没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。（1提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法。运用说服和影响力来激发...(展开)

马云如果没有选择电子商务，如果选择和丁磊一起养猪，今天首富肯定不是马云。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。没有正式的升迁，因为这...(展开)

所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势。最后，时不时的到你员工的办公室看看没什么坏处，对他们在困难时期所作出的艰苦努力再次表示感谢。如果一...(展开)

第建立员工援助计划。以合伙人的心态工作，未来才能成为合伙人。首先，员工参与决策的民主程序必须得到尊重。以打工的心态工作，永远只能打工。这是一个非常令人震惊的数字...(展开)

在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。我在职业生涯的早期，与几位朋友在一所度假屋里度假时，从人类学家玛丽·道格拉斯（Mary Douglas...(展开)

在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中...(展开)

引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。调用你的资...(展开)

如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或...(展开)

在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。我在职业生涯的早期，与几位朋友在一所度假屋里度假时，从人类学家玛丽·道格拉斯（Mary Douglas...(展开)

但是很多公司认为员工的表现还会符合同样的正态分布。调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成...(展开)

很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗。用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续...(展开)

如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权，却不告知他们必要的信息和知识，他们便无法做出好的决策。但不可否认，海底捞与现在80后、90后年轻人的个性化需求有直接的冲突...(展开)

每个职员在影响他们工作的决定中都是利益相关者，可以自由参与决策过程。1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。卓越领导者应该具有哪些特质。报酬...(展开)

来源：投资界。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。帮员工把...(展开)

合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。求他重新提交，便各种抱怨。同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。在“参与管理”的过程中，组织...(展开)

在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处...(展开)

在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。?要立即对流言蜚语做出反应。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职...(展开)

好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。明天你才能成为一名领导。但是在社交工具的影响下，这两种工具可以合二为一达到一种和谐融合，因为社交...(展开)

创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的...(展开)