快好知 kuaihz订阅观点

 

升职申请书范文总结 升职申请示例

  升职申请书范文总结 如何写好正确的晋升申请书?

  一、申请申请的格式。

  申请申请的格式和一般申请没有区别。分为三个部分。

  1.标题:简单如申请应用,中间第一行;

  2.正文:由以下两部分组成。

  (1)受理申请的负责人或部门,二线高层(如:尊敬的公司领导、人力资源部等。)

  (2)正文内容。

  3.结尾:申请人姓名及申请时间。

  二、申请晋升的内容。

  这主要是指文本内容,主要包括三个方面。

  (1)简单介绍一下你的入职简介:入职时间、现任职位、现任职位介绍;

  (2)申请晋升原因:

  a主要介绍自己的实力和表现;

  b还可以简单说明如果顺利晋升,如何执行机器的工作目标和绩效目标;

  (3)再次表明对工作的热爱和对升职的期待,请上级考虑你的申请。

  升职申请示例

  亲爱的领导。

  我叫xx,20XX年XX月XX日进入领导公司。根据公司需要,目前在做实习参展商,负责xx展会。

  我工作认真、仔细,有很强的责任感和进取精神。本人性格开朗,乐于与人交流,具有良好熟练的沟通能力,团队合作能力强,责任心强。能真正完成领导布置的工作,和公司同事一起工作,顺利完成各项任务,积极学习新知识新技能,注重自身的发展进步。

  随着时间的推移,我对公司有了近两年的深入了解。轻松和谐的工作氛围和公司团结进步的企业文化使我在工作中充满活力。在公司的领导下,我会更加严格的要求自己在做好本职工作的同时,积极团结同事。

  在工作中要不断的学习和积累,不断的提出和解决问题,不断的提升自己,才能更快更好的完成工作。相信自己升职后一定会做好企业管理工作,成为优秀的一员,不辜负领导的期望。

  这两年,我学到了很多,也学到了很多。看到公司飞速发展,我深感自豪和自豪!希望通过申请升职,实现自己的目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在这里,我申请升职,请领导给我机会,让我继续锻炼自己,实现自己的理想。我将以谦虚的态度和饱满的热情做好自己的员工,为公司创造价值,与公司一起期待更美好的未来。

  对此。

  敬礼。

  申请人:XX。

  xx,XX,XX。

  升职申请示例

  尊敬的公司领导:

  您好!

  真诚感谢您在繁忙的公务中阅读此自荐材料!

  我现在是一家公司,从公司开业到现在一直在为公司服务。刚来公司的时候,我只是一个普通的XX岗位。在公司领导的带领下,在每一个员工的努力下,公司一天天地发展,我也兢兢业业。凭借我的良好表现和对公司的贡献,我很幸运被提升到XX。从那以后,我的工作取得了更好的进展,我再次感谢各位领导的培养和信任。

  我知道当组长不容易。公司里有很多优秀的员工。但我明白这份工作不仅需要专业知识,更需要良好的工作经验和说服员工的能力。公司开业以来,我一直在为公司努力工作,随着公司的成长,我获得了宝贵的经验。同时,我熟悉公司船队的运营和发展,与船队人员打成一片,赢得了他们的信任。我相信我能胜任这个职位。如果我能再次得到领导的培养和信任,我一定会努力做好自己的工作。同时配合领导的工作,在领导的领导下管理公司的XXX。鉴于公司的现状,我为自己制定了几个要求:

  一、严格执行公司的规章制度,规范自己的工作态度和行为,为其他球员树立榜样。

  二、做好本职工作,依靠以往的工作经验,结合公司现状,努力提高××的效率,以效率为公司谋求更大的利益。

  三、工作之余多学习一些科学文化知识,尤其是多读一些管理方面的书,旨在提高自己的文化水平和素质,用更多的专业知识帮助我管理船队。不仅仅是我,我相信在我的领导下,其他员工也会以同样的方式提升自己,同时提升公司的整体素质。

  四、融入员工,时刻关注员工的思想动态,成为公司领导和员工之间的沟通桥梁,让员工与公司的整体目标保持一致,共同为公司谋求利益。

  五、加强员工之间的凝聚力,关心爱护所有员工,偶尔出去吃饭也是加强员工之间凝聚力的一种体现。只有公司员工团结一致,有良好的团队精神,整个公司才是一个整体,才能更快的发展壮大。

  目前我只想到这几点。我相信在我胜任这份工作后,我会找到更好更有效的要求来督促自己前进和发展。

  如果我最终没能担任这个职位,我不会气馁。我会以更严格的要求来规范自己,提高自己,我会以自己的优异表现赢得领导的重视,直到领导愿意培养我,再次帮助我。

  Xxxx年x月x日。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:升职  升职词条  示例  示例词条  申请书  申请书词条  范文  范文词条  总结  总结词条  
人事

 重视文化对企业招聘录用的影响

 现代社会人力资源是第一大资源,招聘录用是其中关键的一个环节,它对整个人力资源管理有着重要作用。因此,想要对人力资源进行更为有效的管理,我们必须研究影响招聘录用...(展开)