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管理的本质是建立一个正确统一的目标认知,团队目标越简单越明确,越容易达成一致

  管理的本质是建立一个正确统一的目标认知,团队目标越简单越明确,越容易达成一致

  作为企业的领导者要构建对行业的认知体系,在执行操作时,领导者要怎样才能做到更加聪明地工作?我们从信息、时间、人三个维度剖析管理方法,先说信息维度,我们人的本质可以理解为一个CPU,运算能力再强,如果没有足够的数据输入,那也不会有产出,有了足够大的信息输入足够高的反思频度,你才有足够的信息输出,也才会产生格局做出正确判断。

  

  搜集信息的目的不是为了保持自身现状,而是为了进一步成长获得新能力,使我们做出正确的判断。那信息怎么输入,这里就有一个步骤了,第一深入分析对手,花时间加大信息搜集,磨刀不误砍柴工。第二,定期遍访行业,了解对手,否则会失去行业认知。第三就是不断招聘行业里的人,因为他们不仅是来工作的,也会带来行业里的认知。一个领导者的本质就是做出正确的决定,只要你能拿到足够的信息,就能做出正确的决定,执行将容易十倍,矛盾也会迎刃而解。

  

  有一句话叫做主将无能,累死三军,执行很难的,本质是没有做出正确的决定。咱们再来说说时间维度,管理上最重要的资源就是领导人时间,时间的分配表明了一个领导人对实际情况的优先级判断。

  分享一下猎豹CEO关于管理的一些思考,看看能不能解决你在管理上的疑惑:我们经常自以为一件事情很重要,回头一看根本没花足够时间,没放足够人力,没放足够资源,我们的时间都去哪了?不妨反问一下自己,我自己的时间是如何分配的?构建格局上花了多少时间,信息输入花了多少时间,关键人身上花了多少时间?是不是偶尔想到了去思考一下,还是变成了一种工作习惯?我们能最早杀出来的一个核心的原因,就是因为我们当时乐此不疲地参加了各种展会,跟各种人聊,建立了对国际APP市场的认知!

  

  作为CEO亲自站台,亲自扛资料,住很远的酒店,转地铁转三次,走路还得走十几分钟,听起来都非常辛苦。但一有展会我就会带人去,而且经常是规模性的,看上去花那么多时间,但实际上建立了认知,找到了简单的切入点。于是整个公司的工作都变得简单了,反而为其他事物节约了时间。经常有同事问我,你天天管公司介绍新文章,还玩无人机和王者荣耀,时间是怎么用的?其实很简单,我每天都会想有哪几个关键的人,关键的点是什么!

  

  讲完信息和时间,我们再回到人的维度,就一句话,学会通过管一个人达到管一片人的目的,怎么理解?首先管理一个人解决一大片,我们很容易陷入一种状况,搞一堆人这个要照顾,那个要照顾团队,初创时可扁平化,但越往后越成熟的业务,又要找一个堪以重用的人,重用到什么程度,为这一个人能把整个团队重构掉。

  要简化对人的管理,找到关键人,在关键人上花足够多的时间,把足够的认知传递给这个关键人,让他做一群人的决定。切记多人平行站位的职责不清,多人负责,容易变成每个人都不满意,给一个人足够授权,职责清晰,简化管理,即使没有达到预期,更换人时他也更容易接受。

  

  其次就是简化目标,不要给一个人多目标,领导最大的职责是帮员工找一个简单的目标。这就是考验领导是否构建纵深的行业认知体系,找出那个关键目标,帮助团队简化目标,建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单越明确,越容易达成一致。

  做管理就简化成定目标和找关键人,目标要简单清晰,人要能挺身而出,超出预期一战就要解决问题。好领导首先是打胜仗,开战之前就要有七分胜算。这七分胜算就靠认知,打的就是认知之仗!看上去千军万马在打,本质是两个领导脑海里的战争格局,胜负基本已定,这在认知管理也是如此。

  

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