一入产品深似海，从此节操是路人。
产品经理，大家都知道入门相对比较低，只要你对产品有想法，懂用户，逻辑清晰，能梳理用户场景，解决用户问题，那么恭喜你，你可以成为一条产品汪。
然而大家都知道，很多职业入门门槛低，但是越往后水越深。那么，产品经理如何步入深水区，该怎么办？
6.13日，由人人都是产品经理社区联合成都泡面小镇、重庆微赢互动发起的2015首届川渝产品经理峰会，特邀现猪八戒产品总监张涛，为大家现在分享。张总从4个大方向：战略、研发、推广、运营阐述了整个产品的各各环节，并具体到研发过程，
以下为现场演讲实录：
产品分析-竞品分析、功能分析；
数据分析——业务数据、行业数据；
产品需求文档-交付工程用、沟通用；
产品原型-原型图、可交付demo；项目管理-推动、推动、推动。详细的讲解了整个产品从无到有，从0用户到完成规模化的整个过程。
张涛认为“人人都是产品经理”这句话不妥当，这句话表明产品经理是个人都能做，这岗位就没价值了
不同于传统行业的一锤子买卖的交易模式，在互联网行业获取用户只是一个开始，后续的需要营运支持，所以互联网产品重运营
互联网运营包括内容运营、用户运营、产品运营。
很多产品经理交给工程师或程序员的产品需求文档是文绉绉的那种，文档是拿来沟通的，你写它的时候要想想这个文档是给谁看的。
产品经理以后可以走研究用户体验、项目管理、产品运营这三个方向。
在工作的过程中，产品经理会不断的发现自己以前的老经验不管用了，这需要产品经理们拥抱变化，理解传统行业的局限性，挺入行业纵深，理解商业模式。
在开发产品的过程中，产品经理一定要关注用户体验，那种因为用户体验差而丢失用户的情况尽量少。
小编点评：做产品看似简单，实则不然。你不仅需要了解用户，还需要能够梳理场景；不仅要了解运营，还要懂设计心理学；不仅要斗得过老板，还要能够镇得住开发。做产品，说容易也过得去，但是要做好，还真的需要下一番功夫。
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