如果不是刻意去寻找，鲜有人知道位于北京CBD万通中心的爱佑华夏慈善基金会(以下简称“爱佑”)，在过去的五年中默默地在全国做了8000多例的贫困儿童先心病手术，其最大的“爱佑童心”项目已成为世界上最大的救助贫困先心病患儿的项目。
更为奇特的是，爱佑不收取分文的项目管理费和行政费用，所有善款全部用于基金会的公益项目，而且，基金会的财务外包给独立的会计事务所。
慈善需要成本，这已经是无须争论的事实，那么爱佑的慈善成本从何而来?而财务外包的缘由又是什么?需要的是怎样的勇气?
爱佑这种独特的操作模式背后有着怎样的初衷和理念?3月16日，在万通集团董事局主席冯仑捐给爱佑的办公室里，爱佑华夏慈善基金会理事长王兵接受了《公益时报》的独家专访。
闭环操作模式
做到对患儿信息的收集、筛选、核实，真正符合救助条件的孩子进了手术室之后，基金会的资助款才能转到专用的医院账户当中。
用王兵的话说，爱佑区别于其他基金会的地方，在于制度安排。这种制度安排背后的动力，是企业家精神。
其实，王兵的另一个身份是企业家，他是鼎天资产管理公司的董事长。在2004年的时候，他招呼他的一帮企业家朋友，包括陈晓、冯仑、江南春、李家杰、马化腾、马云、沈国军、史玉柱、虞锋、郁亮、朱新礼等这些企业家“大佬”们，发起成立了爱佑华夏慈善基金会。那个时候，新的《基金会管理条例》刚刚出台，王兵其实可以去民政部注册登记，可是王兵等不及了，他要做新条例出台后的第一家非公募基金会，就这样，在2004年底，王兵从北京市民政局拿到了爱佑华夏基金会成立的批复，当时他激动地流泪了。
现在爱佑专职工作人员有8人，王兵为了让捐赠的每一分钱都有效益，而且不被滥用，他创造了一个闭环的操作模式。
“每个捐赠环节都在你的视线之内。”王兵说，这就要求你的团队、系统运作必须是完全的商业化运作。
爱佑主要针对孤残儿童进行捐助，现在的主要项目是“爱佑童心”，即救助孤贫儿童先天性心脏病治疗。基金会在运作这个项目的时候，力图做到对患儿信息的收集、筛选、核实，真正符合救助条件的孩子进了手术室之后，基金会的资助款才能转到专用的医院账户当中。爱佑每一个季度、半年就要对所有医院进行评估，只有分数高的每年再加手术量，如果出现审核误点或者不符合基金会要求的则马上停止。在救助的所有过程中，受助人接触不到善款，但他却得到了救助。
三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准。王兵就是在卖标准，他设计了一套标准，订好了这个规则，然后使行业接受。“很多人觉得我们过于极端，过于清流，我们说是，因为这样慢慢才能做起来。”
在成立基金会之前，王兵经常捐款，捐助一些贫困大学生，可是捐了钱之后，他不知道那些钱花到哪里去?这也许是激励王兵走到了与其对立的反面——将透明做到极致。
爱佑没有任何不确定性，没有管理费的概念，捐赠过程全程透明，时间、地点、人物都清清楚楚。“我们自己定标准，标准很难定的，中国不是没有人愿意做慈善，就是你看有没有公信力，捐了钱，你花哪儿了，谁知道这些钱去哪儿了?”王兵问。
在爱佑，善款来了就跟流水线一样，什么时间什么地点花哪儿了，这件事儿清清楚楚，“流程管理是个系统，是个制度安排，当时在北京捐了很多钱却没有结果，我就想自己搞一个基金会。”王兵说。
爱佑以20万起家，桌子椅子板凳电脑都是别人捐的。“我们要做第一，关键在于制度和模式，每年要帮助几千例患儿做手术，后台管理要很清楚，不能出差错，做公益光有热情没用，强势在后台管理。”王兵说。
