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拥有洪浩宋超朱咏雷徐威王立平迟珉钢潘芸黄亢何中晴等精英
具体负责世博筹备运作协助世博执委及各参会国总代表工作。
主要义工局长洪浩72-77解放军 上海市政府常务副秘书长 公仆彭友72-77解放军全程报道 全程总摄影彭勇72-77中国人民解放军战友总联谊世博运营指挥中心主任 世博局长助理 张蕴杰专职副局长 周汉民 上海市政协副主席常务副局长 朱咏雷(世博新闻中心常务副主任)各分管副局长陈先进胡劲军黄健之丁浩常务副书记陈安杰(中共杨浦区委第一书记)党委副书记许伟国莫负春(上海活动周办公室副主任)世界贸易中心协会 副主席 兼世界贸易中心协会馆 馆长 伍淑清世博大道线 线长 沈燮樑巴塞罗那案例馆 馆长 伊莎基本简介
2003.10.30成立 具体负责世博会筹备组织运作管理，协助世博会中国政府总代表 开展工作
主要职责
承担上海世博会执委会在决策 协调中的日常工作 协调对外合作交流活动及世博会运营工作
全通简称
标准全称:中国2010年上海世界博览会事务协调局；一般通称 上海世博局；常用简称 世博局
安保支持
中共中央政治局委员+上海市委书记+上海警备区党委第一书记俞正声
安保总指挥 上海市委常委+市政法委书记吴志明
世博安保指挥中心指挥长张学兵+上海市市长助理+上海市公安局局长
上海警备区指挥中心大楼世博安保军队联合指挥部
中共上海市委常委+上海警备区司令员江勤宏
上海警备区政委李光金
警备区党委常委谢德志 王振军 张维平叶志胜 田金生 顾正军 刘利荣
卢湾区五里桥街道党工委书记张武平
总是第一时间赶到指挥现场在鲁班路出入口现场指挥点他牵头创建了“指挥合力、设施合建、力量合作、岗点合守、情况合处”的工作机制有效实现警民协作，使鲁班路出入口经受住客流 8.5万人、车流900余辆的高峰考验
上海市旅游集散中心主任姚伟荣：我们不能给 黄牛 钻空子 也不能让导游犯错误(上海旅游集散中心每天接待外地数百大巴-因游客人数时有变动-黄牛天天守窗怂恿导游出售多余门票)
部门职责
后滩出入口管理站 站长汪建忠
前沿现场指挥组 指挥长 上海市副市长 沈骏
南码头 浦东世博核心区配套工作指挥部 坐镇一线指挥
上海市委常委+浦东新区区委书记徐麟 区长姜睴 区委副书记+副区长戴海波
总局办公室
(世博局办公室)
负责局党政综合文秘、机要、档案、制度建设、调研、信息工作
负责与 组委会联络小组办公室 及组委会各成员单位的日常联络
负责世博局党政综合信访、保密工作
综合计划部
(含资产管理中心)
制订、调整和平衡世博总体计划；综合分析世博情况，制订对策，协调推进
提出世博组织机构建议方案；负责项目前期评估、审核立项；平衡总体资金
协调推进“科技世博”工作；归口管理“世博局课题研究”工作
国内参展部负责各省市及港澳台地区参展 牵头组织各参展合同签订工作 牵头联络参展方参展服务事项 国际参展部负责国家、国际组织、国际城市、国际企业的招展 协助中国政府总代表工作 组织参展谈判及合同签订 联络参展方参展服务事项 联络国际展览局外事办公室为国际参展方及世博局提供外事服务 负责世博局外事管理 组织安排局外事来访及出访活动 负责各类外事手续的审核与办理 提供(口译与笔译)服务 协调安排相关国际会议
论坛事务部
主要领导
工作成效
世博开幕前
在东京新加坡、全国26个省区市及港澳
上海18个区县举办上海世博会公众论坛世博开幕后
在长三角城市举办大型主题论坛 上海世博会绍兴论坛 杭州论坛宁波论坛
深入探讨全球大同及可持续发展问题
高效团队在这些高质量论坛的背后
有无私无畏无怨无悔默默无闻的团队
员工平均年龄不到30岁 部长王隽和助理部长庞洁都是“70后”
是世博局最年轻的部长她们不断摸索 带着一群‘80后’共同努力无私无畏--组织了50多场论坛
回想起来真觉得不可思议组织难度组织论坛活动--尤其是高级国际论坛
