小编觉得战略应该是一个持续的全过程，而不是一个单独的事件，在列入了持续转换的自然环境、顾客、竞争者和职工等多种要素后，将战略整体规划和实行的全过程区划为24个...(展开)

企业需不需要战略，或者说小企业需不需要战略？战略如何落地？根据交易费用理论，企业之所以存在，在于创造了高于市场交易的效率，由此，盈利模式便是一种战略选择，所以即...(展开)

　什么是企业战略?战略一般是指重大的、总体的规划或总体规划。以下为大家整理了关于企业战略是什么?怎么定义的文章，希望对你有所帮助。　　1.战略就是计划。　　它代...(展开)

这显然不应被提倡。”——洛基?巴尔博亚（西尔维斯特?史泰龙饰演），《洛基》（1971 “这行最重要的是人际关系。职业道德方面，华为靠的是审计。品牌塑造就是巩固用...(展开)

　微商，借助微信平台最终达到赚钱目的的行为代称。互联网+的风起，微信朋友圈的火热，注定了现在一定是微商的狂热时间。　　应用微信，大家从最初的关注朋友，互动聊天之...(展开)

　传统企业遭受着移动互联网越来越猛烈的冲击。许多传统企业发现，自家同类的商品在网上热销，但价格已经低到了自己无法想象的程度；有的则发现，旧有的生意似乎还能继续，...(展开)

　随着经济形态的本质性变化，长期习惯于埋头精耕细作的企业家发现自己在熟悉的产品领域盈利能力逐渐减弱，经营环境的变化促使企业家们从关注产品的生产效率和销售转向对更...(展开)

　古代先贤提倡“节时于政，与时往矣，与物俱长”，讲的是任何事情要随着形势、地点、时间变化而变化，要与时俱进，具有开明和创新思想。　　身处数字经济时代，企业同样应...(展开)

　有人说过，对于中国企业现在来说，只要做好销售和融资两方面，就能把企业做大。虽然这句话说的有一些绝对，但还是道出了一些企业现状，特别是对于中小企业来说，资本是关...(展开)

　互联网金融这个词近几年可是炙手可热，在金融圈或者互联网圈工作的人几乎没有不知道互联网金融大会、世界互联网金融峰会、全球互联网金融高端论坛、互联网金融年会的，那...(展开)

　几年前很多商 业大佬对于互联网的态度都是不屑一顾，他们认为，是一帮小屁孩弄的泡沫产业，只知道烧VC的钱，怎么赚钱都不知道，互联网离我们远着呢。但是这两年大家突...(展开)

　有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。美国高原资本的合伙人希金斯...(展开)

　创业维艰，守业亦难，很多CEO感同身受，但少在公开场合提及。企业家们不是神，也会遇到问题，在最艰难的时刻如何让企业活下去是他们绕不开的命题。今天就来看看走过“...(展开)

　基于过往工业时代的图画场景开始褪色，而在新的时代画布背景下的图画开始变得鲜艳起来，而其中越来越鲜艳的一种图画，就是共享经济。　　当没有任何一家酒店的Airbn...(展开)

　这是一个巨变的时代，甚至可以说你没有对手，因为每一个行业都会出现全新的参与者，每一个原有的对手都在改变，每一个企业都在转型或者创新。你要做什么，完全可以自己说...(展开)

　支付宝的支付、转账、余额宝等功能改变人们的生活方式，同时对银行的传统模式形成了强有力的打击；微信基于互联网实现的信息沟通，打破了传统通信运营商的通道垄断等等这...(展开)

　过去30年对于资源问题的研究得出的结论是：优秀的战略应该依靠对高价值稀缺资源的独家控制——比如独具特色的品牌名称、无与伦比的人才队伍，或无可匹敌的先进技术。根...(展开)

　近年来，赢利模式的创新层出不穷，比较著名的经典案例包括吉列与施乐打印机采取的“剃须刀-刀片”模式、苹果iPod的“反剃须刀-刀片”模式、谷歌的“直接客户免费，...(展开)

　[达尔文说，那些能幸存的物种不是最强大和最聪明的物种，而是最能适应外部变化的物种。同样，那些未来能够生存的企业并非是最强大和最聪明的企业，而是那些最能适应外部...(展开)

　当前，中国经济结束了多年高速增长，进入了新常态，主要表现为经济增长乏力，GDP由年增长10%以上回落至7%以下。应该看到，我们面临的困境不仅仅是周期性的，更是...(展开)

　在当前多变的经济环境里，企业增长已经不再是简单的数量增长，或简单的资源与能力复制。企业面临的关键挑战是：如何让团队跟上战略和业务发展的需要？　　面对战略人力规...(展开)

　在过去这一两年，传统零售企业很受伤，一直试图突破关店大潮的桎梏，虽然这些传统零售企业也推行“互联网+”、线上线下O2O等，然而这些模式要么学得不精，要么水土不...(展开)

　前几天，偶然跟几位同行聊起关于战略和商业模式的问题：战略和商业模式是什么关系，他们之间到底孰重孰轻，孰先孰后呢？　　我们先从总体上来看一下对于一个正常运营企业...(展开)

“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物，他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多，但是真正具备老板素质的人却屈指可数。这...(展开)

2015-2016年，既是国家政策集中发布的两年，也是医药行业加速重组的两年。这两年，将深刻影响中国医药行业未来5~10年的发展。未来，药企会更加注重消费者真实...(展开)