金钱激励经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及...(展开)

        作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩...(展开)

第建立员工援助计划。以合伙人的心态工作，未来才能成为合伙人。首先，员工参与决策的民主程序必须得到尊重。以打工的心态工作，永远只能打工。这是一个非常令人震惊的数字...(展开)

合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。求他重新提交，便各种抱怨。同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。在“参与管理”的过程中，组织...(展开)

在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。?要立即对流言蜚语做出反应。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职...(展开)

好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。明天你才能成为一名领导。但是在社交工具的影响下，这两种工具可以合二为一达到一种和谐融合，因为社交...(展开)

        人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给...(展开)

        美国加州的航天器生产公司，决定在圣诞节用火鸡作为员工的圣诞礼物，...(展开)

现在新生代员工诉求已经大有不同。在无印良品，我们不仅是培育人才，而是「培育人」。针对以上问题，卓有成效的管理者课程为您从时间管理、创新...[详细]都意识到，让...(展开)

　管理的本质是通过他人的努力取得成功。在知识经济日新月异的背景下，市场的外部和内部压力。因此，经理的工作变得更具挑战性。当今的管理理论和实践经验表明，企业要健康...(展开)

如何自我塑造激励型领导　　有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。那么，怎么...(展开)

非金钱激励的落地执行要求管理者需要具备的能力非金钱激励很多时候比金钱激励更有效果，因此受到众多企业的广泛应用，但非金钱激励法对于管理者的要求较高那么，作为管理者...(展开)

一个好的领导者的工作重点除了管理和就业，还要在工作中了解员工的心理，知道如何激励员工。员工激励是对管理者来说难度很高的任务，一定的原则和方法是领导者必须要掌握的...(展开)

要注意的是，要么我们赢过员工，要么我们就被他污染。作为店铺管理者，每个店长都希望尽可能多地收集顾客的反馈情况，但在询问服务员时，往往会收到这样的回复：最近顾客没...(展开)

现在新生代员工诉求已经大有不同。问你的员工他们的梦想。团队打造方面从员工需求来分析 很多员工并不是百分之百针对薪酬，还需要对团队文化、家庭文化的关怀，员工一个人...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。鼓舞员工的士气，开发员工的...(展开)

” 餐饮员工如何微笑更得体。学习系统思考工...[详细]卓越管理者的六把金钥匙卓越管理者的六把金钥匙课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案例《张...(展开)

康菲在做员工解聘时，有创新的员工辅助计划。曾几何时，“将人力资源部炸掉”的呼声让HR们很受伤，一直在为员工服务和谋福利的部门，怎么成了鸡肋。员工成长需要时间，得...(展开)

        　　奖励就是有钱要花到刀刃上。过去讲奖有根，罚有据，奖励包含物质...(展开)

员工激励是一门艺术，是管理者管理员工的有效措施。员工激励可以促进员工的积极性，提高员工的工作热情。那么激励员工的管理措施是什么?如何进行员工激励呢?一、充分利用...(展开)

        应该说，在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励。而在...(展开)

有一句古话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行，当你这样说的时候，你在放弃员工，同时也在放弃自己帮...(展开)

在个人层面上激励懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错...(展开)

身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。学习系统思考工...[详细]卓越管理者的六把金钥匙卓越管理者的六把金钥匙课程给出...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。这种互动成为习惯之后，员工...(展开)