一直以来，产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出，没逻辑，乱提需求，变化无常；运营也觉得产品总是不给力，不懂KPI的压力，不帮忙实现...(展开)

一句话评论：复习一下敏捷的12条原则，然后看看，Marty如何理解产品经理在“敏捷团队”里的角色定位。Marty Cagan 发表于2009年6月1日，原文地址...(展开)

[导读]艾米，一名行走在路上的产品经理，经常也会受到这样或那样的困惑，当面临多重选择的时候，也是最考验我们的时候，因为你的决策将会决定甚至改变你手上产品的命运，...(展开)

有一句话说的很精辟：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，...(展开)

这篇是写给0岁及以下的产品经理看的高手阅读时请用批判的眼光帮我指出错误和不足，:)全文三步走确认自己真的想做产品明确自己现在的位置几个可行的切入点=======...(展开)

网上看到一篇很有意思的说产品经理的文章，转一下，意译一下几条有感觉的。Word拷过来编号有些问题，不太影响阅读就不改了哈。You’ve created a ro...(展开)

这几年随着产品经理泛滥，还有一个被说烂的词，“需求”。很不幸，我也加入到这个神化的行当，每天需求中来，需求中去。程序员问：“为什么加入这功能?”答：用户“需求”...(展开)

　2000年，哥伦比亚大学教授Sheena S. Iyengar和斯坦福大学Mark R. Lepper进行了著名的果酱实验(jam experiment)，在...(展开)

[核心提示] 我们时常听到许多产品团队提到“小步快跑，快速迭代”，但它到底指的是什么?对此不了解的同学可以看看这篇文章。今天在微博上又一次看到有人转发小马哥的：...(展开)

进入正题前，首先谈谈题目，这个不是标题党，而是我个人在印度十天Vipassana禅修过程中涌现出来的对产品的一些想法，不涉及具体的产品设计策划的方法论，欢迎各位...(展开)

一句话点评：产品规划，决定不做什么比决定做什么更重要。很多公司产品做得不好，是因为同时在做的产品太多了。Marty Cagan发表于2009年3月9日...(展开)

做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项...(展开)

回首小评：《启示录》是我看的第二本关于产品的书籍，全书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践与理念。书中对于产品经理的职责、产品经理与...(展开)

叙事为主的设计流程表现高效对于产品设计团队来说，他们面临的最大问题是，经常将外观时髦的产品与功能优越的产品混为一谈，而且这种问题屡见不鲜。表面看来，这是一个微不...(展开)

前天发了一条微博，内容如下：那天看淘宝鬼脚七谈产品，总觉得没搔到痒处，试着自己来说说。《做产品的大小循环》，大循环，是通过产品验证假设、积累知识，再依据知识和假...(展开)

导言：新入行的产品经理，对这一职位不甚了解，有一些错误的认知是难免的，关键是摆正态度，掌握方法。那么新入行的产品经理，应该注意些什么呢？ 1、全局观当...(展开)

接手一个新产品,就像孕育一个新生命过程.开始总是最困难、艰苦的.设计师既是产品经理,又是用户.如何把好点子,通过设计包装成优秀产品? ……………………...(展开)

接触产品快一年了，期间自我的认识也是在不断的变化的，从当初的完全不懂到现在稍有明白。不过，最近又开始疑惑起来了!难免突然就“产品经理是干什么的?”这样的问题又思...(展开)

> 编者按：本文作者 Lieb 是 Bump 的联合人兼 CEO，Bump 是一款非常棒的应用，两部手机碰一下就能互换联系人信息、照片和其他内容，应用累计...(展开)

理想状态也许是一个永远也无法达到的状态，但明确了这个理想状态，我们才可以做到无限接近。下面分别从需求、设计、修养三个方面粗略的描述PM的理想状态。需求产品是由需...(展开)

译者注： 本文作者从自身丰富的应用开发设计实践经验和大量的优秀应用实例中，总结提炼了从产品概念、设计、开发到市场推广等一系列的相关原则，指导移动开发人员怎样来打...(展开)

1、用户永远是对的这句话已经被说烂了，但是很多人存在误解，以为用户说的每一句话每一个要求都是对的，要不折不扣的执行；也有人据此反对这句话，认为不过是一句营销口号...(展开)

　产品经理遍山野，满城尽是产品经。自互联网兴起，产品经理甚火爆。但冷静下来，产品经理到底是做啥的?答案层出不穷，也时而在产品群上激起阵阵讨论。互联网虽说不上新生...(展开)

     从毕业到2009年的几年间，一直从事项目相关的事情。不管是担任开发工程师、技术经理还是项目经理，都围绕项目在转...(展开)

产品与技术人员在合作中，因为思维方式与视角不同，本身便存在着可能造成问题与矛盾的地方。但实际上，除非遇到非常糟糕的，不善交流并不善站在对方角度考虑的产品与技术方...(展开)