第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。沙因对组织文化的研究为我们认识自己文化的深层本质提供了工具，我们需要从根本上进行改变才能适应新的变化，而不仅仅是简单的改变战略、组织结构、管理系统。事实上，所有的战略都有自然生成和有意构想的成分。目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面，对于更加深层的事物挖掘不够。我认为咨询顾问对于企业的战略制定，可以发挥三个方面的作用。多中心公司觉得通常当地人会熟悉当地要求，所以国外的管理人员是当地的外国人。 不要问过于私密的问题。首先我们需要弄清楚什么是80／20法则。尤其是组织领导者包括组织成员已经认识到这种文化要素必须要改革，但是它却还是能够存在下去，原因何在呢。比如，前加拿大皇家银行的董事长就很喜欢我的这篇文章，他认为这篇文章正好写出了他对战略的思考方式。你的观点对他们有何影响。
利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。在我们的项目中，是经理们相互在学习，这种方式的效果更好。总而言之，若要我简要回答战略的定义是什么，我大概只好说：战略不仅仅是计划，它还是模式、定位、视角和计谋。一家制造、销售用于道路建设的混凝土的公司的组织形式采用分店制，各分店分别登记为独立法人，分店长由公司董事兼任，现在该公司的社长烦恼于如何让各分店干部具备作为经营者的主动性和自觉性。为配合战略变革，宏基进行了文化变革工程。除了组织业务流程，规章以外，现在大多数拥有众多不同文化背景员工的跨国公司推行未来的指导原则以便员工团结起来。为了达到这个目标，领导人要向员工展示他们强烈的责任感和认真负责的工作态度，实现上下级互相尊重，共同奋斗的良性循环。 不要对不同文化背景的人进行区别对待。 不要认为一个外国人就一定是他本国的“专家”。但是整合重组如何跨过企业文化融合这道坎，是一个难题。不过，我的《经理工作的性质》最终还是出版了。 避免把个人现象强加于整体。在一个互相依赖的世界中，全球化不意味着文化一体化。制定战略最糟糕的地方，就是办公室。我相信，每一个人都能再快乐一些。你可以做的事情:要平等跟对方交流.无论职位高低应该尊重每个人。跟爱丽斯漫游仙境一样，一个探险者进入新世界会激发人的好奇心，增加自我挑战的机会.新情况有时会让你感到幸福，有时会使你感到很困惑.“教育的根是苦的，但其果实是甜的(古希腊哲学家亚里士多德)”。 不要为了建立良好的关系而迫使自己和不同文化背景的人一样说话或做事。第三层包括存在于人们的基本潜意识中的基本隐性假设。它是文化内核的基本价值观念，人们之间的纽带，社会凝聚力的基础。这种文化多样性体现在组成人类的群体和社会特征的独特性和多元性”。
认同文化差异的存在，并要在行为前确认这些差异。民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。
