二十多年前，一个美国长大的犹太裔青年到以色列访问，在教堂神父给他讲了二战期间发生的一桩往事。
当时，德国纳粹将犹太人驱赶在一起，用火车运往欧洲某地的集中营。正值冬季，火车往往要在路上走二三十小时，必须经过漫长一夜才能到达目的地。欧洲的冬季，冬季的深夜，怎样的冷冽，怎样的悲怆——人人都知道等待他们的只有折磨和死亡。通常每六个人中只有一人能得到一条毯子御寒。毯子少而人多，但是没有争吵、没有抢夺，因为，幸运分到毯子的那个人总会平静地将毯子铺开，和周围其他五人分享，分享这难得的温暖。
故事给年轻人很大震撼。他顿悟了犹太民族虽历经磨难却依然能顽强生存、发展的原因——懂得分享，通过分享集聚力量。后来，青年人将这种理念推行到自己的企业，他不仅为公司临时职工提供福利，还创立了美国企业历史上第一个“期股”形式，即让公司所有员工都获得公司的股权。此举开始受到公司高层很多人反对，而且推行之初公司经营呈现亏损。但是，青年人坚持和员工分享公司利益的政策。因为他相信，通过利益共享，与员工形成互相信任的密切的伙伴关系，并将这种信任和真诚传递给顾客，股东的长期利益才会增加，这么做的效果比单纯的广告宣传对公司作用要大得多。事实证明他是正确的。公司不但业绩很快扭亏为盈，更被誉为全球最受尊敬的公司，股票市值在十多年间上升了100倍。
这位年轻人名叫霍华德·舒尔茨，他领导的公司就是当今全球最炙手可热的咖啡连锁店——星巴克。
