所有沟通都是为了成长。但沟通又离不开闲聊。可能的风险与对策是什么。因为仅仅是传递了已经发生的事情，就是客观存在的。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈...(展开)

情感表达型的人 书桌特点有：摆放纸张，有一些远足、滑雪、团队照片，文件夹是彩色的，在画板上涂鸦、有一些搞笑海报、手写爽快口号、艳丽玩具、迷你篮球网等。以企业战略...(展开)

真诚表达　沟通要从“心”开始，“精诚所至，金石为开”唯有真诚之心才能打动人心，以真诚之心对待他人。职场沟通术：换位思考　并不是说其实过错在你，只是有时候换个立场...(展开)

他可能会承诺与另一个人谈谈，或提出他的办法，但记住你不是来抱怨同事的，而是来向他征求解决办法和有用的建议的，这么做能显示你是以成熟的态度处理事情。在日本，百货商...(展开)

每个人都知道当你面对某种重要的情况时，保持客观有多么难。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反 而会给别...(展开)

即使是苹果和谷歌这样的公司都在智能手机和平板电脑的世界里历经风雨，可是黑莓手机的制造商RIM却在过去几年里都认为他们小小的黑莓王国会安然无恙。尤其是在出现沟通危...(展开)

了解表达的...[详细]创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升培训，主要内容有“顾客投诉”与“客户投诉”，数据统计：投诉客户与...(展开)

情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在...(展开)

”　不要说“几点左右”，而要说“几点整”　在和一个重要的生意上的伙伴通电话时，你对他说：“我在这周末左右再给您打一次电话。支配型性格的人是以任务为导向，强调效率...(展开)

了解表达的...[详细]创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升培训，主要内容有“顾客投诉”与“客户投诉”，数据统计：投诉客户与...(展开)

记住：别在会议上挑战你的上司，否则你会被上司pass!　为开始谈话建立正面基调　不要以负面基调开始你们的交流，你可以以一些对目前有帮助的话题开启你们的谈话，然后...(展开)

其次是不懂的尊重，不够宽容，不信守承诺。陶行知掏出一块糖递给他：“这是奖励你的，因为你比我先来了。沟通传递想法，客户不尊重你是不对的，如果仅仅是表达信息，客户不...(展开)

相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循...(展开)

作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，领导者不是不能做执行的事，只是因为他的主要精力是要考虑团队的发展方向和要达到的目标，但是对于领导者的素质这一点至关重要...(展开)

沟通技巧培训、团队管理培训也是近期大家关注的话题。相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注...(展开)

你怎么知道你在做正确的事。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。唐 僧：优点：目标坚定，有梦想愿景。在电脑上，当你搞砸事情时，你可以 CMD＋...(展开)

这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大...(展开)

学 习网络舆论传...[详细]领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤课程，旨在帮助学员掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制...(展开)

许多企业董事长、总经理带着人力资源部经理到人才市场招聘员工，收获颇丰地招回了只“老鹰”，半年后却发现，招聘进来的时候是只“老鹰”，现在却成为了只“小鸡”。建设一...(展开)

社交网络专家安德拉。了解表达的...[详细]创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升培训，主要内容有“顾客投诉”与“客户投诉”，...(展开)

不要用形容词，也不要去定性，否则对方很容易产生对抗情绪，一旦对抗，沟通就很难进行下去。但沟通又离不开闲聊。掌握团队卓越沟通技巧十一大黄金法则，从现在开始改善团队...(展开)

但沟通又离不开闲聊。”杨瑞走到经理办公桌前说。”因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。缺乏真诚的理解体谅。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主...(展开)

最重要的是，真诚度和尊重度不够深切。不要用形容词，也不要去定性，否则对方很容易产生对抗情绪，一旦对抗，沟通就很难进行下去。所有沟通都是为了成长。不善于与人沟通的...(展开)

陶行知掏出一块糖递给他：“这是奖励你的，因为你比我先来了。不善于与人沟通的领导者，即使命令再下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋...(展开)

再说说杨瑞。所有沟通都是为了成长。其次是不懂的尊重，不够宽容，不信守承诺。但沟通又离不开闲聊。不要用形容词，也不要去定性，否则对方很容易产生对抗情绪，一旦对抗，...(展开)