是一件艰巨繁重的任务如2009.11在北京举办的上海世博会国际论坛国务院总理温家宝和副总理王岐山出席开闭幕式出席嘉宾中多是重要领导人和名人，会议级别高这对会场的设施、安保级别
展览布置、直播条件均有严格的要求为此，部长王隽和同事多次赴京从勘察场地到布展搭建，从核对文稿到接待嘉宾日夜颠倒地与 国际展览局 和 国际嘉宾联络不断应对频繁变动的安排和信息 每一个看似简单的环节都需要大量的沟通工作勇克艰难在论坛组织中 他们经常要处理从未遇到的困难比如 碰到航班延误 “折返3次才从成都飞到拉萨”比如 面对馆方和安保之间争执不下 他们耐心地坚持协调 提出折中方案比如庞洁曾客串了一次“开幕式导演” 虽然排练很多次还是紧张得很
但“硬着头皮就勇敢地做下来了”……
“无知者无畏”是他们的自谦之词 “无畏”背后 是论坛部员工的勤奋 执着和相互鼓励
世博节奏
“周六保证不休息，周日休息不保证”是上海世博局论坛部忙碌生活的真实写照
2009.9月份 便有7场省区市专题论坛，两场上海世博会区县论坛和一场上海世博会青年论坛
2010.6月的两场大规模主题论坛的前后间隔 仅有5天
面对这些 所有论坛部员工都能“自觉忘我地投入”到“日夜颠倒”的忙碌中去
作为主题论坛各项事务的负责人 助理部长杨靖总是最早奔赴论坛现场 为5月的主题论坛声嘶力竭
在论坛召开前夜因胃绞痛被送进医院 次日清晨论坛现场又闪现她前赴后继的玉影
为汇总信息“每天接两三百个电话” 为制作会刊“每天睡四五个小时” 所有人“分工不分家”
不计得失地为同事分担任务 因为对他们而言 这是“义不容辞的事情”
“我们已经习惯了这种‘世博节奏’ 空闲下来反而会感到失落”
问及全身心投入工作的原因 上海世博局论坛部员工脱口而出
魂系世博
“世博局会本身便有让人亢奋的魔力 ”庞洁说 “让人情不自禁为之而战”
除了9月 10月的主题论坛外 论坛部已经开始准备10月31日的世博高峰论坛
那是上海世博局论坛部最重大的任务 那也是世博会的最后一天
大家说 世博会结束后 我们肯定会痛哭一场 因为和世博村世博园区已难舍难分主题演绎部部长季路德兼世博局研究中心主任组织开展 主题演绎研究 与 策划 协调活动、论坛、规划、运营等方面的主题内容 负责指导主办方场馆主题展示工作 负责与参展方进行主题沟通与协调 展馆展示部制订中国馆,主题馆(含探索馆,上海馆)等的布展方案；实施布展,运营管理,撤展工作 世博安保部(含证件管理中心) 组织设计、制作、管理各类证照 负责国家安全工作，组织世博会安保服务 制订实施世博会安保工作总体方案和阶段性方案 对世博会各类信息系统与硬件设施进行安全审核 评估安全风险，制订突发案(事)件应急处置预案世博工程部(世博会工程建设指挥部办公室) 负责园区基础设施、场馆及配套设施建设的计划、组织、协调与管理 负责联络协调园区周边大市政配套设施建设；负责公建配套建设协调总工程师办组织相关文件批准和管理工作 负责总体施工方案和项目交叉施工的审核 组织贯彻执行相关建筑技术方针、政策、规范、规程、规定和标准 组织 推广应用 建筑新结构、新技术、新工艺、新材料 和 新机具 指导官方参展者和承包商编制相关《施工（安装）组织设计》文件 组织提供建设材料、设备和建筑制品相关技术性能要求和质量标准 负责 相关技术 和质量疑问解释工作；主持技术、质量、安全管理 组织负责处理 相关技术问题、质量问题、以及 质量和安全等事故 负责 技术课题研究总结应用，指导 技术资料管理，撰写技术总结 总建筑师办指导园区 临时建筑设施 设计标准规范的编制，并督促标准规范的执行 组织负责 世博园区 内 各类建筑、设施 的 功能关系 及 布局 的协调 组织对建筑技术课题研究，协调控制 园区内 建筑风格和立面、色彩等 控制整体环境设计，促进公共空间、绿化景观、标志标识、信息指标的整体性 协助解答参展方在建筑设计等方面的有关技术问题；落实园区控规和参与修编 起草向世博会组委会、执委会、国际展览局的园区总体设计方案汇报稿的工作 城市实践部(城市最佳实践区部)部长孙联生作为上海世博会世博园区 城市最佳实践区部部长 世界中国城市交流联谊会 名誉秘书长 孙联生教授 全权负责 策划制订城市最佳实践区展示方案 组织城市最佳实践区参展主体遴选 协调规划及落地、建设、布展工作 负责城市最佳实践区运营管理撤展
