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人才,都是带着伤疤剩下来的

导语:人才不是选出来的,而是带着伤疤剩下来的。为什么这么说?今天与你一起分享。

作者:张丽俊 Cherry

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

我们公司是2014年创立的。

在创业初期,我们招聘了一批大学生,招了二、三十人。

为了培养这一批人,我和其他合伙人付出了太多的心血,手把手教,每天都在辅导他们,但最后大浪淘沙,只留下了两个人。

留下的人,在那三十个人中,智商不是最高的,但却活到了最后。

慢慢地,他们成为了团队中的中流砥柱,后来又成了带团队的管理者,可以独当一面。

后来我就悟到了一个道理:人才不是选出来的,而是带着伤疤剩下来的。

我之前也说过,选拔比培养重要。但选人,只是一个开始。更关键的是,要看他能不能剩下来。

哪怕他态度再好,能力再强,但从公司走了,依旧不是你的核心人才。

那么,什么样的人能剩下来呢?

01、有适应能力的人

达尔文曾说过,最强大的生物是适应环境并最终活下来的生物,而不是那些最强壮的生物。

太正确了。这个世界是残酷的,变化太快了。

英特尔创始人安迪·格鲁夫曾提出过一个“十倍速变化”理论。他说,外界变化永远要比我们预料到的,快10倍。

在这种情况下,适应能力比经验更重要。

我举一个我自己的例子。

在2020年疫情初期,酵母跟其他公司一样,也面临着生死考验。

当时,酵母的所有现金流都在线下。

我和财务盘点了账面上的钱,在不减少开支的情况下,只够支撑半年。

这时候,必须要转型。2020年2月5日,我人生第一次做了直播。之前我没有做过,我们团队也没有任何一个人做过。

在努力之下,最终我们只用了25天的时间,线上的收入达到了线下的收入,完成线上和线下两条腿走路的目标,同时也实现了一年时间从0到100万的粉丝增长。

你看,如果没有适应能力,很容易就元气大伤。

现在环境很困难,每一家公司都面临着生存的压力。对公司来说,是一场小考。对每一个人来说,也是一场小考。

所以你也可以观察一下团队里的人,在面对这样大的挑战情况下,他是如何反应的。

在外部环境改变的时候,业务做不好的时候,是维持原样,还是展现出强大的适应能力,积极向外部学习,走向创新?

环境再复杂,优秀的人,依然能有业绩,能产生订单。

在一个团队里,像达尔文雀一样,能不断适应变化的人,一定能走到最后。

02、心力强大的人

当业务面临着巨大的挑战的时候,其实压力是非常大的。

而心力强的人,他遇到困难和挫折,遇到打击。不会被打倒,压得越低,反而弹得越高。

现在公司要生存,一心都要扑业务,根本没空安慰玻璃心的人。

如果他一遇到问题,就没有信心,沮丧得要命。业务没做好,被批评一两句,就离开了,这样的人,肯定不是核心人才。

心力,对每个人都非常重要,它决定了一个人能不能走得长远。

根据我提出的猴子屁股理论,一棵树爬满了猴子,往上看都是屁股,往下看都是笑脸。其实,在职场中,每个人都是这样一个爬树的猴子。

每一个层级,都很难,都有委屈。

当我作为一个普通员工的时候,是最容易放弃的。因为我看到的,全是红红的屁股,压力很大,受到的委屈也很多。

这个时候你需要有乐观皮实的心态。你得承受住所有的委屈,你要有足够的耐心和足够的心力,要积极,要乐观,要扎扎实实做事,努力修炼。

作为一个员工,其实是没有退路的,没有选择的余地,只有往上走,一级一级地往上爬。

只有心力强大的人、皮实的人,才能爬得上去,走到高位。

也只有心力强大的人,才能在复杂的环境中熬下去,度过这一段比较艰难的日子。

如果一个人内心不强大,很难在公司里剩下来。

03、能打粮食的人

能够在一家公司里剩下来的, 一定是能打粮食的人。

现在钱不好赚了,不会再吃大锅饭了,钱只会分给能负责的人。

如果他不能对自己负责,不能对结果负责。这时候,他赚不到什么钱,对工作也没有什么热情。要么他会主动离开。要么公司为了保证活力,就会淘汰掉不打粮食的人。

那么,如何选出能打粮食的人?核心就是:赛马不相马。

在很难的时候,提拔人才,一定要赛马不相马。

有时候,你特别看好一个人,觉得他很有天赋,甚至把他当成接班人培养,但最后要么走掉了,要么培养不出来。结果,反而是你之前没有太关注到的那一个,成了大器。

你看,哪怕你眼光再毒辣,也可能会走眼。

优秀的人才,不是选出来的,而是赛马赛出来的。

因此要在小范围内,形成一个良性的赛马机制,通过赛马,做到大浪淘沙,“剩”者为王。

要打胜仗很难,一定要付出努力和心血,在炮火的洗礼之下,能打胜仗,还能带着伤疤剩下来的人,就是你的团队真正的核心力量,值得重用。

最后总结一下,人才不是选出来,选拔只是一个开始。而真正的核心人才,是大浪淘沙“剩”下来的。

能剩下来的,是适应能力强的人,有抗压能力的人,能打粮食的人。

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