王兵在用企业家精神做公益，第一解决信誉和道德问题，第二建模式，“我们所做的是推动整个行业发展。”
截至目前，爱佑已经救助了8000多例孤贫先心病患儿。今年两会上，政府提出要免费治疗贫困儿童先心病和白血病。“我们公益组织提供了一种模式和样板，这个事儿可以这么做，给政府一种参考，民间组织能做，推动政府去做，这就是我们的意义。”
财务报表空前绝后
财务外包，无专职人员工资，无行政管理费用，善款不做任何投资。
在爱佑的年检报告中，没有专职人员，没有行政管理费用，没有人员工资，总而言之，爱佑的年检报告一目了然。
“我们的财务报表是空前绝后的，我首先得让人觉得，我们是透明的，我们没有任何的不确定性。”王兵说，“如果你收取项目运行费，你怎么收?人工费得多少钱?你为什么这么收?这很难回答。”王兵认为，为什么有一些基金会会出财务问题，这并不是个人的问题，而是制度安排有问题。
尽管从账面上看，爱佑没有专职人员，但实际上，爱佑有8个专职人员，这些专职人员的工资和办公费用由王兵和其他理事另外出资。“如果你按照比例从基金会里头支出人员费用，哪些是捐的，哪个是花的说不清，如果这个费用另外出，则不一样，你就会千方百计省钱。”
实际上，爱佑每年要筹两笔钱，一笔是善款，专门用于公益项目，另外一笔是办公费用和人员工资。“人员工资这一块，大部分都由我出了。”王兵说，“我能告诉你，我们的工作人员的工资大大低于同行。”爱佑的工作人员出差都是坐火车去，少数的几次坐飞机，用的还是一些理事的航空公司的积分。
“我花同样的时间挣的钱，都比我捐出去的要多，所以算这个没法算，你用世俗的想法是不通的。”王兵说，“你如果没有理想，就别来基金会工作。”
2004年底，民政部门的一行人去爱佑体检，翻看爱佑的账本后，认为爱佑做的比他们设想的还要好。“当时，《基金会管理条例》刚刚实施不久，到底大家做的怎么样民政部心里也没有底。可是民政部的领导来了爱佑之后，说你们做的比我们想的还好，正因为有你们的力量，才能推动我们立法各个方面往前走。”
爱佑得到了民政部的赞赏，因此在2008年，在民政部的建议下，爱佑成功转成全国性的非公募基金会，原始资金2000万元。
去年，爱佑通过了民政部年检，并获得了4A评估等级，这在非公募基金会当中是最高级别的，“我们既然要做基金会，就要做的特别干净，没有任何瑕疵，追求的是干干净净，经常有人说你们做的真干净。”
王兵对前来体检的民政部领导说，我们要做的像白纸一样，我要做一个有道德的傻子。
为了透明，爱佑的善款没有做过任何投资，“我不投资，投资还要交税，而且，万一做赔了怎么办?这不是没有可能啊。”王兵说，“而且你去做投资，人家问你为什么投这个不投哪个，你怎么回答?现阶段，公开透明和信誉信用比什么都重要。”
爱佑要做一套体系和制度，跟白纸一样，杜绝任何贪污、受贿、关联交易。之所以做到这么极致，王兵的考虑是，目前法律制度还不太健全，所以选择最极端的方式。“管理费比例多少合适?项目费用多少合适?什么都不要讨论，多少善款救助多少孩子，其他的都不要想，这种方式最简单。”
今年爱佑的预算是7000多万，救助4000例先心病患儿，并打算全部花完。
王兵一直在谈他的理想，虽然目前的公益慈善的环境有不尽人意的地方，但王兵认为爱佑的这种模式是在这个环境下所能做的最好的一种。
