你被突然颠覆,你起码还有一些结余;但如果你是资金依赖性企业,当有一天被颠覆的命运来临,你不但白白辛苦那么多年,还会一夜回到解放前,甚至那么努力的去经营你的企业,最终却落得一身债务。

  有的人说,“没那么夸张吧?那会什么行业都会被颠覆呢?”即使你想到的是对的,如果你对资金依赖过高,即使是成本的增加、同行的竞争,都很快会拖跨你。

  或许以前你可以因为低成本而让这样的企业生存下去,多少也能赚到钱,但随着成本的增加,这样的时代一去不复返。

  所以,当今时代,你适合做一个什么样的企业呢?轻人工、轻资产、高利润和高投资回报率的企业,如果你不能找到这样的出路,你今天感受到的是经营的压力,明天可能就不仅仅是“压力”两个字可以形容的了。

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