2007.3月起， 孙联生教授 身为
从招展建设布展直至运行的第1责任人 管理着 世博会 159年历史上
从未有过的 城市独立展示舞台 不愧是学贯中西的博士
言谈 激情而逻辑 博古通今 举止谦虚自信 纵然 没有 先例可循 纵然 一切 从新开始 他带领团队成功让该处成为 全球大同互相取经的好地方 实现了 城市实践区在世博园区由“冷”到“热”的巨变
市场开发部
负责2010上海世博会所有活动、项目的商业运作 制订市场开发总体计划，总体协调市场开发工作 负责合作伙伴和高级赞助商的招商、管理和服务 负责特许产品经营；负责企业招展相关前期工作 负责参展者商业宣传与表演、样品及食物派发等 商业化 活动 中 与 市场开发 相关的 内容管理
综合运营部
制订运营计划；负责 商业场地 招商与管理 牵头世博园区物流、仓储系统的规划设计与管理 负责世博园区标志、标识系统和环境氛围规划、设计、建设与管理 负责世博园区公共区域运营管理方案制订实施；出入口 票检 管理 负责世博村 及各宾馆的订房管理；负责管理 参观者服务中心
参观服务部
(参观者服务中心--运营部下属机构)
参观者服务中心主任钱伯金负责 参观者服务 专项计划制订；制订导游标准；统筹管理服务工作 提出 参观者服务 的 配套设施、设备 和参观服务中的信息系统需求 负责组织实施参观预约服务；负责参观者服务指南和服务手册的编写 负责组织编制开发世博园区参观指南导游地图世博园区电子导游器材
总票务中心
负责制订票务总体计划 组织门票设计制作管理 协助票务管理信息系统建设开发与维护 负责门票营销推广；负责门票销售管理
新闻宣传部
| 世博局新闻部徐威 世界经济联合网 总编辑世界中国新闻交流网 世界中国摄像摄影网 总编辑 总摄影 彭友编彭勇制图 |
团队精英上海世博局首席新闻发言人兼世博新闻中心CW副主任兼 世博局新闻部部长徐威副部长王立平网上世博会项目总监
助理部长乔恪
(含 世博网 世博杂志)
牵头共建推进"网上世博会"
管理 世博网 和 《上海世博》 杂志
负责 世博会视觉识别系统 的制订和执行
负责组织、策划和开发世博会宣传品工作
制定世博会沟通推介总体计划及阶段性计划
负责世博论坛总体方案策划、组织和实施工作
收集整理和保存世博会相关新闻资料、图片声像资料
开展全球宣传,实施管理社会推介活动，管理公共关系事务
承担上海世博会新闻中心办公室职能，负责新闻管理信息发布工作
世博会网站
(世博局新闻部下属机构)
协助组织 世博网 应用系统的 开发及维护
负责 世博网 总体策划,内容管理,信息采编
世博会杂志
(上海世博杂志--世博局新闻部下属机构)
采编出版,报道世博 筹备与运营情况
发布 世博会相关政策、规定、信息
筹建图片库;拍摄采集管理图片资料
协助世博局新闻部做好相关出版物和宣传资料编辑出版工作
按照世博会整体宣传推介计划，配合世博局新闻部做好沟通推介
世博活动部
世博局活动部国内组高级主管徐勇负责世博园区所有演出场地的舞美和设施的灵魂人物既是园内32个场地的建设者 也是它们的管理者和维护者
组织世博会吉祥物、口号、歌曲等征集活动
组织协调世博会相关活动与演出的筹备工作
组策开闭幕式,中国馆日,文娱节庆各类活动
交通管理部
| 世博大道线 线长(队长) 全国工人先锋号 号长 沈燮樑世界中国经济联合网总编 世界中国摄像摄影网总摄影彭友编彭勇制图 |
按照总体规划，提出世博园区内外道路交通建设和运营的总体方案
制定和协调落实世博园区内外道路、公共停车、交通枢纽等 硬件系统的运营组织方案
