我们知道很多的产品经理是从程序猿直接升上去的，但是为什么百度的很多产品经理都不太懂技术，而腾讯的产品经理大多都懂技术，特别是百度作为一个技术驱动的公司，这其中有...(展开)

不懂技术的产品经理不是一位好设计！前两天发布了一个原创WordPress主题，有位PM朋友下载研究了一下，并问了一些问题，结合他的提问我决定写一篇Web产品的相...(展开)

产品经理是长期关注用户体验及信息架构，熟练掌握主流产品各种应用特点及未来产品的预见与规划；在得到准确的产品需求（有时需要数据作为需求依据）时，可以快速准确的给出...(展开)

本篇本来打算写如何跟技术进行沟通，其实跟技术的沟通，是贯穿于整个从需求文档到产品上线、产品跟踪、迭代的过程之中的。本篇更多的是讲作者工作半年来，从需求文档到产品...(展开)

产品与技术人员在合作中，因为思维方式与视角不同，本身便存在着可能造成问题与矛盾的地方。但实际上，除非遇到非常糟糕的，不善交流并不善站在对方角度考虑的产品与技术方...(展开)

我是产品经理我需不需要学技术？这个问题我已经听过很多遍了。作为一个技术出身的产品经理，我的意见是，需要学，但很可能不是你所想的那种学法。PM为什么要学技术？科学...(展开)

前段时间，个人写了一篇《产品经理模式之弊论》，陈述了产品经理模式，即“由产品经理驱动产品团队做产品”的问题，引起了很多人的探讨。其实本问题可以进一步延伸，包括：...(展开)

工作3.0：雇佣关系新模型互联网的崛起令世界的许多方面都发生了深刻的改变，其中就包括了工作。它不仅能够为我们提供工作所需的各种信息，令沟通更加便利，其所带来的更...(展开)

今天在微博上看到某人转的Ben Horowitz的一篇《什么是好的产品经理，什么是差的?》一文，甚觉不错!个人感觉，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不...(展开)

初创互联网公司很多主导创业的都是技术出身，一方面是技术人员普遍关注新技术及产业变革，更容易发现创业机会，另一方面技术人员本身具备开发能力，能将自己的想法独立实现...(展开)

【按】本文专供城乡结合部。仔细研习这篇文章，你就可以在老家作资深互联网从业人士状了。这是一篇面向二三线城市小白用户的科普贴。我坚信还有很多和我一样坐三望一的城乡...(展开)

就我个人而言，有想未来从事产品经理岗位的打算，是在大四下。我想如果我没有去百度进行为期半年的实习，而是留在实验室研究天线，也许未来真的就大不相同了。从北京回来后...(展开)

前段时间写的《对比技术宅与高富帅，从追女神谈做产品！》被很多搞技术的伙伴议论，有争议、有认同，互联网就是这样，没有争论的话题怎么能成观点？今天撰稿第二枚，继续上...(展开)

为什么国内的大数据应用，只有几个互联网巨头取得成就呢？是因为它们拥有最多的用户、流量和数据吗？去年5月笔者曾撰文阐述百度、阿里和腾讯这三个互联网巨无霸开始挖掘大...(展开)

对于职场故事来说，我最初看的《杜拉拉升职记》，刚来始看完热血沸腾，简直视为职场《葵花宝典》。心里盘算着要是按这套路来，没几年我一准就是另一个杜拉拉啊。其不知，初...(展开)

DAVID SHEINFacebook的PM，David于2009年拿到数量经济本科学位，然后他在Kansas州联邦储备银行做了两年宏观经济的研究。最...(展开)

LAYLA AMJADO（Facebook产品经理，）Layla，现facebook产品经理，曾是Bridgespan集团的高级联席咨询师，一家服务非营利性机构...(展开)

在开始之前，我想问你2个问题：你是一个从业多年的互联网人吗？你还在到处寻找技术干货吗？如果你从事多年互联网还在寻找干货，我想说你在这条路上迷失了方向，急需要想想...(展开)

最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但...(展开)

昨天花了我很多时间去看他们约战的视频，不写点什么对不起自己花费的时间。 我不想评价谁对谁错，中国人太喜欢给人定性，太过极端。人和事都有其两面性，这个我...(展开)

1.技术架构/实现方式比如设计一个网站类的产品是使用什么编程语言开发的php,jsp或者Python。确定了编程语言以后你要知道整个产品项目中使用了什么开发框架...(展开)

问题描述：常常听到，这个需求技术上实现不了，这个需求说的不明确，打回去，由于我也是新兵，不知道是我无能，还是开发人员太过强势？知乎@俞军关于此问题的回答：今天看...(展开)

增哥导读：PM如何最大化的提高自己的效率，同时节省大家时间至关重要。那么文档管理能力就必不可少了，发布文档一版接一版，同事接收很不方便，效率低，还要面临文件夹乱...(展开)

开始实施之前【说不清需求价值】，技术问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”，成为了传话筒，是最Low的，相反，能有理有据的顶老板的产品经...(展开)

之前我们谈到过能让产品经理在技术人员，包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情，其中有一点是“逼着技术团队承诺”，有同学不理解，问：技术负责人对开发时间进行评估...(展开)