2014年8月30-日31日，“从优秀到卓越，从发展自我到带动行业”——第二届景行伙伴交流会在北京举行，交流会上9家景行伙伴机构分别分享了他们各自的精彩故事及对行业发展问题的先锋思考，9家景行伙伴机构分别是上海新途社区健康促进社、成都市爱有戏社区发展中心、自然大学、心智障碍服务创新联会、中国慧灵智障人士服务机构、广州市恭明社会组织发展中心、西部阳光农村发展基金会、北京惠泽人公益发展中心、陕西妇源汇性别发展培训中心。
先锋思考（分享顺序随机）
在8月30日上午，景行计划合作过或正在合作的9家伙伴机构分别分享了其所在社会问题领域或行业发展问题的先锋思考或最佳实践。这9家景行伙伴机构分布在教育、社区发展、健康、弱势社群、行业支持、环保、心智障碍等不同领域，但相同的都是在以某种方式引领或带动本领域的发展。
机构：中国慧灵智障人士服务机构
发言人：孟维娜，创始人
发言主题：从独裁到集团管理，走向国际化、高品质！
发言内容：
我的题目是“从独裁到集团管理，实现系统化阶段性目标”。有点不合时宜，不过也是想借题发挥。
题目好像是说我们慧灵曾经是独裁，那独裁的人是谁？是孟维娜。但是如果社会或者行业已经在一定程度上认可慧灵所谓的成绩，那恰恰说明慧灵的今天不可能是独裁的结果。从道理上说，慧灵是集体领导的结果；从事实上说，慧灵是多个独裁者集体领导的结果。今天在场的有慧灵工龄20年的张武娟、张凤琼，她们18岁就开始在慧灵了，分别是中国慧灵集团的行政总监和发展总监。在座的还有我们中国慧灵师训团的刘淑楠，以及慧灵的老外，他已经认识慧灵十年，即将担任我们战略部的总监。也许大家知道，慧灵团队有若干个老外的脸孔，在上世纪80年代开始做服务的时候，就已经有老外加入。不过我们真的要赞美自己。一开始因为中国缺钱，所以无意中慧灵就国际化了。广州比邻港澳，我们就从那里开始了国际化。
现在中国已经成为世界经济大国，2013年已经有欧洲的基金会邀请我们去缅甸、柬埔寨、老挝等这些还比较贫困的国家开展为智障人士的服务，我们正在准备行李出发。回过头来请问我们自己，请问大家，从上个世纪80年代就有国际组织、国际专家和慧灵合作，慧灵怎么可能独裁？他们会监督我们，慧灵不可能独裁。说实话，中国老百姓和中国官僚处于几千年的封建环境，必然奴性和独裁，慧灵人也不可逃脱有奴性和独裁这个基因。感谢国际化的普世价值观，使慧灵人清醒认识到自己事实上存在的奴性和独裁。比如我们在上世纪国际化普世价值观的影响下，一开始就成立了理事会、家长会、教执委以及各式各样的次团体，在前几年还专门开设了一个叫NGO成长的项目。这么说不是炫耀，而是恰恰说明我们很民主，很不独裁。但是到现在，慧灵成立20多年，运作还不是独立的，还是在集团领导下的NGO，这些次团体不够独立，这是我们内部的治理问题，也是我们成立20多年还要面对的老大难问题。
最近行业内发生很多事情。冰桶挑战很热闹，造成很好的社会效应；重庆的博士暴力治疗事件；心智障碍家长的自组织全国联盟成立等等。家长全国联盟的成立，是为了发动每一个服务机构成立独立的家长会，家长会很重要的工作就是监督服务，只有独立的家长会才可以及时阻止服务机构不恰当甚至是违法的服务，促进服务机构提高服务品质。我非常赞美冰桶挑战，因为它解决了急需的钱，尽管这个冰桶指向的问题不是智障领域，但总的来讲它解决了社会急需的钱。但是冰桶挑战也好，成立独立家长会也好，主要的工作目标是什么？我们热衷于参与其中的时候，恰恰忘记了最终的目标，如果不看到改变社会制度是我们的最终目标，这种热闹就仅仅是热闹。中国已经是经济大国了，我们真的要考虑到，做了30年的服务，智障人士是属于社会保障的对象，但是到今天，还是要以比较传统的慈善方法得到福利，而不是在权利为本的社会环境中得到服务。