参与参展方会谈中涉及交通方面的工作，并审核参展方提出的展览方案中交通部分内容
参与基础设施、场馆、物流、仓储、安保、信息化等系统方案制订，提出交通专业意见
制定协调落实:园区内外地面,水上,轨道交通系统组织方案管理措施应急方案及实施计划
交通运营分指挥中心 园区地面公交总指挥徐家强
世博大道线 线长 沈燮樑
世博规划部 负责世博园区周边建筑 及 环境综合整治 的 协调指导 负责 详规修编、规划控制和审批、综合协调 管线规划 编制提供给参展方 规划参数；协调相关 规划审批工作 参展服务部(参展者服务中心)制订参展者服务总体计划与专项方案 牵头组织落实建设、布展、运营等方面参展者所需的行政服务、公共服务、商业服务 组织建立一门式服务平台，并组织协调与参展者事务相关部门单位为参展者提供服务 世博信息部部长周卫东(世博局信息化部--含信息中心) 制订实施信息化总体规划、建设方案及专项计划 组织实施上海世博会信息（通信）系统的总集成 指导信息+通信系统及各子系统的开发建设安装调试，配合对信息通信系统工程进行质量控制与验收 管理“世博局信息中心” 信息中心部(世博信息中心--世博局信息化部下属机构) 负责世博会信息化总体规划的设计与协调落实 负责信息系统工程建设项目的招投标、实施与管理 负责各网站、各场馆及世博局内部信息系统的建设维护技术服务 资金财务部负责世博会捐赠工作 接收、管理、处置世博会赞助收入 负责统计汇总世博会建设等资金情况 负责世博局资金财务、国资监管等工作 制订世博会援助基金使用方案、管理援助基金 联络财税政策落实工作；组织实施世博会保险工作 人力资源部管理世博局人力资源；负责世博园区工作人员归口管理 负责制订并管理世博局部门设置、部门职责及人员编制 协助市委组织部做好世博局下属单位领导班子管理工作 志愿工作部(志愿者工作部--含培训中心) 制订上海世博会培训总体规划及分类计划 牵头制订世博园区志愿者工作总体规划 制订招募、培训、管理、宣传、保障等工作计划 负责调配、管理、保障等日常工作；配合有关单位开展志愿者相关工作 组织协调实施 专职办博人员、志愿者、服务供应商 等人员的培训工作 法律事务部维护2010年上海世博会标志权益和上海世博局权益 协调联络各参展方知识产权及其他权益的维护工作 起草、审核世博局法律性文件；提供内部法律咨询 局行政中心负责2010上海世博会行政中心规划、管理等工作 负责世博局工作人员用餐、交通等后勤保障工作 负责大型会议会务及内外事接待的后勤服务工作 负责局行政经费、设备、办公用品、VIK实物、公务车辆、公务礼品与纪念品 党群工作部负责世博局党的组织、宣传、统战、群众等工作 承担局机关党委、工会工作；指导局下属单位党群工作 监察审计部承担世博局纪检工作；负责世博局行政监察工作 负责内部审计；指导局下属单位纪检监察、审计 中国馆部上海世博局中国馆部部长、世博会中国馆常务副馆长钱之广副馆长姚瑞安保大管家=上海市公安局静安分局副局长+中国馆副馆长陈奇忠
“低碳行动”展区安保工作组岗段长金济钟+讲解员
中国馆有几千名工作人员 民警 志愿者为最大限度地深挖潜能、整合资源所有工作人员都向“多面手”发展工作人员和志愿者要参加安保知识培训和实战操作民警要跟着工作人员学讲解、熟悉展区特色随时准备为游客提供服务，实现“三位一体”服务法重大决策过程中 责任区与馆部合署办公发现问题共同解决、实现相关情况联合研判遇设备故障等突发事件时进行高效协作而在聚集客流多 安保压力巨大的重要岗位各部门现场指挥官协作共商 不留服务和管控 空白点
主题馆部部长章克勤C片区部C片区管理部助理部长赵宏AB片区部AB片区管理部 部长 周先强AB片区管理部副部长莫贞慧
AB片区 武警指挥长 贺培窑DE片区部非洲联合馆部非洲联合馆管理部助理部长吴建伟：负责参观者服务+安保绿地公园片区域
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