在七八年前，很多人不理解王兵为什么要去做慈善，还专门成立一个基金会，认为王兵是疯子。“我们救助了几千个孩子，有的孩子跪地感谢政府、感谢党、感谢毛主席，就是没有感谢我们，这让我心里怎么想啊，你想做慈善，你得立意高，你的模式就得不一样。”
虽然王兵将慈善做到了一个极端，可是他认为爱佑的模式具有可复制性。
“中国有钱人多的是，看你愿不愿意做。我们不是给所有人做榜样，有很大一部分人是可以复制我们的，我们依据我们的视角，做了创新，做出了不一样的东西。”
爱佑的出发点不同，王兵拿阿里巴巴举例：“阿里巴巴为什么能做那么大，是因为格局大。”王兵用手指在桌子上写了“格局”两个字，“我们主要是在用职业精神做慈善。”
现在，爱佑的财务外包给独立的会计事务所，王兵说，财务外包，不需要任何的技术，也没有任何难度，就看你有没有勇气。
“我们敢把所有的财务给别人做，我们还有什么不敢见人的东西?”王兵举例说，这就像一般的人不敢露两点，我们可以露三点，还可以将每个细节放大给别人看，我们可以全裸出镜。
将基金会做成公益的平台
杜绝任何关联交易。东北、华北、华东、西北、西南、华中、华南地区分别建立了爱佑童心项目基地。
正因为是做公益，杜绝任何关联交易，在爱佑，这是一条高压线，谁碰谁死。
正因为采取了这种极端的模式，爱佑才能发展的这么快，虽然偏居一隅，却获得了很多人的赞赏，爱佑的账户上经常发现会多了钱，不知道是谁捐的，最后还得让工作人员查半天。截至目前，爱佑已经募款超过2个亿。
王兵说，最初做基金会的时候，是作为一个探路者做个实验，推动中国公益事业的发展，如果基金会都是一个模式的话，则整个行业很难有突破，爱佑为基金会的发展提供了一个新的视角。
“中国的慈善事业处于起步的阶段，大家都用自己的方式去尝试，谁都不知道谁的方式好，等过一阵，好不好自然见分晓。”
王兵认为，爱佑的模式是现阶段最佳的模式，如果现在从善款中提取管理费，会在制度上出问题，但并不排除以后收取管理费。“我们不同阶段有不同的处理方式，随着发展规模以及法律法规的完善会去做一定的变化。”
目前，“爱佑童心”是世界第一的项目，王兵说，如果再做其他的项目也要做得非常大，“中国1978年改革开放后，出现了华为、联想这样的大企业，我希望在20多年后，爱佑能成为基金会中的万科、华为这样的大企业”。
正因为做的好，爱佑在东北、华北、华东、西北、西南、华中、华南地区分别建立了爱佑童心项目基地。同时吸引了很多企业基金会在爱佑童心项目下成立专项基金，其中包括爱佑童心腾讯专项基金、爱佑童心万科专项基金、爱佑童心李家杰专项基金和爱佑童心招商局专项基金。其中爱佑童心腾讯专项基金利用腾讯公益网络平台，设立“网救童心”网友月捐计划，腾讯公益基金会和网友按1：1的比例共同向爱佑童心项目捐赠。而万科专项基金所有救助的患儿都由万科志愿者搜集并汇总到爱佑华夏慈善基金会。
经过五年多的发展，爱佑已经成长为产品型基金会，王兵的设想是，在未来的5到10年，爱佑致力于发展为平台型的基金会，爱佑如同一个大插座，让更多的慈善组织都能通过爱佑的平台找到合适的插孔，点亮中国慈善之光。未来十年，王兵的目标是把爱佑打造为社区型的基金会。
“在爱佑这个平台上，有不同的插座，我能让社会的人都来参与，你作为捐赠者，完全是双向的。在基金会提供的平台上，腾讯、万科都可以做他自己的‘爱佑童心’项目，让他能够创新，但要有标准。”
王兵说，如果不颠覆已有的思维方式，就不做基金会了，还不如直接将钱捐给别人。
