管理也有了很长的历史，从历史上看，人们是很重视管理的行为、理论和态度的，但是通常忘记了管理的思维。管理行为和态度都是由管理思维决定的，在管理系统中的根本因素就是...(展开)

思维敏捷的员工最适宜追随中老板，众多的新项目足以满足你的乐趣需求。到了具体的创新本身来讲，我就很同意拉姆·查兰先生刚才介绍的，就是怎么能够让不同的创意跟企业组合...(展开)

        在对文化的定义中，我们认为企业文化是企业处理企业内部与外部各种矛...(展开)

        但很多企业只注重自上而下的沟通，忽视了自下而上的沟通方向，这种沟...(展开)

在商业计划书的这一章，介绍你的间接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。第IX章：财务规划财务规划包含如下四个子章节：19：营业收入模型这一章很简单，清晰地阐明你...(展开)

        此外，企业全体员工都肩负着建设企业文化的责任，但是，最好有合适的...(展开)

        在一定程度上，民营企业家决定了一个企业的发展和前景，他们对企业文...(展开)

        具体表现为：1、由于将问题细分为许多部分，针对每个部分寻求解决方...(展开)

在商业计划书的这一章，介绍你的间接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。例如，如果你经营一家意大利餐厅，那么法国餐厅就是间接竞争者。第一代的时候公司市值20亿人民...(展开)

        唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案，立即发起猛攻。文化变革的...(展开)

二.成功学和幸福学文/真正易水寒在机场和一些二流书店中，总能看到公共电视里大声播放一些所谓成功学的讲座。中国的富人们也开始慢慢转变思维了，开始避免让孩子选择会计...(展开)