让自己变成时间的主人德鲁克曾在《卓有成效的管理者》中论述过：时间是最特殊的一项资源,丝毫没有弹性。做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。管理者总会觉...(展开)

有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往...(展开)

      被誉为现代管理之父的德鲁克的思想不仅影响了学术界，也影响了整个企业界，可以说没有一个著名的学者和成...(展开)

高端人士的时间管理方法  CEO难道常常被工作压得喘不过气来吗？他们究竟是如何精心组织周密安排一天的时间与工作任务的？顶级人士井井有条的一天...(展开)

企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里，能取...(展开)

出色管理者的时间管理时间：2009-01-13 14:43:08 来源: 中国创业联盟 作者：温建春     ...(展开)

管理者的金钥匙：自我管理, 自我领导, 共同领导 管理者的金钥匙有两个侧面：一面是自我管理，另一面是自我领导。前者主要体现管理者做事和处理问题的能力，...(展开)

要想管好别人，必须先管好自己，这就是管理者自我管理的基本概念。那么，作为一名优秀的管理者，怎样进行自我管理呢？我认为，应该包括以下几个方面： 1.自我...(展开)

花了钱为什么没有达到激励的效果?　　是钱没给到位，还是激励方式哪里出问题了?　　如何设计企业未来的激励机制，才能提高企业所有员工的积极性呢?　　【案例详情】　　...(展开)

一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。　　在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好...(展开)

导语在微信时代，管理者面临着前所未有的时间管理挑战。我们的调查显示，10%-15%的中高层管理者属于“微信病人”，对微信“相当上瘾”，甚至“欲罢不能”。另一方面...(展开)

企业到底在做什么？我以为，简单讲，企业做三件事：创造价值、评价价值、分配价值。创造价值是关键，如果没有创造出价值，久而久之，企业就没有了存在的意义，而分配价值是...(展开)

上医治于未病。在经济快速发展时期，企业可以凭着感觉向前走，老板不仅感受不到规范管理的重要性，甚至看不起外企在规范管理上耗费的大量人力、财力和物力，但数年后差距就...(展开)

有时平凡之中才会见真章。例如，实际上企业家如何分配他们的时间?他们一整天都在干什么?有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清...(展开)

作者：班博    做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划...(展开)

作者：黄先仁     不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地...(展开)

夹层管理者，其实就是通常所说的中层管理者，但夹层两字，远比中层两字来的形象熨帖。那一个夹字，简直是春秋笔法，删其繁撮其要，一笔勾勒出受气挨累的旧社会小媳妇的轮廓...(展开)

警惕偷走时间的5大窃贼 作者:宋新宇       管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是...(展开)

人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科，新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技，就能在这一领域形成无与伦比的优势。作为传播“新一代实践”的代表，...(展开)

导读：两个人挖一条沟需要两天时间，四个人挖一条沟需要四天时间。出现这种现象的原因是什么？文/彼得·德鲁克编辑：李天宇 时间因稀缺性而变得重要 ...(展开)

管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效管理...(展开)

管理者起着承上启下的作用，可谓企业之“栋梁"。他们通常在提升整个组织能效上扮演着重要角色。作为管理者，如何明确自己在不同组织中的“夹心"位置...(展开)

文/跟谁学在绝大多数公司里，人们惯常会划定三类人群：普通员工，中基层管理者，高层管理者。人数占比一般而言也是员工最多，中基层管理者较少，高层管理者最少。这里说的...(展开)

自我管理学—--个人成功的方法学第一部分 自我管理学概述管理（Management）一词人人都不陌生，最熟悉的无非不过是企业的管理。管理在人们的生产实践中发挥着...(展开)

文/跟谁学10人的公司，你会怎么管理？100人的公司，你又会怎么管理？10000人的公司，你打算如何管理？这些问题没有标准答案，每个人会有每个人的想法，肯定千差...(展开)