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创始人该如何管理团队

创始人该如何管理团队

走过创业初期,创始人该如何知人善任、才尽其用,让公司站稳脚跟?这是本文要探讨的话题。

为什么会出现「人不能尽其才」的情况?

初创公司成立之时,团队成员往往都会身兼数职。一旦走过初创的忙碌期,慢慢进入正轨,每个人就会慢慢负责自己的一片地,而新员工则是为了某个特定角色招聘的。

问题就出现在这里!

随着新员工的到来,他们也带来了一些岗位所不需要的能力和才能。团队成员被组织结构所困扰,使他们无法为团队做出贡献。这时,每一个创业公司都需要设立目标,并让公司目标与员工目标相匹配。这一切,就要从员工管理着手。

设立经常性增长计划会议

所有的"团队成员,无论是新老员工,都应该有和部门主管直接沟通的机会,讨论他们正在做的事情以及想做的事情。

首先,这打开了沟通的大门。其次,允许管理层考虑团队成员在哪个岗位能产生最高的效益。

向某些团队成员寻求建议和想法

作为管理者,应定期与最信任的团队成员进行谈论,话题包括但不限于公司、部门或团队的下一个战略举措,然后确定谁能胜任扩大规模后的职位。与此同时,你应该多听、多看,是否已经有这样的人选——他正在做决定,其他人也愿意跟着他走。

保持内部灵活性

当管理者处于舒适区时可能意味着危险:顶尖人才会流失。

管理者不能安于现状,要挑战自己的思维过程,与团队成员分享新的想法,还要给团队成员内部转岗的机会。当他们面临新的挑战、探索时,又将重新充满激情。

结语

攘外必先安内。从公司稳定到业务发展,停滞不利于任何事情。每一家创业公司都应该认真对待增长的问题,确保每个员工都能超额完成绩效指标,依据个人情况和公司需求灵活安排团队成员,提前避免团队裂痕的出现。

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