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战略规划

 董事会的战略职责

董事作为为公司“指引方向的人”,战略决策应该是公司董事会的首要职责。但是在现实运作中,很多公司的董事会却没有在公司战略决策中发挥多大的作用。一些看上去似乎已经发...(展开)

战略规划

 To B To C:在未来,什么...

作者 / 刘润最近,听到很多这样的说法:“得To C者得天下”,“赢To B者赢未来”。作为商业顾问,和很多企业交流时,发现大家似乎都很焦虑。或自救,或赌博,或...(展开)

战略规划

 战略并购决策的基本特点

 战略并购决策有着与企业其它管理决策活动不同的特点:  1.战略驱动性战略并购,是完全由企业战略驱动的企业行为,其根本目的在于追求竞争上的长期战略优势,使企业适...(展开)

战略规划

 大数据驱动管理者决策

 在传统的企业经营活动中,企业管理者要科学地预测来进行决策是很难的事情,随着互联网时代的到来,尤其是社交网络、电子商务与移动互联的繁荣,导致传统的决策行为习惯越...(展开)

战略规划

 并购整合必备10大法则!

 成功的整合是规避并购风险并实现潜在价值的关键环节,但这对很多企业来说一直是一个巨大的挑战。为了使整合获得更加理想的效果,提高并购交易的可控性,我们在多年实践的...(展开)

战略规划

 减少企业战略决策失误的方法

 企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程,另一方面则是及时采取行动,必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药,但是,通过采取切实的措施,在企...(展开)