作者：浚哲
最近，培训市场上关于领导力的培训特别多，有的人还标榜自己是“领导力训练第一人”，反映了一个事实，管理者缺乏领导力，缺什么就喊什么。关于领导力，我从领导力是什么、领导力从哪里来、领导力培训注意事项、结论四个方面谈谈我的观点，抛砖引玉，供大家参考。
一、领导力是什么？
著名领导力专家沃伦.本尼斯说：“领导力就像爱情，大家都知道它的存在，但是就是没有人能够说清楚它究竟是怎么一回事。”领导力究竟是什么，每个管理者都有自己的答案，每个人都应从实践出发，回答这个问题。我认为，领导力就是引领方向、达成目标的能力。引领方向是“做正确的事，”达成目标是“把事做正确。”
二、领导力从哪里来？
唯物辩证法认为，内因是事物变化的根据，外因是事物变化的条件，内因通过外因起作用。影响领导力的内因是自己本身（认识自己），影响领导力的外因是外部世界（认识世界）。
1、认识自己
“认识你自己”是哲学家苏格拉底提出的命题。认识自己，包括并不限于以下三个方面：
1.1 性格：自己性格的优点是什么？缺点是什么？性格主要是靠后天塑造的，性格与思维密切相关，你原来性格急躁，如果做了律师，性格就会趋于理性。
1.2 价值观：人与人之间最大的区别就是面对问题时不同的选择，选择的底层逻辑是自己的价值观。面对这个丰富多彩的世界，你坚持什么，反对什么。不管什么时候，我们都要勇担责任，不做恶，不助恶。你担多大的责任，就会取得多大的成功。
1.3 经历反思：一个人只有坦诚的对自己过去的经历进行反思，才能真正理解自己，接受自己，才能敏锐的面对未来。没有反思，就没有成长。我的过去发生了什么？为什么会发生？成功的地方有哪些？失败的地方有哪些？如何改进？
2、认识世界
世界是复杂的，也是简单的。认识世界包括了社会发展趋势、企业文化、下属的欲望与动机、下属的价值观、下属的能力等等。认识世界，包含并不限于以下两个方面：
1.1 学习
要想成为一个优秀的领导者，你必须认识世界，把握事物的发展规律及本质。认识世界，应学哲学，哲学是认识论，认识论决定方法论。学哲学，关键要在用字上下功夫，不是为了成为哲学家。
1.2 良师益友
人生成长的道路上，都需要良师益友，他会在你困惑的时候给你指路，帮助你发现身上的优点或缺点。良师益友是你的贵人。
三、领导力培训的注意事项
1、领导力培训的对象是企业家、中高层管理者。领导力的培训重点在于思维启发、自我反思。领导力的培训应在对话中进行，鼓励学员对过去的经历进行反思，讲师的作用是提炼总结，给学员予以思维启发。
2、讲师本身不是优秀的领导者，给学员做培训，有意义，意义不是很大。
四、结论
1、领导力不是培训出来的，是自我塑造出来的。
