汪延在新浪工作的时间跟新浪的历史一样长，如果要写一部新浪的发展史，他将是最好的发言人。不过，今天的汪延，终于可以卸下背负了17年的重担，开始追逐一个新的梦想。(TechWeb配图)
TechWeb 张睿 9月3日报道
今天的汪延，终于可以卸下背负了17年的重担，开始追逐一个新的梦想。
8月31日，新浪宣布，汪延正式卸任新浪董事长一职，任命现任CEO曹国伟成为新浪董事长兼CEO，任命即日起生效。汪延将继续担任新浪董事，但是主要工作重心将放在新浪设立的公益慈善基金上。
这是17年来汪延第一次坐下来轻松地谈论在新浪的过往：1996年4月，加盟四通利方公司；1999年，出任新浪网中国区总经理；2003年5月出任新浪首席执行长、董事兼总裁；2006年5月，辞去首席执行长职务，同时就任公司副董事长；2008年4月，汪延出任新浪董事长；2012年8月，卸任董事长。
汪延在新浪工作的时间跟新浪的历史一样长，如果要写一部新浪的发展史，他将是最好的发言人。
但是相比新浪的业务发展，近些年汪延对公益的兴趣更大一些。2006年，从CEO职位上退下来的汪延发起了一项名为“扬帆计划”的公益项目，并在2007年初成功组织了第一期由14名黔西农村中学生参与的冬令营。往后的6年，扬帆计划不断发展壮大，汪延对公益的热情也越来越高。
如今，汪延终于可以将主要的时间和精力放在从扬帆计划基础上发展起来的“新浪扬帆公益基金”上，这是让他期盼已久的新旅程。
商业：旧征途
1995年的夏天，从法国放假回来的汪延，跟一帮北大附中的同学光着膀子在中关村吃饭。这一帮不安分的年轻人都渴望做点什么不一样的事情。他们边吃饭边商量，并最终形成做网站的想法，这个网站后来成为大名鼎鼎的利方在线，并逐步演变成我们现在看到的新浪门户。回忆起当时的场景，汪延说：“我们希望通过互联网的方式，给中国人更多的机会去获取信息，把自己的想法看法交流出去。”
新浪是汪延大学毕业后供职的第一家公司，也是唯一一家公司。1996年4月，汪延加盟四通利方公司，任国际网络部部长；同年6月，参与创办利方在线网站；凭借对1998年世界杯的成功报道，利方在线成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一；1999年，四通利方成功地完成了与华渊资讯网的融合，成为中国新浪网，汪延出任新浪网中国地区总经理。
在其后的十多年里，汪延在新浪的角色包括CEO、总裁、董事、副董事长、董事长。他经历了新浪的发展、壮大、低潮、成熟的全过程。如今回过头来，汪延将新浪的发展概括为“知难而上”。“到底做什么？定位是什么？很多时候并不是很清楚，以为做到大门户就是一个好的结果了，但后来发现只不过是一个开端。”不成功的时候想着怎么赶上，成功的时候担心今天的成功可能成为明天的包袱。创业，每一天都是如履薄冰。
或许正是由于这种如履薄冰的压力，让汪延在CEO职位3年之后选择退休。对于这一点，汪延非常坦然：“从上任那一天开始，我就跟大家讲，我退出的日子开始倒计时了，因为很简单，新浪是一个职业经理人团队管理的企业。”
尽管结局早已料到，但是汪延从新浪退出仍用了6年的时间。05年下半年，汪延开始一点一点从新浪的管理中退出，终在06年6月辞任CEO时实现大部分退出，2012年8月辞任董事长时完全退出。
“我今天能够顺理成章地、很高兴地退出，”汪延表示，“是因为新浪从最开始的时候，在企业管理上就不只依赖一个人，而是依赖一群人，这也是我最自豪的一点。”
在这样一群人中，汪延、曹国伟的组合更是对新浪的发展起到了重要的推动作用。从2003年汪延担任新浪CEO，曹国伟任COO兼CFO开始，两人搭档管理超新浪超过十年，这段时间，也是新浪历史上发展最快速的时期。在汪延卸任后，曹国伟成为新浪历史上第一位董事长兼CEO，实现了新浪董事会和管理层的意志的高度统一，继续领导和推动新浪前行。
汪延认为，他和曹国伟之间的相互支持和信任，是新浪后期发展最为核心的因素，正因为这样，才保证了管理层的足够稳定，并且推动产品的发展。
为什么选择现在退出？汪延表示，随着他在公益事业上投入的精力越来越多，从新浪的技术、产品以及商业的决策上，他能够参与的越来越有限，与此同时，他今年还花了不少时间在国外进修学习，难免捉襟见肘。他觉得是时候了。
公益：新旅程
从商业企业的管理者，到公益项目的推动者，汪延貌似跨度颇大的角色转换，其实有他的内在逻辑。“以前是希望让更多的个人通过互联网获得更多的信息，表达的意见，现在是让个人通过互联网参与社会的建设，发挥更广泛的价值。”
与互联网打了十多年交道的汪延，相信互联网能够更有效地解决中国公益事业的问题，建立更广泛的、透明的公益平台，“互联网的力量，将成为公益的主流力量。”他还指出：“我们应该用做企业的思维和创造力去思考和判断，像管理企业一样去管理公益事业。”
汪延最早开始做公益项目的时间是2006年。这里还有一个小故事。
2005年12月13日，新浪与南京大屠杀纪念馆合作举行了一个网上悼念活动，在与南京大屠杀纪念馆馆长的交流当中，汪延了解到，当下的小学生、中学生历史知识贫乏，甚至很多学生对于抗日张战争的历史十分淡漠，他便萌生了组织夏令营、拓宽孩子们知识面的想法。
这个计划在2006年开始启动，并命名为“扬帆计划”。2007年1月29日，来自黔西乡级中学的14名初中生，组成了扬帆计划第一期冬令营。在10天的时间里，孩子们参观了大学校园、天文馆、电视台、古代陵墓，听了老师授课，收获颇丰。
第一期活动的成功举行增加了汪延的信心，在接下来的5年时间中，扬帆计划夏令营已经成功举行过6期，最近一期参加的学生人数达到700多。
目前的扬帆计划，是中华思源工程扶贫基金会的一项公益助学项目，包括扬帆捐书、扬帆夏令营、扬帆生态教育移民班、思源水窖以及思源青海教育园丁奖。
汪延对这件事情的热情几乎比当初在新浪创业的热情还要高。他开着自己的越野车跑遍了大江南北的贫困地区。他这样认为：“我找到一个我感兴趣，并且愿意付出激情的方向。”
在他的带领下，新浪在公益事业上投入了大量的人力无力，并且取得了不错的效果，公益基金已经募集了上亿的资金，延伸到微博平台上的微公益已经收集了500多个项目。“过去的3年，我们摸索出来一条新的路径，虽然仅仅是一条小路，但我希望他可以拓宽称柏油马路、飞机跑道。”
在汪延的设想中，公益平台应该是一个三角形，一端是新浪，一端是网民，一端是企业，在新浪的平台上，通过企业“加棒”个人公益，调动更广泛的积极性，“让每一个网民都能够参与进来，产生一张网，让社会变得更加成熟。”
72年出生的汪延今年刚满40岁，从新浪卸任的他，还有足够的时间去走一条新的旅程。
