全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、...(展开)

　一、全面预算是成本管控的基础　　绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战...(展开)

　根据发达国家推行全面预算管理成功经验，我国企业实行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。　　一、预算编制宜采用自上而...(展开)

　企业自身的财务战略包含有多个层面的内容，其中预算管理是财务战略管理中的要点内容。很多中小企业因为没有做好自身的预算管理，从而导致其浪费了很多不必要的资金。对于...(展开)

　全面预算财务管理办法是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。　　一、引言　　全面预算管理起源于上个世纪20年代，是发达西方...(展开)

　预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性，但在实务操作中存在一些误区和盲点，对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理...(展开)

　在中国，全面预算管理还不能在企业中很好的发挥作用，本文认为只有正确理解全面预算管理的本质与概念，才能谈得上如何正确开展全面预算管理。　　一、领导重视是发挥预算...(展开)

　目前我国企业中全面预算管理工作存在不足，本文总结出八大策略，来完善全面预算管理工作：　　一、树立正确的全面预算管理理念　　企业从管理者到执行者要树立正确的预算...(展开)

　全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司 产生之后，全面预算管理 成了大型企业的标准作业程序。2...(展开)

　第一，预算管理是一种权利控制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同企业内容的“宪法”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为...(展开)

　——谈地产企业如何建设全面预算管理体系　　正略钧策管理咨询 顾问 王云　　调控步步收紧，地产资金流转模式受到挑战　　从2009年下半年国务院颁布国四条，抑制投...(展开)

　全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用...(展开)

　预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验...(展开)

　一、全面预算是成本管控的基础　　绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战...(展开)

　实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须...(展开)

　一、管理的本质　　管理之父彼得·德鲁克曾经这样说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。” 他...(展开)

　推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升经营管理水...(展开)

　在全球化经济和计算机技术高度发展的今天，预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题，主要表现在如下。　　1、对预算管理的认识不足...(展开)

　全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理...(展开)

　很多企业的经营管理都有“预算管理”环节，但是由于种种原因，导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用，无怪乎有人称预算为“一个痛苦的年度仪式”，甚至连G...(展开)

　“按照美国法律，如果查出做假账，CEO（企业首席执行官）最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美国公司如果被发现做假账，CEO想少...(展开)

　全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的...(展开)

　CEO为什么要“谋杀”CFO？　　“按照美国法律，如果查出做假账，CEO(企业首席执行官)最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美...(展开)

　全面预算和战略管理的关系　　战略管理是为了实现企业的生存和长远利益，全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营活动目标。战略管理与全面预算管理是一种互动的关系，...(展开)