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大店怎么管?小店怎么管 ?很简单只要做到这3点!

  经营大店和小店的的区别,主要是这3点!

  管理是一门艺术,不能生搬硬套,大店和小店的人员、面积、品类不同,采取的管理方式亦不同。

  店大店小各有各自的优点与好处,也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上,应根据各自特点选择合适的方法。

  

  NO.1 管理上的区别

  小店管理,重在管事。

  大店管理,重在管人。

  NO.2 销售模式的区别

  小店销售模式:个人能力强,带动整店业绩。

  1、店长超级卖手。

  2、店铺再配1-2卖手

  3、个体带动团队

  4、个体激励。

  5、人情化管理

  大店销售模式:团队作战(人少抓连带,人多抓成交)

  1、店长是发光体,激情四射,推动正能力。

  2、店长具备良好店务管理能力.追目标能力。

  3、团队氛围建设,团队带动个体。

  4、完善人才培养机制。

  5、团队激励+个体激励

  6、成立服务组,商品组,陈列组,专业人做专业事,推动梯队建设。

  7、运用标准流程及制度管理

  NO.3 货品管理上

小店

  1、款精量多。

  2、有明确主推款。

  3、新品分批上市,加强频率。

  4、商品个性化,重点突出化。

  大店

  1、商品宽度,深度一定要有保证。

  2、一站式购物,解决顾客需求(生活馆)

  3、跟进物流配送。

  4、数据分析是关键。

  5、分区域分品类进行管理(畅,滞十大管理)

  

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