思维敏捷的员工最适宜追随中老板，众多的新项目足以满足你的乐趣需求。到了具体的创新本身来讲，我就很同意拉姆·查兰先生刚才介绍的，就是怎么能够让不同的创意跟企业组合在一起，这是一个维度。重要的是，每一批期权都受到进一步的条件——要获得下一批期权，特斯拉的市值必须增加40亿美元，或者达到432亿美元的市值上限。10个经营里程碑中的5个已经达到了，这值得庆祝。
怎么样去推动整个公司的转型呢。但是为了生存，可以为不诚实的CEO工作，可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢。既然CEO是一个要在有限的时间里不断参加选择题考试的考生，鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。这如同在上面做家务的例子中，当其中两个孩子为了争一件工具吵起来，或者一个孩子肚子疼不想干时，你必须立即协调，才能保证上午做完家务，下午去海边玩。银行业如何突破体制困局。从那之后，我开始有意识地按照沟通专家的教科书来训练自己“听”的能力。诚实是信用的基础。在大老板手下，善于谋略的员工将会获得前所未有的发展空间，思维敏捷的员工最不稳定，作风踏实的员工未必拥有晋升的机会，但也无失业之虞。答案是：不一定。但是，CEO不是一个只能做规划的战略家，还必须是一个具有操作能力（执行力）的实干家。
陈春花：我换个角度来回答你的问题。在一个好的CEO身上，不论他或她是什么专业出身，你往往会发现他身上会有半个会计师、半个律师、半个工程师甚至半个销售专家的影子。如果他能成功达到其它经营目标，他总共将进账至少16亿美元——足以让石油业老总脸红。最后1个目标是，特斯拉必须连续四个季度实现30%的毛利润率。无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。其实，富人为什么富。如果我和一个人沟通，他说“yes and”很多，这个人就会有机会突破。”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。因此，这就需要你作判断了，哪个部件更合适。埃隆·马斯克(Elon Musk)，亿万富豪企业家和最低工资收入者。CEO所应具备的这些素质，是由CEO这个管理职业的要求所决定的。猎豹过去七年，尤其2017年，团队的成长，变化很多。傅盛：不被嘲笑，何来伟大。因为他达到了教练的境界。可是当你学习和研究的时候，企业的运作是不能停的。在回到日本后，接掌佳能总裁（社长）职务的御手洗开始实施他的新想法时，表现出颇有些冷血的决断力。也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。1997年，华润创业接手Esprit在中国的服装零售业务。自省对CEO来说尤为重要，因为它不仅促使你不断补充其他专业知识，还会使你经常进行管理者的必要反思：比如，别人的手和脑是不是在尽心尽力地为我做事。
