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“北京太阳村是以无偿为服刑人员代养代教其未成年子女的慈善机构。”这是我从网上查到的太阳村的一个“标准的定义”，很多年前知道太阳村时，它就一直这样概念化地存在我的脑海，直到最近我才真正走进它、接触它，感受了一个鲜活的太阳村。
原来也走访过一些公益组织，看到一些机构面临着重重困难，处于举步维艰的境遇，总让我心有戚戚。笔者此行太阳村之前翻阅资料，见曾有媒体在采访中问太阳村主任张淑琴女士：“最困难的事情是什么？”张女士回答：“是钱！”困窘的资金，遏制着每一家草根NGO的生存。几年前，太阳村的孩子们每月的生活标准是300元，而工作人员工资仅400～600元。物价飞涨的今天，这样的标准更显得捉襟见肘。孩子们现在的生活如何？太阳村生存的现况如何？带着疑问，我走进太阳村。
张淑琴看上去精力充沛，完全不像年届六旬的老人。那天她的日程很紧凑，在我们访谈的前后，都有另外的媒体相约而来，排队等候。感觉得出她是个性格爽朗、健谈的人，我们甫一发问，她立刻哗啦啦地开讲起来，思维非常活跃。谈到太阳村的生存之道，她用了四个字“自力更生！”在2002年前，“太阳村三分之二的收入依靠社会支持，三分之一的收入靠旧物资变善款。”她口中的旧物资变善款，是指由社会捐赠的物资中那些不适合太阳村孩子使用的，他们就整理好放到二手货市场去“营销”，变实物为资金，将不能流动的有形资产变为看得见的真金白银。这种方法使太阳村每个月有几万块钱收入，支撑了很多年。
但张淑琴并不因此满足。张淑琴早早意识到，太阳村要长久生存和发展不能仅仅依赖于外界的捐助，还需要培养自身的造血功能。于是，在许多NGO还在“生存还是毁灭”间徘徊，许多家社会企业还未萌芽的时候，太阳村在这方面已开始了转型的积极探索。
2002年，太阳村开始兴建自己的“爱心农场”。他们租赁了260亩土地，建成种植基地，栽种了梨树、枣树和其他农作物，用收入弥补经费的不足。随着时间的推移，张淑琴慢慢认识到了公益旅游的价值，于是开始探索将种植基地转变为大众公益和休闲度假相结合的场所。2005年，太阳村推出“爱心认树，家庭小农场，一日夏令营”活动，果园里的枣树以每棵100～150元的价格供社会人士认捐，同时还开展采摘、喂鸡、农家饭等活动吸引城里的游客。这些举措立刻得到了积极的响应。2007年太阳村推出“农家乐爱心俱乐部”项目，采取会员制，会员交纳会费后享有一定的权利，包括可以利用周末假日来这里享受种菜、锄草、浇水施肥等农耕的快乐，可以采摘不同品种的水果和不同季节的蔬菜，可以得到太阳村小朋
友的绘画作品和其他艺术品等，这些活动都受到了社会爱心人士的欢迎。
但是好景不长，2009年的寒冬，农场40 000株枣树全部被冻死绝收，刚刚起步的太阳村爱心企业遭遇灭顶之灾。“怎么办呢？老天就是这样的安排，惟有咬着牙，重新再来！” 张淑琴说。困境中的太阳村经过考察，决定开发能抗击自然灾害和使太阳村能有相对稳定收入的设施农业，这就是现在他们的温室大棚项目。
2011年，太阳村成功申请了北京市农委的温室建设补贴，在50亩土地上建造了74座温室大棚，栽种草莓。“开始时连建棚的资金都没有，我们到处拉赞助，认养一个大棚五万块钱，一家企业、一家企业地问。建好一个大棚，农委补贴每个棚三万。我们建好一个，拿到补贴就去还2009年欠的旧债。”就这样7 000多平米的钢建大棚用了两个多月的时间全部竣工了！
张淑琴老师的叙述让我听得投入，又大为震惊。两个多月，完成建筑工程和种植任务，怎么会这么快呢？ “动员社会力量啊！”她说。企业认领大棚筹集建设资金只是一小部分，有的企业直接赞助了建大棚的钱；有的公司将建筑材料无偿送给太阳村，还有很多大学生志愿者和爱心家庭帮助种植草莓，有的用认养草莓大棚的方式定购草莓，众人拾柴火焰高。
“现在我们草莓已经有一定规模的产量了。”张淑琴一边自豪地说，一边招呼工作人员为我们摘两盒草莓尝一尝。“太阳村已经走出困境了！”谈及前景，她一脸自信地说，“向企业征集认养大棚比直接筹资容易得多，企业可以收获美味的草莓，他们更乐于这样的捐赠，而且草莓的销路也很看好。以后太阳村靠温室大棚的收入就能生存得很好，还能用多种方式去帮扶更多的孩子。我们农场的固定资产评估现在已经有1 000万以上，今年我们准备建立公益产业发展基金，还要创办一个二手货超市，还想做一个草根组织的基地，免费提供办公场所和住宿……”未来，在张淑琴心中似乎已经规划得十分清晰、明亮。
是什么让太阳村从困境走出，又充满着生命力？我一边在太阳村的场院里参观，一边在心里琢磨这个问题。孩子们还没有放学回来，太阳村的院落里忙碌着很多人，有正在录像的电视台，有来送物资的赞助企业，还有花卉大棚运送花卉的车辆。在活动室楼前，挂满了各赞助企业、合作单位、学校、媒体等机构爱心基地、教育基地的牌匾，足有几十块，而这“还只是一小部分”。座落在场院里的一座座平房，是孩子们居住的爱心小屋，每间都以捐赠单位的名字命名。
“自力更生，动员社会力量”，这是张淑琴的话，也是我看到的太阳村最大的特色。一方面不依赖于社会捐助，开拓思路，用企业家的思维经营自办产业，积极建立自身的造血机制；另一方面抓住一切机会，整合各方面资源，像蜘蛛织网一样，把资源从四面八方集中起来，为其所用。大有大用，小有小用，从政府部门到企业、学校，从新闻媒体到社会大众，大到优惠政策的争取，小到个人几块钱的捐赠，可以看到太阳村在每一件事上的用心，努力协调每一个层面。这样收放自如的策略，使得太阳村一步步走到良性循环中，从而走上持续发展的道路。
在告别太阳村，回来整理资料时，我偶然发现了两份资料。一份是2006年太阳村的一个战略发展规划，里面详细分析了太阳村内部、外部环境的优劣势，制定了中长期发展目标。据张淑琴介绍，这是他们请麦肯锡公司专门做的评估，依据现在的发展状况还准备再次评估更新。另外一份资料是2009年太阳村遭遇寒冬，枣树绝收后的一篇新闻报道，写的是太阳村没有因为困境推脱承诺，而是自筹资金，想办法外购了一批枣，对认养人给予赔付。此举得到了大家的理解，甚至还遭遇了部分“非议”，认养人纷纷表示不在乎赔偿，而希望把资金用于孩子身上。温暖的报道让人感觉不到寒冬的冷酷，而更多地记住了太阳村用诚信赢得了人心，维护了品牌的公信力。
我想，一个小小的草根NGO，高处有着前瞻的视野，认识自身的清醒以及“不断看到新希望、新目标” 这样的管理智慧；低处有着微小的细心，用真诚去维护人心。这样的太阳村，前景如何不光明呢？
