一、执行不力=0
管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是行销力创新的最佳举措，暂总结为“10个等于零”。
1、有工作没努力=0
对于每位行销力人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下行销力人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2、有能力没表现=0
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3、有计划没行动=0
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，行销力创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
4、有机会没争取=0
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
5、有布置没监督=0
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
6、有进步没持续=0
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
7、有发现没处理=0
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
8、有操作不灵活=0
行销力重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
9、有价值没利用=0
行销力人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的行销力人员。
10、有销量没利润=0
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的行销力人员才能算优秀的行销力人员。管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
二、什么叫工作到位：
那如何才能把工作执行到位呢？
1、工作不要“差不多”。
很多的人在日常生活中就有一个坏习惯，就是做什么事情都觉得差不多就行了，其实这是非常不好的习惯，在工作上，你的“差不多”其实就是真的差了很多。
2、做事情要全力以赴。
想要把事情做好，那么你得尽自己最大的努力把它做得完美，虽然说完美是不可能达到的，但是它是可以接近的，所以你尽自己最大的努力去做了，你就距离完美越来越近了。
3、在工作中要有责任感。
一个有责任感的人，那他必定会把事情做好，因为工作本来就应是他分内的事情，既然自己拿了工资，那么就应该努力的工作，才能对得起自己所拿的薪水，这也是企业对员工的要求。
4、要注意工作的细节。
注重细节的人往往是最成功的，一位员工是否有潜力就看他是否能够看到别人看不到的地方，而这些地方就是细节的体现。在工作中注意到了细节，那么你已经把机遇牢牢的握在了自己的手中。
5、要学会坚持。
往往坚持下来的人才是真正的胜者。放弃远比坚持来得更加的容易，要始终如一的做完一件事情是非常难的，如果你能够坚持下来了，那么你就比别人距离成功更加进了一步，更加容易踏进理想中的殿堂。
