虽然事必躬亲的管理策略不合理，但你也有可能对自己的下属太“放任”。是的，你的员工必须了解事实真相，但你也不能每天对着他们发表长篇演说，提醒他们有可能饭碗不保。她将大学生分成两组，一个是竞争小组。 推卸责任—新任的管理者把责任推卸给团队的成员。 反应被动—缺乏经验的管理者需要老板提醒他们，团队已资源过剩，或资源不足，或不平衡。 让团队被淹没—缺乏经验的管理者使团队的工作积累得越来越多。”孙振耀说。另外，做职业人士是一个他证的过程，而创业是一个自证的过程。是指人际环境为员工带来的和谐感受。有时候，这些怨气可能毫无道理，作为管理者，你不可能时时让所有人满意，但你要知道自己在哪些方面可以改进。我想我们应该要勇于让员工去创新、去改变、去犯错、去成长，不断的去挖掘他们的潜能。在这个后管理时代，我们需要主动的去调整管理者的角色。也在不断的冲击和挑战着我们这些780年代的从业管理者。
所有团队成员进行配对(每一次都要有不同的配对)，在主持人的引导下，配对的团队成员相互交换对当天“对话主题”的看法，以及对对方的认识等，然后双方握手，确定一件在未来一个月内为增进彼此信任要共同做的事情，并且宣誓将按照双方的约定来执行这件事情。不要让人难以捉摸员工想要讨好你，但是假如你令人捉摸不透，他们就做不到了。只要用心留意令员工沮丧的现象，你就可以改变上述行为，从而赢得他们的尊重，而他们的心情也会更加愉快、工作效率会更高，整个企业都将因此而受益。但是，如果员工为了配合你的日程，只好重新安排客户的日程，你的客户、同事及合作伙伴就不会再尊重你的时间。评估自己作为领导者的优势和弱点，然后对不足之处加以改进。路径仍然是通过管理行为的转变，打造交互式信任关系，营造团队信任感;营造合作氛围，实现共同担当;翻转会议模式，体会协作幸福;和下属换位思考。至关重要的是，管理者要意识到人际和谐对员工工作幸福感和团队整体效能的影响，从而运用一些方式方法向积极的方向努力。他总是关注细节。不要担心他们会做错，也不应该担心他们会做错，反而我们最应该担心的是他们为什么从来不犯错。他们相信招聘部门提供的这些职位的求职者，相信他们去处理其他与求职者沟通的事。中层的do与Plan在纵向上，我们通常会分出高层、中层和基层。坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化，使得员工们更容易给出有意义且及时的反馈。额叶下面的大脑区域则致力于人的生存。可以建立一项制度，让员工随时向你通报各自负责项目的情况。一种不可或缺的个人素质心理弹性。当你的员工理解了你的价值观和你的思维方法，他们就不必动不动就请示汇报了——遇到新的情景，他们会自己理解到你希望事情怎么做。员工希望接受挑战以尽其所能，希望加入渴望杰出表现得团队。在整个组织中协调你的战略。
当你的下属尊重你和你的团队管理方式时，他们就会士气大振，生产率也会随之提高。第你失去员工的尊重。
有了高层的想法（idea），有了中层的规划设计（Plan），再加上企业本就存在的执行能力（do），做起一件事来，才能够各方力量协调一致，无往而不利。于是，它们就分开了一定的距离。
